文|張涔汐

早段時間，我參加了一個小型的私董會。

每一個創(chuàng)業(yè)老板們正在研究企業(yè)文化，怎么通過企業(yè)文化提高公司員工的凝聚力，讓員工們自發(fā)的好好工作，增加戰(zhàn)斗力。

這時，一個老板說：

我們應(yīng)該要向任老先生學習，你看看華為的狼性文化，華為的員工多么賣力的工作？我們也應(yīng)該制定計劃和目標，鼓勵員工們好好奮斗，打造“狼性”文化。

這個老板說這句話的時候，我正在喝水，一杯水還沒有下肚，差點兒被嗆了出來。

我潑了盆涼水，回答：華為的狼性文化，照你這么學法一輩子都學不會。

為什么這么多年，說學習華為狼性文化的公司不勝枚舉，卻沒有一家企業(yè)真正把狼性文化模仿打造出來的？

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第一、只學表面不懂精髓，掌門人自身不夠“狼性”

一家企業(yè)的企業(yè)文化精髓，不是你老板制定掛在墻上的目標和制度，不是讓員工天天喊的口號，而是一家企業(yè)掌門人的行事風格和人格魅力。

我為啥說華為的狼性文化學不會？

文化的靈魂不在于制度，而在企業(yè)老板本身，掌門人才是一家企業(yè)文化的靈魂，學來的制度如同一個人的皮囊。

《亮劍》里的李云龍創(chuàng)立的戰(zhàn)無不勝攻無不克的獨立團，沒有李云龍的獨立團不叫獨立團，李云龍才是無堅不摧獨立團的軍魂。

這叫兵熊熊一個，將熊熊一窩。

絕大部分的企業(yè)老板只看到華為形式的狼性文化，卻沒有看到本質(zhì)，本質(zhì)到底在哪里？

本質(zhì)在任老先生身上。

我見過太多的創(chuàng)業(yè)老板帶團隊的情況。

公司起步的時候，老板艱苦奮斗，一旦公司進入正軌、賺錢了，老板開始懈怠，有些老板們吃喝嫖賭，樣樣俱全，甚至還玩兒出花樣來。

自己好逸惡勞，想著賺快錢，卻想著怎么打造狼性文化，讓員工具備狼性。

問題是你一個老板吃喝嫖賭，不艱苦奮斗，在你的身上找不到狼性文化，找不到艱苦奮斗的精神，怎么可能打造出一個狼性文化的團隊？

你見過一頭羊能帶出一群獅子的團隊嗎？

我們再來看看任老爺子。

華為創(chuàng)建初期，他每天穿著褶皺的衣服跟下屬一起打地鋪，看起來像個生產(chǎn)線上的工人，華為崛起后他偶爾出現(xiàn)在人前，簡單又樸素，看起來像個樸實的農(nóng)民老頭。

即使身為五百強企業(yè)老總依然如此，穿著樸實，像普通人一樣坐經(jīng)濟艙，打出租車，甚至親臨一線工作。

一個70多歲的老頭還在拼命工作，下屬們難道還有理由說不奮斗嗎？

你是什么樣的掌門人，你就能影響和感召什么樣的下屬，就能形成什么樣的一支隊伍。

所以，學習華為狼性文化前，作為企業(yè)的創(chuàng)始人你先掂量一下自己的分量，你自己到底能不能做到像任老先生那樣，持續(xù)保持艱苦奮斗的精神。

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第二、華為狼性文化之軍事管理的土壤

我們在學習華為的狼性文化前，首先得了解一點，任老先生的成長背景。

任正非14年的軍旅生涯，生于1944年，家里兄弟姊妹7個，父母在牙齒縫里省下糧食才保住一家9口的生命，這樣一個時代背景，家庭背景和個人成長背景下造就了任正非艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，并且具有強烈的軍人使命感和責任感。

一個軍人出身的企業(yè)家，帶領(lǐng)的團隊必將帶有濃厚的軍事管理的色彩。

事實是，任正非始終保持了一個軍隊干部雷厲風行的作風，說話直來直去，脾氣暴躁、不留情面，保持著華為高效的執(zhí)行力，唱軍歌的傳統(tǒng)，這些都是任正非骨子里的軍人烙印。

華為的狼性文化，是建立在軍事管理的基礎(chǔ)上，是建立在一個有著14年軍旅生涯的掌門人的基礎(chǔ)上。在這樣的軍事管理環(huán)境下，狼性文化才得以生存壯大。

作為一個沒有從軍經(jīng)驗的普通創(chuàng)業(yè)老板，沒有足夠的責任感和使命感，更不懂軍事管理，怎么能夠隨意復制華為的狼性文化？

首先，你要明白一個企業(yè)文化的出現(xiàn)，必須有與之相應(yīng)的成長土壤。

這不是說狼性文化能不能學來的問題，而是作為創(chuàng)始人，你的性格底色能不能駕馭得了這種狼性文化的問題。

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第三、華為管理層團隊的選拔打造

一般的企業(yè)在中高層員工的選拔上，可能會以能力為核心。

但是華為選拔人才的核心是有敬業(yè)精神、獻身精神、有責任心、使命感的員工進入干部隊伍。

從華為選拔管理者就能看出，其實選拔管理者的標準是部隊選將軍的標準。

一個具有使命感、奉獻精神、敬業(yè)精神、具有艱苦奮斗精神的管理干部，才可能帶出一支強悍的隊伍。

所以，打造企業(yè)文化的時候，你必須得看看自己的團隊中，團隊干部里有多少比例是具有使命感、責任感具有艱苦奮斗精神的干部，這種干部又具備不具備狼一樣的潛質(zhì)？

如果團隊中層高層管理者的選拔上都不具備奉獻精神、敬業(yè)精神，不具備使命感，又如何能夠讓狼性文化得以滲透到基層？

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第四、給團隊足夠的肉吃

既然你想把員工打造成狼，首先你得準備足夠的“肉”。

這個“肉”就是福利待遇薪酬的問題。

任正非在一次論壇上還說了這樣一句話：

如果我的員工要感謝華為，那我很有理由相信是華為做錯了，一定是華為給他多了。

任老的意思是，每一個員工拿到的薪水，都是他們應(yīng)得的。

所以，打造狼性的企業(yè)文化，讓員工完成高強度、高壓力、高標準的任務(wù)，必須得匹配足夠的薪資待遇。

錢給多了，不是人才也變成人才！要敢于給員工漲工資發(fā)高薪，員工才會死心塌地跟隨你。

這是任正非對于人才的看法。

所以，學習華為的狼性文化的同時，還要學習給予“狼”足夠的“肉”。

既想給員工喂草吃，又想讓他具備狼的特質(zhì)，可能嗎？不可能。

作為企業(yè)的掌門人在學習一個企業(yè)文化的時候，必須考慮到文化的核心部分，一個企業(yè)的CEO才是一家企業(yè)的靈魂。

掌門人骨子里的思維和思想不改變，不以身作則，不從本質(zhì)改變，任何形式的模仿只是東施效顰，根本無法學習到狼性文化的精髓?。?！

作者簡介：張涔汐，青年作家，代表作《你的努力,是為了遇見更好的自己》，頭發(fā)雖長見識不短，深度剖析復雜的人性，犀利的解密職場的認知大坑，歡迎關(guān)注@我是涔汐，公號（id：zhangcenxi99）讓你增值的地方～