第1篇：如何讓年會(huì)更好地體現(xiàn)企業(yè)文化

又到歲末，一年一度的年會(huì)“嘉年華”又轟轟烈烈地拉開了帷幕，幾乎大大小小的公司都在開始籌劃一年一度的年會(huì)了。

今天的課題是“如何讓年會(huì)更好的體現(xiàn)企業(yè)文化”，提出了“好的年會(huì)活動(dòng)不只是吃喝玩樂這么簡(jiǎn)單，而應(yīng)是一場(chǎng)企業(yè)文化盛宴。因此，如何通過年會(huì)活動(dòng)，更好的體現(xiàn)與宣貫企業(yè)文化理念和核心價(jià)值觀，正受到更多企業(yè)和hr的關(guān)注”這一理念，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出這種觀點(diǎn)讓大家探討、學(xué)習(xí)與交流，非常之好。

年會(huì)，不只是普通意義上的一次聚會(huì)，它是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它體現(xiàn)了一種企業(yè)文化，同時(shí)更是企業(yè)文化的一種延伸。辦好一場(chǎng)年會(huì)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)員工相互交流、有效溝通、激勵(lì)共進(jìn)，更能創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，為下一年度工作效率的提高、企業(yè)績(jī)效的穩(wěn)步提升起到良好的推動(dòng)作用。

在當(dāng)今，年會(huì)已成為企業(yè)與員工年底比較熱門的話題?！叭绾巫屇陼?huì)活動(dòng)更好地體現(xiàn)企業(yè)文化理念和核心價(jià)值觀？”如何通過年會(huì)把企業(yè)文化的精神更好地傳遞到每一位員工的心中？如何更有效地突顯出企業(yè)的“年會(huì)效應(yīng)”?如何讓企業(yè)的年會(huì)“投資”收到事半功倍的效果？這確實(shí)是需要我們hr認(rèn)真關(guān)注、思考與解決的。

說到舉辦年會(huì)，各個(gè)公司都有各個(gè)公司的招數(shù)與做法，基本*作流程應(yīng)該都差不多，只是根據(jù)公司*質(zhì)的不同、要求的不同、出發(fā)點(diǎn)的不同，所立意的年會(huì)形式會(huì)有所區(qū)

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第2篇：如何讓企業(yè)文化實(shí)效落地

企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)*。值得欣慰的是，一些企業(yè)開始大力倡導(dǎo)和積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，并取得了一定成果。然而，不少企業(yè)的文化建設(shè)還只是停留在初級(jí)階段，面對(duì)內(nèi)涵豐富和沉甸甸的企業(yè)文化成果，下一步該怎么落地，如何與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)完好對(duì)接，生根發(fā)芽，便成為企業(yè)最為頭疼的問題。針對(duì)企業(yè)文化落地難的問題，一些學(xué)者和企業(yè)人士提出了各種各樣的途徑、方法和手段，雖都有可取之處，但由于不符合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行起來并不順手，反而最后落了空。

我們依據(jù)多年的企業(yè)文化管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，憑借大量的實(shí)*研究，以及總結(jié)多家企業(yè)的企業(yè)文化落地案例，研制和開發(fā)了企業(yè)文化落地的“6w”模式。即讓什么落地（what）、由誰來實(shí)施落地（who）、落到何處（where）、通過什么渠道（whichchannel）、用什么策略方法（whichstrategy）、達(dá)到什么效果？（whateffect）。這是企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)*的問題，也是企業(yè)文化落地最有效的模式。解決好這些問題，利用好這個(gè)模式，將大大有助于企業(yè)文化的落地生根，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

一、讓什么落地？

這是企業(yè)文化落地的內(nèi)涵問題，不明白這個(gè)問題，企業(yè)文化落地也就無從談起。而實(shí)際上，當(dāng)前為數(shù)不少的企業(yè)并不完全清楚企

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第3篇：企業(yè)文化會(huì)如何變化

隨著企業(yè)的發(fā)展，新員工的加入，企業(yè)文化必然發(fā)生改變。我們把這種改變稱為“自然的變化”。在經(jīng)歷一段時(shí)期后，企業(yè)的文化也應(yīng)該適當(dāng)?shù)馗淖円灾谓M織的增長(zhǎng)。我們把這種改變稱為“可管理的變化”。

自然的變化在公司建立之初及以后的一段時(shí)期內(nèi)，公司的企業(yè)文化是由公司的創(chuàng)建者和他（她）最初的少數(shù)員工決定的。這個(gè)時(shí)期，每個(gè)人都理解這種文化并且愿意接受這種文化。由于在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與每個(gè)員工都有直接的接觸。企業(yè)家家影響和保持這種文化是很容易的。但是，等到大批員工開始進(jìn)入公司時(shí)，處在企業(yè)底層的員工與那些高層人員之間的直接接觸的機(jī)會(huì)就變得非常少了。因此，處于企業(yè)底層的員工所實(shí)行的文化，與公司創(chuàng)立者和早期成員所提倡的文化之間有很大差別。

這些不同的看法緣自人們都想以自己所需要的方式來解釋企業(yè)文化。由于缺乏對(duì)企業(yè)文化的良好管理，公司最初的企業(yè)文化日益遭到曲解。這可能是一個(gè)微妙的、幾乎不可覺察的過程。另外，如果不對(duì)文化進(jìn)行有效的管理，新舊文化之間可能會(huì)有“沖突”，并因此影響公司的成功。

例如，往蘋果電腦公司快速發(fā)展時(shí)期，公司最初的員工與“bozo*”時(shí)進(jìn)入公司的*管理者和工程師之間在風(fēng)格上的差別會(huì)促使文化沖突的發(fā)生。文化差別以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題，導(dǎo)致了缺乏協(xié)作和交流，由此引出了蘋果Ⅲ型機(jī)的質(zhì)量問題。

當(dāng)

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第4篇：如何搭建企業(yè)文化體系

如何搭建企業(yè)文化體系

引言

企業(yè)文化是一種新型的管理理念，它是被全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有企業(yè)特*的價(jià)值觀念，所以企業(yè)文化是員工們價(jià)值觀、人生觀和世界觀的集中體現(xiàn)。它的目的在于以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)與精神方面的需要，以至于激發(fā)員工的積極*和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。

企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容，可以使新進(jìn)員工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。

一、 企業(yè)文化搭建步驟:

1。初期準(zhǔn)備階段

1)組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)。

2)起草<企業(yè)文化制度/手冊(cè)><員工手冊(cè)>，內(nèi)容包括:企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀、愿景、使命、人才理念、企業(yè)歌、企業(yè)大事件、組織架構(gòu)、行為規(guī)范、等等。

2。實(shí)施推行階段

1)規(guī)范各項(xiàng)制度、流程、行為準(zhǔn)則

2)組織相應(yīng)培訓(xùn)

3)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)宣傳片、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳海報(bào)、辦公室標(biāo)語。

4)內(nèi)部活動(dòng):如晚會(huì)、生日會(huì)、業(yè)務(wù)比賽、旅游、聚餐、拓展等

5)成立業(yè)余協(xié)會(huì)，豐富

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第5篇：分析如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)的盾牌

第一、為什么要做企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)在所有企業(yè)的都具備的，但往往只限于口頭！企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品定位，服務(wù)定位，企業(yè)發(fā)展方向定位的一種精神靈魂，是企業(yè)的法寶，不可復(fù)制的，企業(yè)文化可以體現(xiàn)出企業(yè)的無限市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力

第二、為什么企業(yè)文化只限口頭

企業(yè)文化的確定，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)智慧的結(jié)晶體，很多企業(yè)在培訓(xùn)員工的時(shí)，第一節(jié)課程將企業(yè)文化作為培訓(xùn)中的重中之重，經(jīng)過培訓(xùn)后員工明確在心，但在實(shí)際的工作中無法發(fā)揮企業(yè)的文化，而將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)卻發(fā)揮的淋漓盡致，經(jīng)過幾年的企業(yè)*作后，出現(xiàn)了同行業(yè)的效仿并產(chǎn)生了比自己更大的影響力，導(dǎo)致自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的定位被打垮，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起又被下一個(gè)對(duì)手效仿周而復(fù)始導(dǎo)致很多企業(yè)與品牌建立與長(zhǎng)久規(guī)劃出現(xiàn)了問題，以至于在*品牌中沒有幾個(gè)是本土的品牌

第三、企業(yè)文化做大做強(qiáng)是企業(yè)與品牌強(qiáng)有力的盾牌

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，產(chǎn)品因生產(chǎn)技術(shù)問題，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求，致使同功能類型的產(chǎn)品比比皆是，依靠產(chǎn)品線形成品牌的思想在現(xiàn)在社會(huì)中難上難，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式各行各業(yè)也是大致相同，所謂的“一招鮮，吃遍天”的說法也就成為了各行各業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段了，再加上人才不斷的涌入與提高，企業(yè)相互間的水平也就越來越接近，企業(yè)間的相互生存比的就是企業(yè)老板的一口氣，誰的氣力大，氣力長(zhǎng)，哪個(gè)企業(yè)

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第6篇：企業(yè)應(yīng)如何系統(tǒng)地改變企業(yè)文化

組織中的管理者總是因?yàn)樗麄兺瓿芍笜?biāo)的能力而獲得升職。他們懂得如何設(shè)立并完成目標(biāo)。他們也會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。但是在公司階層里不斷攀爬的過程中，他們或許無法在某一個(gè)職位停留足夠長(zhǎng)的時(shí)間以學(xué)會(huì)有效激勵(lì)員工并使他們?nèi)耐度?。盡管他們適應(yīng)了在忙碌的間隙設(shè)定預(yù)算表或?qū)懮虡I(yè)計(jì)劃書，但對(duì)于管理“軟”的一面卻有些無所適從——他們可能會(huì)把公司的文化視為一個(gè)最好不要去觸碰的黑匣子。然而，文化卻往往是幫助戰(zhàn)略成功執(zhí)行的重要因素。無法設(shè)立文化目標(biāo)的管理者很可能也會(huì)犧牲或減弱他們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

我們?yōu)檫@樣的管理者帶來了好消息。他們可以通過系統(tǒng)化的管理建立起*的文化氛圍——而不需要通過刻意討好的方法。高績(jī)效的組織激勵(lì)員工的方法并不神秘：它們對(duì)于軟*東西的要求十分嚴(yán)格。換句話說，它們像對(duì)待商業(yè)業(yè)績(jī)一樣嚴(yán)格、精確地對(duì)待員工激勵(lì)和敬業(yè)度管理。它們知道如何培養(yǎng)員工的技術(shù)能力和創(chuàng)造力、在哪些場(chǎng)合鼓勵(lì)合作、在什么時(shí)候慶祝成功。通過觀察一家擁有4000名員工的企業(yè)，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該如何系統(tǒng)地改變它的文化、提高績(jī)效并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、改革企業(yè)

一家消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)的新任首席執(zhí)行官希望改變其組織的文化。他曾經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變了公司在其他兩個(gè)小國(guó)家的運(yùn)營(yíng)狀況，但是對(duì)于他的新任務(wù)卻尚未達(dá)到相同的效果。組織的文化似乎十分層級(jí)化，決策的時(shí)間過

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第7篇：如何用企業(yè)文化去吸引更多的人才

a公司是一家國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制的民營(yíng)企業(yè)，由于總經(jīng)理的睿智經(jīng)營(yíng)，二十年來，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、流水線增加，銷售業(yè)績(jī)年年飆升......然而這一切，并沒有讓這位年逾花*的總經(jīng)理變得'欣喜若狂'，似乎有些事情出于他本人初始預(yù)料，反而更讓他覺得企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段不得有一絲脫卸，有些事情好像更讓他鄒緊眉頭了。

事情要追溯到20xx年春天。一年之計(jì)在于春，企業(yè)發(fā)展在開局。為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，該公司總經(jīng)理不惜重金從沿海一帶招聘高級(jí)技術(shù)及管理人才，因?yàn)樗溃寒?dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)破天荒的以年薪10萬元以上的待遇，招聘兩個(gè)高端人才，然而，正當(dāng)總經(jīng)理沉浸在'獲得人才'的喜悅中時(shí)，他最擔(dān)心的事情終于發(fā)生：20xx年7月上午9時(shí)，那2名被高薪聘來的人才同時(shí)向他打報(bào)告，準(zhǔn)備離職走人。最后，總經(jīng)理追究此事得知，原來是人才不接'底氣'及'地氣'，即外聘人才融入不了公司的'企業(yè)文化'。

企業(yè)文化與企業(yè)人才到底有怎樣的關(guān)系呢？筆者認(rèn)為：一方面企業(yè)文化就是一個(gè)氛圍，

企業(yè)里外聘的人才，他受到高薪的吸引，進(jìn)入一家公司以后，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)那種'氛圍'，即企業(yè)文化的確不適合自己，或者受到這種企業(yè)文化的排斥、或許自己與這種企業(yè)文化不相適應(yīng)，無法施展才能，最終'扭頭就走'。倘若這個(gè)企業(yè)文化與外聘人才相互協(xié)調(diào)、能讓他感覺到在

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第8篇：如何從企業(yè)文化做好企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理

對(duì)于80后創(chuàng)業(yè)者，靠個(gè)人打拼的話，能力始終有限，現(xiàn)代的社會(huì)是講究一個(gè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)，正所謂“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，最終的創(chuàng)業(yè)之路都要走上公司化的正道。

對(duì)于公司的管理，就是我們常說的企業(yè)管理或者叫團(tuán)隊(duì)管理，從管理學(xué)的角度，企業(yè)要有一定的企業(yè)文化，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

文化是企業(yè)的一部分，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。

在我的公司發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價(jià)值不僅體現(xiàn)在打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方面——尤其尤其體現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。公司團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大的那幾個(gè)月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員從12人增長(zhǎng)到30人，不論是在招聘新員工、培訓(xùn)上崗的過程中還是在與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的日常交流中，企業(yè)文化都主導(dǎo)著公司整個(gè)氛圍，即使是很小的變化都會(huì)對(duì)員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。根據(jù)自己的見解，淺談幾點(diǎn)關(guān)于如何打造企業(yè)文化：

1、對(duì)于新人，要從第一天開始進(jìn)行企業(yè)文化熏陶

要打造企業(yè)文化，首先需要從招聘人員上著手。在benchprep，我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請(qǐng)那些有潛力的候選人一起共進(jìn)午餐，這樣他們可以在社交場(chǎng)合中與我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，

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第9篇：如何更好地學(xué)好語文

語文既是語言文字規(guī)范的實(shí)用工具，又是文化藝術(shù)，以下是小編收集的學(xué)好語文的方法，歡迎查看！

1、首先想要學(xué)好語文，要做到

多復(fù)習(xí)，抓緊時(shí)間，認(rèn)真仔細(xì)，持之以恒！

2、復(fù)習(xí)語文要有計(jì)劃！

比如說，我今天計(jì)劃要看完多少多少課，但目標(biāo)不能定的太高，還要記得去完成預(yù)定的計(jì)劃。如果提前完成預(yù)定計(jì)劃，也不要心急，應(yīng)該再多看一遍你看過的課文，或者拿一些練習(xí)題來鞏固（當(dāng)然，做完了練習(xí)題也要多看一兩遍才能記得牢！只有平時(shí)養(yǎng)成良好習(xí)慣，才能在學(xué)習(xí)上有大收獲，否則就多走了比別人還要長(zhǎng)的彎路！）

3、在復(fù)習(xí)的時(shí)候要認(rèn)真，才能達(dá)到較高的效率！

復(fù)習(xí)的時(shí)候，遇到不懂的地方，就用鉛筆做上記號(hào)，找時(shí)間問問老師或同學(xué)（有些記不住的地方可以用一張紙抄下來，放在口袋里，隨時(shí)背記）。早讀晚讀，也不要默讀浪費(fèi)時(shí)間，大聲念出來！一般早晚讀都是用來念生字詞、文言文短篇（兩者結(jié)合著一起背，雖然文言文不易學(xué)，但勤能補(bǔ)拙）、古詩(shī)詞、課文小字處一些重要的詞語注釋。

4、上課時(shí)，老師的講課是最關(guān)鍵的，老師一般都能抓住重點(diǎn)來教大家復(fù)習(xí)，做好筆記，尤其是你不懂的地方更要認(rèn)真聽。

5、抽時(shí)間看一下好的課外書，好的詞語、句子積累下來，也可以一周看幾篇很好的作文，但要合理分配時(shí)間！

6、要常練、常寫、?？础?/p>

閱讀是一種復(fù)雜的心理活動(dòng)。良好的心理素質(zhì)，是速讀的重要前提。

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第10篇：淺談如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化

企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

大道無形，企業(yè)文化是個(gè)看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設(shè)從哪入手，重點(diǎn)在哪，所以也導(dǎo)致了很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與cis混為一談，口號(hào)標(biāo)語滿天飛，但企業(yè)的文化建設(shè)卻總是不入門，在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升管理水平。

通過大量的研究和咨詢實(shí)踐，我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。

海爾總裁張瑞敏在談到自己的角*時(shí)說：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！笨梢姡瑢?duì)于企業(yè)高層管理者來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)

一、廣泛征求意見

任何企業(yè)都有文化，尤其對(duì)于許多大中型的國(guó)營(yíng)企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對(duì)文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時(shí)，往往忽略了對(duì)本

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