正式溝通。年會(huì)主要是自上而下的溝通了。一年來(lái)的企業(yè)營(yíng)收，成功的方面，欠缺的地方，需要補(bǔ)足的短板，來(lái)年發(fā)展規(guī)劃，重大發(fā)展策略，人事重大變動(dòng)等等，這些綱領(lǐng)性、總結(jié)性的東東，起到航標(biāo)的作用，沒(méi)有這些，企業(yè)發(fā)展就沒(méi)有方向，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有目標(biāo)，個(gè)人就會(huì)無(wú)所適從！

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣貫。企業(yè)發(fā)展同個(gè)人職業(yè)發(fā)展一樣，階段性的成長(zhǎng)，層次上的不斷提升，發(fā)展路徑的不斷豐富。當(dāng)然，更多的是給全體員工打氣和增加信心，為了將企業(yè)和員工捆綁在一起，薪資和福利策略是一定要講的，同甘共苦，也要有福同享！員工不僅是為企業(yè)打工，也是在為自己工作！

企業(yè)文化的展示平臺(tái)。企業(yè)文化曝光的形式有很多，但是集中展現(xiàn)的只有大型活動(dòng)才能，而年會(huì)就是一種。比如團(tuán)隊(duì)凝聚力、評(píng)優(yōu)評(píng)先、幾個(gè)第一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，管理文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等，看到的是外在形式，體現(xiàn)的是內(nèi)在功力!

內(nèi)部人才發(fā)掘的有效途徑。人才可以是招聘來(lái)的，也可以是培訓(xùn)出來(lái)的，當(dāng)然在年會(huì)的舞臺(tái)上更需要發(fā)現(xiàn)和挖掘！一份工作總結(jié)、年度報(bào)告、獲獎(jiǎng)感言，小技能小節(jié)目演出等，能夠發(fā)現(xiàn)員工的另一面潛能，說(shuō)不定在某個(gè)時(shí)候就能在工作中用到！

資金預(yù)算（含硬件、場(chǎng)地租賃、活動(dòng)費(fèi)用、食品、物料費(fèi)用、人員費(fèi)用等一一列支）

主題和內(nèi)容策劃，以一個(gè)或某幾個(gè)主題展開年會(huì)，應(yīng)發(fā)現(xiàn)一年中典型的事件或是人物為核心點(diǎn)展開，然后進(jìn)行深度的內(nèi)容開發(fā)。

人員組織。設(shè)立年會(huì)組織協(xié)調(diào)會(huì)，組織者、參與者、外聯(lián)人員、后勤支持人員分工明確，各行其職。

宣傳跟進(jìn)。海報(bào)啊，通知啊，朋友圈啊、社會(huì)化媒體矩陣統(tǒng)統(tǒng)用上！

突發(fā)事件預(yù)案。年會(huì)應(yīng)準(zhǔn)備突發(fā)事件備案，比如停電了，怎么辦？重要參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，臨時(shí)有事情，不能來(lái)了怎么辦？主持人不能按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，后補(bǔ)人員在哪里？物料少了，獎(jiǎng)品錯(cuò)發(fā)了，怎么辦？列一個(gè)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件表，并附上應(yīng)急辦法和措施。

控制進(jìn)度。這項(xiàng)工作更多的是主持人和組織者的任務(wù)了，控制發(fā)言人的發(fā)言時(shí)間，游戲環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和時(shí)間把控，年會(huì)高潮時(shí)的促發(fā)，結(jié)束時(shí)有序的安排離場(chǎng)等。

素材整理。應(yīng)設(shè)立專人，從年會(huì)準(zhǔn)備開始階段到結(jié)束階段，全程跟拍。圖片、視頻、文字、商務(wù)文檔，人物采訪、配樂(lè)、歌曲、PPT等，最后分門別類存檔以備用！不要小看這些東西，作為一個(gè)新媒體工作者，到企業(yè)發(fā)展大事記的時(shí)候，就派上用場(chǎng)了！