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海運(yùn)永遠(yuǎn)是外貿(mào)環(huán)節(jié)中不可或缺的攻單要素

 Mike外貿(mào)說(shuō) 2021-03-16

就目前的外貿(mào)環(huán)境來(lái)說(shuō),對(duì)于市場(chǎng)上大多數(shù)產(chǎn)品,由于市場(chǎng)越來(lái)越透明化,競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,做業(yè)務(wù)的外貿(mào)人都是一個(gè)頭兩個(gè)大,生怕自己的客戶被搶走,生怕自己的市場(chǎng)被擠光。于是大多數(shù)人把自己的時(shí)間和精力全部耗費(fèi)在了平臺(tái)操作上,忙于平臺(tái)上大批量的發(fā)布新產(chǎn)品,不斷的搜索、變更行業(yè)或產(chǎn)品關(guān)鍵詞,瘋狂燒流量,期待獲取更多的詢盤,找到更多的客戶,拿下更多的訂單和市場(chǎng),以彌補(bǔ)市場(chǎng)和老客戶的流失。

其實(shí),我們都要懂得去調(diào)查市場(chǎng),分析市場(chǎng),調(diào)查客戶,分析客戶,不要盲目的從眾,要把握住市場(chǎng)的風(fēng)向,才能贏的主動(dòng)權(quán)。

即便是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,仍然有人不注重產(chǎn)品的質(zhì)量,我無(wú)數(shù)次提到過(guò),質(zhì)量是利益的根基和源泉,沒有質(zhì)量,就沒有未來(lái),因?yàn)榭蛻糇鲆粋€(gè)死一個(gè),做一批,死一批,不會(huì)有返單和重復(fù)性利益流入,這是企業(yè)發(fā)展的死穴。

Mike外貿(mào)說(shuō)

那么,換個(gè)角度講,假使公司生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品都沒有問(wèn)題,業(yè)務(wù)操作也得當(dāng),還會(huì)有老客戶流失么?在上一篇寫給希望有一天不再發(fā)愁訂單的外貿(mào)人中就具體提到了這個(gè)問(wèn)題,不再細(xì)致講解。


還有一部分人把執(zhí)著于通過(guò)價(jià)格拿下更多客戶,盲目?jī)r(jià)格戰(zhàn),這樣操作是具有諸多弊端的,在除了價(jià)格戰(zhàn),我們還能做什么就有具體闡述。一旦你開始無(wú)限期的價(jià)格戰(zhàn),以此作為拿下客戶的主要手段,以后想要緩口氣,你的客戶以及他們所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)都是不允許的,你只能這么一直走下去了。

很多公司為了價(jià)格戰(zhàn),成本價(jià)或者低于成本價(jià)出口給自己的目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng),以出口退稅作為自己的利益損失彌補(bǔ)項(xiàng),這無(wú)論是對(duì)于自己還是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者整體出口貿(mào)易經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)說(shuō),都是一個(gè)重復(fù)性噩夢(mèng),可能有一天你會(huì)被喚醒,但是已經(jīng)變得麻木不仁,傷痕累累,你的同行也或多或少的被你拉住了后腿,這樣做終是害人害己!

走過(guò)整體外貿(mào)流程的外貿(mào)人,基本都知道,外貿(mào)并非是簡(jiǎn)單的詢價(jià)報(bào)價(jià)這么簡(jiǎn)單,除了必要的產(chǎn)品談判,還會(huì)涉及其他多層面的東西,比如包裝,比如交貨期,比如貿(mào)易術(shù)語(yǔ),比如運(yùn)輸方式等等。

由此大家可知,海運(yùn)其實(shí)也是外貿(mào)談判的一個(gè)重要環(huán)節(jié),無(wú)論是集裝箱的選擇,還是海運(yùn)費(fèi)的敲定,抑或航線的協(xié)定,都是外貿(mào)環(huán)節(jié)中極為重要的事情。

Mike外貿(mào)說(shuō)

當(dāng)然,這個(gè)其實(shí)也是相對(duì)而言的,就比如之前在Mike外貿(mào)說(shuō)里分享過(guò)的文章產(chǎn)品價(jià)格妥了,運(yùn)費(fèi)卻成了問(wèn)題 Shipping Cost Against Order Confirmation中就明確寫出了海運(yùn)因素在談判中的具體應(yīng)用和處理情況之一。

大家應(yīng)該都知道海運(yùn)也分由誰(shuí)來(lái)決定代理操作公司,即出口公司自己選擇貨代,抑或客戶的指定貨代。而指定貨代往往會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。

比如胡亂向出貨方收取各種費(fèi)用(可以同自己的客戶商定選擇Ex-Works或者FOB條款走貨,有時(shí)候貨代亂收費(fèi),即便可以和客戶反映,,也是令人蠻惡心的一件事);

比如未經(jīng)授權(quán)就把提單下方客戶(當(dāng)然,訂單處理時(shí)是客戶指定貨代情況下,我們可以要求收齊貨款再發(fā)貨,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn));

比如拖拉產(chǎn)裝,導(dǎo)致出貨方損失(長(zhǎng)時(shí)間占倉(cāng)抑或長(zhǎng)時(shí)間拖延導(dǎo)致的匯率差損失等等,對(duì)于一些利潤(rùn)很薄的產(chǎn)品或行業(yè),還是蠻可怕的);

不難看出,海運(yùn)還是一大堆事情需要考慮和甄別的。

自己找貨代就沒問(wèn)題了?當(dāng)然不是,自己找貨代也可能開始一切談好,半路刁難你。那么我們?cè)趺崔k?重點(diǎn)在哪里?

---------要找到可信可靠的海運(yùn)服務(wù)

---------可以多問(wèn)幾家,比較價(jià)格和服務(wù)

---------選擇服務(wù)商要看規(guī)模,要看網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)

---------可多參考網(wǎng)絡(luò)信息,估算范圍,做到心里有數(shù)

外貿(mào)人必備:外貿(mào)環(huán)境最前沿觀測(cè)網(wǎng)址大全 中有相關(guān)信息,可自行查閱】

沒有可靠的運(yùn)途徑,無(wú)論是對(duì)于供貨方還是海外買家來(lái)說(shuō),都是極為苦惱的事情,你擔(dān)心被坑費(fèi)用,客戶擔(dān)心收不到貨,錢貨兩失或無(wú)法及時(shí)收到貨,耽誤銷售期正常運(yùn)營(yíng)。

對(duì)于買家來(lái)說(shuō)

很難找到可信賴的發(fā)貨、保險(xiǎn)與驗(yàn)貨服務(wù)商,害怕錢給了供應(yīng)商,貨出問(wèn)題,尤其是從事國(guó)際貿(mào)易不久的新買家,沒有基本的國(guó)際貿(mào)易常識(shí),根本不知道從哪里獲得這類信息作為參考

對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)

和目標(biāo)客戶最終確認(rèn)訂單后,自己在網(wǎng)上胡亂搜羅的國(guó)內(nèi)貨代 詢價(jià),在物流服務(wù)或具體流程上模棱兩可,收費(fèi)不透明,時(shí)效不確定,往往導(dǎo)致運(yùn)輸過(guò)程出現(xiàn)各種潛在的問(wèn)題,最終影響買家的再次購(gòu)買意向。

不知道大家最近有沒有留意到,阿里巴巴最近推出了一項(xiàng)叫作“中美海運(yùn)拼箱”的新服務(wù),針對(duì)性解決了這些潛在的威脅和問(wèn)題。并非一定推薦大家使用,而是告訴大家這個(gè)服務(wù)的存在,可以參考對(duì)比,多一個(gè)選擇,未嘗不是一件好事。

對(duì)于買賣雙方而言

為買家提供在阿里采購(gòu)的底層服務(wù),提高采購(gòu)效率;

通過(guò)平臺(tái)整合貨量降低物流價(jià)格,降低買家采購(gòu)成本

幫助賣家增加買家詢盤的商機(jī),加速/增強(qiáng)買家決策

增加賣家深度服務(wù)美國(guó)中小零售商機(jī)會(huì)

所有費(fèi)用項(xiàng)清晰透明,時(shí)效有保證

中美LCL港到門-價(jià)格比較

中美LCL-優(yōu)質(zhì)店鋪五大權(quán)益

中美LCL-使用流程

具體操作頁(yè)面

https://logistics.alibaba.com/supplierIndex.htm

 世界很小,夢(mèng)想很大;時(shí)間有限,學(xué)海無(wú)涯。


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