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2018，確實(shí)是不平凡的一年。 我們經(jīng)歷了上半年的繁榮火爆，又在下半年感受直墜冰窖的寒冷。 狂歡結(jié)束的太快，風(fēng)暴卻猛烈的始料未及。 在龍頭房企“活下去”的呼聲中，在黑馬房企裁員自救的浪潮里； 我們看著融資難、拿地難、銷售難等一座座大山變得前所未有的艱險(xiǎn)； 我們也看著那些曾經(jīng)的明星、大神、榜樣黯然離場(chǎng)。 在這樣的環(huán)境中，每個(gè)人都不得不深刻的反思：
（一） 在前不久，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文的一段話和一張圖刷屏了： 牛逼的管理者就是負(fù)責(zé)把下屬?gòu)挠廾林畮p推到絕望之谷，能不能爬上開悟之坡就看他自己的造化了。 王慧文這段話，更多的是在講管理，而在濤哥看來(lái)，這張圖恰恰是當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)以及每個(gè)地產(chǎn)人處境的真實(shí)寫照。 （二） 2018年中，濤哥寫過一篇《地產(chǎn)斗獸場(chǎng)》總結(jié)了上半年房企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的狂歡。 其中，濤哥做出了這樣一個(gè)預(yù)測(cè)：
回到現(xiàn)在，我們?cè)倏茨曛械倪@個(gè)flag，截止11月，碧桂園總銷售額6600多億，預(yù)計(jì)全年將在7000多億。而這，還是在大幅的打折促銷下才艱難實(shí)現(xiàn)的。 在地產(chǎn)行業(yè)過去很多年的歷史上，金九銀十，下半年業(yè)績(jī)比上半年高出20-30%非常普遍，而宇宙第一房企首次出現(xiàn)的業(yè)績(jī)放緩，也正是行業(yè)寒冬的一個(gè)真實(shí)縮影。 （三） 如果回到那個(gè)狂歡的6月，若有來(lái)人告訴我，接下來(lái)你們將很快跌入谷底。我想，我是不會(huì)信的。 “別人貪婪時(shí)我恐懼”，這是股神巴菲特廣為人知的一段名言。 然而站在那個(gè)眾生荼蘼的愚昧之巔，我們每個(gè)人都恰恰驗(yàn)證了圖底的那段注釋： “不知道自己不知道”
（四） 接下來(lái)的事，我想每個(gè)人都還記憶猶新。 以731為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們從愚昧之巔一躍而下，速度是70邁，心情卻無(wú)法自由自在。 其實(shí)濤哥回顧自己下半年寫的文章，也覺得特別有意思。
從文章記錄的熱點(diǎn)，你就能看到一條完美的拋物線，以至于不少讀者留言說(shuō)： 越看越沉重，開始懷疑是否要進(jìn)入或離開地產(chǎn)行業(yè)。 而從巔峰下墜，其實(shí)也給了每個(gè)人更多冷靜和思考的時(shí)間。 漸漸的，我們從恐慌、到焦慮、到麻木，現(xiàn)在甚至有了一些淡定。
落入絕望之谷，讓我們“知道自己不知道” 而這，真是我們走向更好的自己，走向開悟之坡的第一步。 （五） 大概就是從今年起，我們經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)詞，叫做“至暗時(shí)刻”。 至暗時(shí)刻，其實(shí)就是一個(gè)人經(jīng)歷的低谷，而那些成功的人，往往是走出至暗，才踏上了更高的人生坡度。 王石有他的至暗時(shí)刻，1983年他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)給飼料場(chǎng)供應(yīng)玉米，三個(gè)月賺了三十萬(wàn)，突然報(bào)紙說(shuō)飼料里有致癌素，飼料立刻賣不動(dòng)，他賺的三十萬(wàn)賠進(jìn)去，又賠了四十萬(wàn)，幾乎瀕臨破產(chǎn)。 一般人遇到這種轉(zhuǎn)折可能就崩潰了，而王石破釜沉舟，豪賭一把利用賬期差去逢低收購(gòu)更多玉米，“反正我虧了四十萬(wàn)，虧四百萬(wàn)差別不是很大?！?/span> 最終他賭對(duì)趨勢(shì)，報(bào)紙澄清報(bào)道有誤，玉米行情上漲，這一筆他把虧損的七十萬(wàn)補(bǔ)回來(lái)，又賺了三百萬(wàn)，這也成為王石的“第一桶金”。 許家印也有他的至暗時(shí)刻，原計(jì)劃2008年上市，為此大舉借債買地，結(jié)果碰上金融危機(jī)，上市融資計(jì)劃擱淺，資金缺口一度高達(dá)120億元，命懸一線，很多人等著看恒大倒下。 為了找錢，許家印奔赴香港搬救兵，為取得新世界集團(tuán)老板鄭裕彤的支持，連續(xù)三個(gè)月，每周都要去鄭家陪吃飯打牌，最終鄭裕彤入股恒大，幫助許家印渡過難關(guān)。 而到2009年市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，恒大半年銷售額破百億，銷售面積全國(guó)三甲，許家印借此一掃晦氣，重啟上市計(jì)劃，從而開啟了后來(lái)地產(chǎn)王者之路。 孫宏斌的至暗時(shí)刻更加廣為人知，清華畢業(yè)，27成為聯(lián)想明星高管，走上人生巔峰，結(jié)果被判入獄整整四年，在那個(gè)年代，勞改犯的身份幾乎就是人生絕路，而孫宏斌卻借柳傳志東山再起創(chuàng)立順馳，一度直逼老大萬(wàn)科。 2006年，政策調(diào)控使孫宏斌被迫出售資金鏈緊張的順馳，人生再次回歸原點(diǎn)，而他卻一刻未停歇的開始經(jīng)營(yíng)融創(chuàng)，如今又殺回行業(yè)前四，成為超越柳傳志的商業(yè)風(fēng)云人物。 行業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)歷讓我們看到，正是經(jīng)歷從愚昧之巔、到絕望之谷、再到開悟之坡的絕地反彈，才使得先行者們完成了從“愚人”到“大師”的轉(zhuǎn)變。 從最初的“不明白自己的局限”，到“知道自己的不足”，到“找到成功的路徑”，最終達(dá)到“舉一反三融會(huì)貫通”的境界。 從絕望之谷的向上攀爬，正是時(shí)代贈(zèng)予我們最好的禮物。 （六） 中國(guó)房地產(chǎn)的前30年，“野蠻生長(zhǎng)”成為這個(gè)階段的代名詞。 雖然我們也有著如萬(wàn)科、龍湖等專業(yè)化程度相對(duì)較高的公司，但從行業(yè)整體看，大膽借錢，強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，拼膽量，賭國(guó)運(yùn)，依然是多數(shù)企業(yè)成功的核心邏輯。 而2018年的這一波低潮，恰恰給了這個(gè)行業(yè)、給了每家企業(yè)和每位個(gè)人一次停下腳步，冷靜反思的機(jī)會(huì)。
我想，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)老板，都會(huì)在這個(gè)絕望之谷，有自己新的反思。 而對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，于低谷之中也讓我們更加深刻的理解了行業(yè)、企業(yè)與自己。
最后，濤哥想說(shuō)，2018年值得被銘記，并不是因?yàn)樗钠D難。 而是因?yàn)?018將我們帶到谷底，開啟了行業(yè)、企業(yè)與個(gè)人轉(zhuǎn)型的一次契機(jī)。 在這個(gè)世界政治風(fēng)云變幻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)波濤洶涌的2018年。 中國(guó)房地產(chǎn)，每個(gè)人都將走上屬于自己的——“開悟之坡”。 濤哥，房企人力資源總監(jiān)，著有多篇地產(chǎn)職場(chǎng)10萬(wàn)+熱文，關(guān)注地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)，解答職業(yè)發(fā)展困惑，微信taogezatan01，歡迎交流。
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