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燃次元（ID:chaintruth）原創(chuàng) 燃財經(jīng)出品 作者 | 侯燕婷
編輯 | 饒霞飛 高薪挖人的消息，總是與互聯(lián)網(wǎng)大廠緊密相連。以前的消息，大多是某個行業(yè)的大拿跳槽去BAT，因為互聯(lián)網(wǎng)大廠業(yè)務(wù)拓展快，邊界不斷擴(kuò)大，求賢若渴又不惜重金，由于業(yè)務(wù)重疊嚴(yán)重，各大廠間的搶人大戰(zhàn)，也經(jīng)久不息。不過，近年來，風(fēng)向變了，從BAT挖人，越來越常見。因為各個行業(yè)都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，對相關(guān)人才的渴求，越來越迫切，曾經(jīng)的“多金爸爸”房地產(chǎn)便是其中的急先鋒。90后宋兵就在不久前離開騰訊，跳槽去了萬科的萬物云，職位是數(shù)據(jù)分析工程師，“月薪和騰訊7級差不多，13薪，公積金繳納工資全額的5%，保險繳納得比較多?！痹谒磥?，萬物云值得一去。萬科對互聯(lián)網(wǎng)人才的渴求頗為迫切。對此，萬科董事會主席郁亮毫不避諱。“萬科今天遇到的一個挑戰(zhàn)，是人才的挑戰(zhàn)，在組織適配戰(zhàn)略情況下，人才需要先行?！?月31日，郁亮在2020年報業(yè)績發(fā)布會上，直接發(fā)出了人才招聘的廣告，“科技已經(jīng)融入萬科業(yè)務(wù)的方方面面，我們要跟互聯(lián)網(wǎng)大廠去競爭人才。騰訊叫'鵝廠’，現(xiàn)在我們也有品牌年輕化的嘗試，就是'經(jīng)常一根筋’的'筋廠’?！?/section>近年來，房企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼，萬科更是業(yè)內(nèi)較早開啟信息化建設(shè)的開發(fā)商。2015年底，郁亮提出“沃土計劃”，并于2016年1月份正式啟動，旨在以信息化建設(shè)為抓手，全面提升經(jīng)營效率并推動業(yè)務(wù)持續(xù)增長。2020年，萬科又啟動“龍?zhí)ь^計劃”，持續(xù)強化科技對各業(yè)務(wù)的支撐。相應(yīng)地，在人才招聘上，萬科2000年開始的“新動力”計劃持續(xù)至今，2007年千億規(guī)模后還實行了“007行動”，2020年則通過“春天行動”明確戰(zhàn)略，同時啟動“獵頭計劃”。“萬科需要10分的人才，社會中的佼佼者?！庇袅猎跇I(yè)績會上對上述招聘行動詳細(xì)分析，并表示目前萬科專門有一個行動小組，每2天開一次人事會，保證2天之內(nèi)必須給候選人回復(fù)，確保萬科對優(yōu)秀人才的吸引力不在等待中下降。實際上，不僅僅是萬科，其他房地產(chǎn)企業(yè)為了開拓數(shù)字化業(yè)務(wù)，對互聯(lián)網(wǎng)大廠的人才同樣是虎視耽耽。如另一家地產(chǎn)龍頭龍湖集團(tuán)也在2018年成立了數(shù)字科技部（Digital Technology），并于當(dāng)時舉辦了一場聲勢浩蕩的招聘，為了搶到人才，甚至對拿到BAT和華為offer的應(yīng)屆生“開綠燈”、“加價”錄取。近三年直接參與龍湖數(shù)科招聘工作的林麗對燃財經(jīng)表示，龍湖數(shù)科部門招聘工程師和產(chǎn)品經(jīng)理，主要還是從互聯(lián)網(wǎng)公司去挖人，“我們統(tǒng)計過，人才來源比較多元，互聯(lián)網(wǎng)大廠如阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)、滴滴，傳統(tǒng)高科技公司如微軟，互聯(lián)網(wǎng)金融公司如老虎證券，咨詢公司如埃森哲、凱捷咨詢，此外也有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的制造公司如海爾，做過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的萬達(dá)，性質(zhì)接近的貝殼找房、我愛我家也有?！?/section>燃財經(jīng)從獵聘大數(shù)據(jù)研究院獲悉，2020Q1-2021Q1跨行業(yè)流入房地產(chǎn)行業(yè)的中高端人才來源行業(yè)分布中，“互聯(lián)網(wǎng)”以14.67%的比例位于第二位，僅次于18.1%的“服務(wù)外包”，而來自“電子通信”的也有4.03%。此外，獵聘大數(shù)據(jù)研究院指出，“近一年在房地產(chǎn)的熱招大職能TOP10中，互聯(lián)網(wǎng)屬性的職能占到兩席，分別是互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+運營的職能，占比為2.24%、2.04%，位居第八、第九。表明房地產(chǎn)企業(yè)比較看重互聯(lián)網(wǎng)屬性的職能，需要這樣的人才加速房地產(chǎn)的數(shù)字化和智能化，完成產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型。”但遺憾的是，盡管房地產(chǎn)企業(yè)表露出了對互聯(lián)網(wǎng)人才的趨之若鶩，互聯(lián)網(wǎng)人需要正視的是，在房企，主業(yè)依然是”賣房子”，其他更多只是為了服務(wù)主業(yè)。
小桉是2021屆畢業(yè)生，近期春招拿到華為和龍湖數(shù)科的offer，最終他拒絕了華為，選擇了龍湖數(shù)科，“龍湖仕官生的offer，HR表示18薪，全包40萬元以上，而華為只有20萬元以上，相差很多?！北M管他有點擔(dān)心龍湖的薪酬會有水分，但還是選擇了這個offer，“身邊很多同學(xué)都準(zhǔn)備去龍湖數(shù)科?！?/section>林麗表示，2018年，龍湖數(shù)字科技部門第一次參與校招，時間比較遲，“互聯(lián)網(wǎng)大廠很早就開始招聘，應(yīng)屆生基本都拿到了offer，那個時候大家也不知道龍湖數(shù)科，我們沒辦法，只能高薪挖人?！?/section>不過，林麗表示，這兩年數(shù)科部門逐漸為人所知，招聘難度會有所下降，“加價求人”的情況少了，“應(yīng)屆生能拿到超過40萬元的年薪，說明是比較優(yōu)秀的，我們給到應(yīng)屆生的薪酬一般沒有那么多?！?/section>公開信息顯示，2018年9月，龍湖“仕官生”海外校園招聘啟動，第一次添加了數(shù)字科技部仕官生崗位。這場招聘涉及加州大學(xué)伯克利分校、斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、耶魯大學(xué)、普林斯頓大學(xué)等8所美國名校，數(shù)字科技部的需求也被提前。此后每年，龍湖數(shù)字科技部都會展開校園春季招聘、秋季招聘行動。日前，龍湖數(shù)字科技部也正在進(jìn)行春招，產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)分析師和人工智能類、設(shè)計類崗位都有涉及。不僅僅是校招，互聯(lián)網(wǎng)大廠的人才，也是龍湖的目標(biāo)。高薪挖人同樣是他們的不二法寶。去年，一位京東金融前員工跳槽去了龍湖數(shù)科，“吸引我的主要還是高薪，HR說18-21薪，按18薪算也有80萬元，我很滿意?！?/section>不管是應(yīng)屆生，還是從互聯(lián)網(wǎng)公司離職，人才被龍湖數(shù)科吸引的主要因素基本都是薪酬待遇。成都人小風(fēng)在去年秋招面試了各種產(chǎn)品經(jīng)理崗位，拿到了北京的美團(tuán)offer和成都的龍湖數(shù)科offer，“美團(tuán)給了28萬元，還得去北京，而選擇龍湖可以留在成都，薪酬35-41萬元左右，我肯定去龍湖?！?/section>實際上，龍湖數(shù)字科技部高管團(tuán)隊也有互聯(lián)網(wǎng)背景。數(shù)字科技部初創(chuàng)時， 曾任海爾首席信息官&首席數(shù)據(jù)官、微軟中國企業(yè)服務(wù)部首席技術(shù)官的殷皓就加入部門，擔(dān)任集團(tuán)副總裁兼首席數(shù)字官（CDO）；2020年3月殷皓離職，接任者則是原豬八戒網(wǎng)首席技術(shù)官葉萌。林麗對燃財經(jīng)表示，龍湖數(shù)科部門2018年底有400多人，2019年底則擴(kuò)張到800多人，“每個月入職都有100多人，現(xiàn)在部門規(guī)模已經(jīng)超過1000人了?！?/section>萬科2020年財報顯示，截至目前，集團(tuán)旗下萬翼科技、萬睿智能科技、深圳萬物云科技有限公司已獲得國家高新企業(yè)認(rèn)證，萬翼科技及深圳市萬物云科技有限公司獲得CMMI3認(rèn)證，目前集團(tuán)共有科技員工1022人。為實現(xiàn)“沃土計劃”，2016年，萬科找到了時任IBM全球服務(wù)部的合伙人謝志方，邀請他出任萬翼科技總經(jīng)理，謝志方履職至今。“我們需要社會優(yōu)秀人才的加入，目前也有優(yōu)秀人才在洽談，這個過程有得有失，我們的高科技人才有被BAT挖回去的，當(dāng)然我們也從BAT挖過來不少人才。”郁亮在2020年業(yè)績會是如是說。在脈脈上，一位阿里巴巴的員工表示，“萬科物業(yè)科技團(tuán)隊來撩我?！辈贿^最終，他沒有離開阿里巴巴。
當(dāng)然，并不是所有人都會相中地產(chǎn)“金主”，行業(yè)壁壘成為地產(chǎn)搶人的重要障礙。拿了房企數(shù)字科技部門offer的人，拒絕也很多。去年秋招，蟲蟲就拒絕了龍湖每年35萬元的產(chǎn)品經(jīng)理offer，選擇了去百度人工智能部門，“百度人工智能也處于起步階段，商業(yè)化路線還在摸索，但機會不少，核心是做商業(yè)化和增長產(chǎn)品，此外還涉及策略、AI語義識別，可以提高自己的專業(yè)能力?！?/section>一位資深獵頭李生對燃財經(jīng)表示，“房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個慢生意，不管是自建系統(tǒng)還是數(shù)字化產(chǎn)品外部化，不能像互聯(lián)網(wǎng)to C業(yè)務(wù)敏捷，短期不容易出結(jié)果。技術(shù)人員不如回互聯(lián)網(wǎng)升級打怪的市場更大?！?/section>林麗亦承認(rèn)，會從互聯(lián)網(wǎng)公司跳槽到龍湖數(shù)科部門的，很多是因為在大廠中得不到好的機會和晉升渠道，而數(shù)科部門初期階段機會較多，“有些人他自身能力強，但沒有機會參與重要項目，沒有很好的回報和晉升空間，在做的項目又獲得不了很多成就感，那他就做不下去了?！?/section> 林麗告知燃財經(jīng)，部門內(nèi)有一個特別典型的例子，他們曾經(jīng)招了一位員工，之前只是互聯(lián)網(wǎng)大廠的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，來了龍湖數(shù)科之后成為一線管理者，不到一年又晉升為中層管理者，“剛好內(nèi)部有機會，他又被派去我們一個生態(tài)企業(yè)做CTO了?！?/section>李生認(rèn)為，真正互聯(lián)網(wǎng)大廠的人很少去房企，除非年齡稍大一些?！昂芏啻髲S的人即使去了，也很難適應(yīng)，因為地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)崗位人才還是用地產(chǎn)文化在進(jìn)行管理，互聯(lián)網(wǎng)人受不了。真正能呆下去的是二三線互聯(lián)網(wǎng)公司的人，他們找不到更好的機會，地產(chǎn)企業(yè)待遇也還不錯，如果加班強度可承受，更落地一些。”談到數(shù)科部門員工離職原因，林麗表示，很多是因為無法房企數(shù)字化初期探索的“痛”，“很多人在大廠做產(chǎn)品，業(yè)務(wù)模式比較簡單，比如在騰訊做微信，其實技術(shù)并不難?！?/section>“但房地產(chǎn)的數(shù)字化就很復(fù)雜。比如想把一個拿地的過程線上化，首先要搞懂拿地過程涉及的因素，需要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)端的東西，財務(wù)、投資等等各方面跨界的東西，而在技術(shù)端，還要適用于產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方，要實際應(yīng)用于生產(chǎn)中，很難?！?/section>一位龍湖數(shù)科在職員工則表示，應(yīng)屆生如果想學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)模式，還是應(yīng)該去成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司，“但如果有大廠背景，來龍湖沒什么不好，別跟錢過不去?！?/section>他認(rèn)為，去BAT肯定比去房企更有利于后續(xù)發(fā)展、跳槽，“如果在BAT的工作陷入瓶頸，去地產(chǎn)科技部門也不錯，很多同事都是沖著高薪過來的，我是京東來的，座位對面就是原來螞蟻金服的產(chǎn)品經(jīng)理?！?/section>
房企跟互聯(lián)網(wǎng)公司搶人的背后，是其急不可待的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。2016年，深圳地鐵入主萬科，郁亮要統(tǒng)計全國范圍內(nèi)萬科在售的地鐵上蓋項目數(shù)量，結(jié)果一周過去，數(shù)據(jù)還拿不上來，怒發(fā)沖冠之下，“沃土計劃”被逼誕生。目前，萬科的數(shù)字化業(yè)務(wù)主體主要包括萬翼科技和萬物云（萬科物業(yè)，2020年10月更名），萬翼科技研發(fā)了ICP（核心業(yè)務(wù)平臺）、IDP（智慧數(shù)據(jù)平臺）、AI 審圖技術(shù)、智慧工地平臺、推廣數(shù)字化營銷工具等BIM技術(shù)，而萬物云則為城市空間服務(wù)提供科技賦能，如智慧家居、智慧小區(qū)等。2020年，萬科與微軟共同發(fā)起設(shè)立 “萬科未來城市實驗室” ，共同研發(fā)智慧化未來城市解決方案；2021年1月，深圳市所有房屋建設(shè)類施工圖紙全部通過萬科AI審圖系統(tǒng)進(jìn)行審查。燃財經(jīng)查閱萬科財報發(fā)現(xiàn)，萬物云2020年實現(xiàn)營業(yè)收入182.04億元，其中智慧城市服務(wù)9.91億元，占比5.44%；社區(qū)生活服務(wù)收入9.85億元，占比5.41%，合計19.76億元。這兩項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)相關(guān)的收入首次在財報中有所體現(xiàn)，但相對于萬科集團(tuán)4191.1億元的營業(yè)收入，或許不值一提。2018年2月，龍湖CEO邵明曉提出了一個互聯(lián)網(wǎng)的概念“空間即服務(wù)”，表示“龍湖要做人與空間的連接?！彪S即，龍湖成立數(shù)字科技部，招兵買馬，當(dāng)年年底甚至還將上市公司名稱由“龍湖地產(chǎn)”更改為“龍湖集團(tuán)”。至今，龍湖財報中仍然較少提到這個部門，只是將“智慧服務(wù)”作為跟地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、租賃住房等相提并論的“主航道業(yè)務(wù)”。在營收方面，龍湖2020年科技收入為11億元，這一數(shù)據(jù)在2019年為4億元。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要部門，房企仍處于投入階段。2020年9月，萬科集團(tuán)副總裁兼物業(yè)事業(yè)部執(zhí)行官朱保全對外透露，“沃土計劃”會以公司的名義加大投入。林麗也對燃財經(jīng)表示，龍湖數(shù)科部門今年仍在追加投入。克爾瑞《地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展報告》顯示，2020年，房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快，這主要體現(xiàn)在兩方面：首先是投入上，六成TOP50房企增加了數(shù)字化投入，其中約14家投入增加在一千萬之內(nèi)，16家為千萬級以上，甚至有的已經(jīng)過億。其次是組織架構(gòu)與團(tuán)隊上，九成TOP50房企把信息部作為一級部門，而2019年該比例不到四成。團(tuán)隊投入方面，2019年有50人以上信息團(tuán)隊的占三成，2020年則已過半。報告也指出，目前，物企數(shù)字化布局則呈兩極分化，八成左右TOP50物企基本還在構(gòu)建服務(wù)平臺，或剛剛進(jìn)行單平臺的數(shù)字化應(yīng)用，主要以智慧安防與智慧通行為主。兩成物企則實現(xiàn)了數(shù)字化應(yīng)用的多平臺覆蓋，并啟動了數(shù)據(jù)中臺運營。萬翼科技前任負(fù)責(zé)人孫嘉曾在接受采訪時說，萬科的愿望是，有一天與業(yè)內(nèi)同行一起打造一個面向全行業(yè)開放的數(shù)據(jù)平臺。在《財經(jīng)》對孫嘉的專訪中提到，“如果說過往三年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有何遺憾，孫嘉印象最深的是集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)基因不夠濃厚，業(yè)務(wù)與技術(shù)融合不夠充分。至于萬翼如何才能走得更遠(yuǎn)，孫嘉認(rèn)為集團(tuán)還需要在管理模式上有所突破。現(xiàn)在萬翼90％以上的業(yè)務(wù)都是服務(wù)萬科內(nèi)部公司，工資由集團(tuán)獎金池?fù)芸睿]有完全市場化?！?/section>但目前看來，房企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是針對主營業(yè)務(wù)的科技賦能和內(nèi)部管理的降本增效，難以達(dá)到對外輸出，創(chuàng)造實際營收。在脈脈上，很多互聯(lián)網(wǎng)人才都因為擔(dān)心地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)部門不穩(wěn)定而止步不前，“錢給得是多，就怕給不了兩年部門就沒了?！?/strong>即使是萬科，盡管郁亮表達(dá)出了對科技人才的渴求，但在2021的業(yè)績會上，萬科似乎對萬物云等業(yè)務(wù)也沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，在回答記者相關(guān)提問時，郁亮說，“我們不能像中國的家長，處處用分?jǐn)?shù)來限制孩子成長。我們不在乎說每門課的分?jǐn)?shù)有多少，不需要給它設(shè)置特別多的考核指標(biāo)，它健康地生活、工作、學(xué)習(xí)，對我們來說未來就能夠承擔(dān)更大的事情?！?/section>針對萬物云對標(biāo)企業(yè)、是否跟貝殼找房有相似之處的問題，郁亮也只是回答，“貝殼是在定義它所處的行業(yè)，萬物云也將定義自己所處的行業(yè)?！?/section>新地產(chǎn)三龍頭之一的碧桂園也存在同樣的現(xiàn)象。此前，碧桂園大張旗鼓地成立了數(shù)字化管理中心，2020年，碧桂園就將成立2年的數(shù)字化管理中心撤并到博智林機器人公司，首席信息官（CIO）一職位更是直接消失。另一家曾經(jīng)的地產(chǎn)巨頭萬達(dá)，其數(shù)字化之旅同樣短暫。很多互聯(lián)網(wǎng)人都對萬達(dá)網(wǎng)科公司的故事略有耳聞，2016年，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)成立，招攬大批互聯(lián)網(wǎng)人才，但2017年底則因投資不善，大批裁員，2018年初即宣告撤并。中原地產(chǎn)上海首席分析師盧文曦也對燃財經(jīng)表示，“房企喜歡到處拋概念，但萬變不離其宗，主營業(yè)務(wù)還是房地產(chǎn)開發(fā)，數(shù)字化也只是為了服務(wù)主業(yè)?！?/strong>“說得直白點，房企不可能專心去做一個互聯(lián)網(wǎng)公司?！?/section>這就意味著，即使是搶到了互聯(lián)網(wǎng)人才，在房地產(chǎn)企業(yè)里，也只是一個邊緣化般的存在。 文中宋兵、林麗、小桉、李生為化名
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