地產行業(yè)，要說最值得加入的公司，龍湖至少排進前三。

2019年時，濤哥曾做過一次標桿房企雇主品牌調研，收集到2303位粉絲的反饋。

數據顯示，高達47%的地產人“想加入”龍湖，而對龍湖“感興趣”、認為“還不錯”的群體，則分別占28.7%、15.94%。

合計來看，92%的地產人對龍湖總體持好感，認為這是一家不錯的企業(yè)，也非常適合年輕人發(fā)展。

地產人對龍湖的總體印象

來自濤哥雜談房企雇主品牌調研

在之前很多文章中，濤哥也多次提到過：

龍湖、中海、萬科，是我認為業(yè)內人才質量和管理水平最領先的房企。

但是雖然大家知道龍湖好，可畢竟崗位有限，很多地產人只能望“湖”興嘆，遺憾加入的機會太少……

這就像大家進名校，最好的通道是高考。

想入職TOP房企，校園招聘就是走向成功的第一步。

最近，濤哥了解到，龍湖啟動了史上最大規(guī)模的春季校招。

從3月中旬開始，龍湖多航道多個校招項目同步啟動，預計將放出3000+Offer。

對還在求職的國內外優(yōu)秀學子來說，這稱得上是加入頂級房企最好的機會了。

今天，濤哥就跟大家講講，為什么龍湖能成為地產人最想加入的公司？

硬核實力，市值行業(yè)第二

對上市公司而言，股價是衡量其實力和潛力的重要標尺。

自2009年上市以來，龍湖集團股價穩(wěn)步上升，

總市值已經突破3000億港元，超過恒大、碧桂園等TOP3房企，排名行業(yè)第二。

那么，用真金白銀投票的資本市場，到底看中了龍湖的什么呢？

在濤哥看來，龍湖成為最有價值的房企之一，是因為他做到了業(yè)績、品質與安全的均好。

最新發(fā)布的年報顯示，2020年龍湖集團：

• 銷售額2706.1億，增長11.6%，營收1845.5億，增長22.2%；
• 毛利540.3億，毛利率29.3%，核心稅后利潤率14.7%，處于行業(yè)中高段位；
• 凈負債率僅46.5%，在手現金778.3億，三大紅線全部“綠檔”；

• 平均借貸成本僅4.39%，是民營房企最低之一。

龍湖最厲害的地方在于，他在快速發(fā)展同時，保持了很低的負債率，很高的安全系數。

例如三大紅線要求房企現金短債比高于1.0倍，而龍湖則達到4.24倍，遠遠超出紅線要求。

通過優(yōu)秀的綜合治理，融資成本低至4.39%，能夠媲美國、央企，具備很強的長期競爭力，是投資者和金融機構最喜歡的房企之一。

重視人才，善待你一生

優(yōu)秀的基礎素質，決定企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而對人才的重視與尊重，是龍湖能成功的真正秘訣。

創(chuàng)業(yè)初期，龍湖就把“善待你一生”作為自己的企業(yè)使命。

希望打造有生命的空間、有溫度的服務，為客戶創(chuàng)造舒心與驚喜的體驗，為此聚集和發(fā)展最合適的人才，并持續(xù)創(chuàng)新。

龍湖對人的關注，體現在企業(yè)文化的細節(jié)里。

在龍湖，有明確的核心價值觀、十大原則、以及“提倡與反對”的行為，讓每個龍湖人知道該怎么做。

龍湖人才畫像

例如：龍湖提倡簡單直接，不懂就問，敢于質疑，敢于PK；內部員工之間，能不叫“總”就不叫“總”；

龍湖反對擺領導架子；反對下級給上級拎包、開車門、送禮；

甚至，龍湖還明確要求，領導辦公室不得大于20平，任何領導不得設置專職的秘書、助理。

正是在這樣簡單透明的文化導向下，龍湖形成了專業(yè)化、職業(yè)化的工作氛圍，有著適合人才發(fā)展的土壤。

龍湖提倡和反對的行為

同時，龍湖很早就把人才發(fā)展放在戰(zhàn)略地位，早在2004年，就啟動了第一屆仕官生招聘，至今已有17年歷史。

經過多年積累和沉淀，目前龍湖諸多集團中高層、城市公司總經理等，都是校招生出身，非常重視年輕人才的選拔和培育。

龍湖希望為人才打造“可預見的成長與發(fā)展”，制定了完善的成長路徑圖，希望應屆生用2-3年成長為一線經理，4-5年成為中層主力。

特別在新人入職階段，制定了2年職業(yè)加速營，通過輪崗、培訓、引導人及導師帶教等，幫助應屆生從小白成長為各航道主力。

從實際成果看，龍湖管培生已成為地產人才市場的“金字招牌”，業(yè)內幾乎所有房企在挖人時，都把龍湖作為最青睞的對象，這也體現出龍湖賦予人的價值。

3000+Offer，招聘量翻倍

人才引進方面，龍湖長期堅持高標準、嚴要求的用人理念。

仕官生被譽為“地產最難面試”之一，錄取者大多為985或海外名校碩士。加之其他各校招項目的協(xié)同發(fā)力，保證了龍湖精英化、全面化的人才質量。

去年至今，在疫情沖擊下，各行業(yè)都縮減招聘規(guī)模，應屆生就業(yè)并不理想。

但龍湖卻于逆市之中，擴大招聘規(guī)模，在今年春招放出3000+Offer，招聘量較去年翻倍。

當別的房企紛紛縮編，甚至裁員時，龍湖卻在積極招聘，其根本的底氣在于：

1、強勁的主業(yè)基礎，基本面穩(wěn)健，發(fā)展無憂；

2、多航道業(yè)務爆發(fā)，新業(yè)務快速發(fā)展，需要大量人才。

龍湖上海虹橋天街

年報顯示，截至2020年底，龍湖集團：

• 已開業(yè)商場49座，年租金收入58.2億，綜合實力位列商業(yè)地產TOP5；
• 租賃住房9萬間，租金收入18.1億，位列長租公寓品牌TOP3；

• 智慧服務實管面積1.72億平米，物管收入77億，業(yè)主滿意度連續(xù)十二年超過90%。

可以看到，龍湖在各航道上均已形成規(guī)模效應并占據領先地位。

今年1月，龍湖宣布開啟C5及C6兩大新航道，成立“鵝塘”品牌，進入房屋租售、房屋裝修等領域。

正是因為各航道業(yè)務的快速發(fā)展，使龍湖新增大量的人才需求，急需優(yōu)秀的年輕人加入。

3月中旬，龍湖集團仕官生、綻放、商業(yè)運營、冠譽生、點將、啟程、飛羽生等多個校招品牌同步啟動，目前進入最后的投遞和面試階段。

要知道，這也許是加入龍湖最好的機會，往年龍湖全航道招聘大約在1000人規(guī)模，今年3000+Offer創(chuàng)歷史新高。

在龍湖，各航道都有機會成為行業(yè)領軍者，其完善的人才發(fā)展機制，提供了豐富的可能。

在業(yè)績發(fā)布會上，吳亞軍說：

“今天的答卷，其實是幾年前的付出，長期原則是龍湖的主要原則，短期目標要讓位于長期目標。

在招聘學生時我會想，他們能不能在這里工作30年，而不是他表現得很好，有一天公司垮了我對他揮淚告別，這點對我是最大的壓力?！?/strong>

堅守長期主義，對人才負責，這就是地產人都想進龍湖的原因。

大家對房企校招還有什么疑問？歡迎在留言區(qū)告訴我們。