|
安德烈·海尼格 第二任CEO 安德烈·海尼格是繼創(chuàng)始人漢斯·威爾斯多夫之后勞力士公司的第二任CEO，他在任34年，是一位非常低調(diào)的商業(yè)領(lǐng)袖，正是在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，勞力士開始更全面地拓展海外業(yè)務(wù)和成熟化的商業(yè)運(yùn)作，最終成長(zhǎng)為與可口可樂(lè)、奔馳一樣享譽(yù)世界的知名品牌。 勞力士第二任CEO安德烈·海尼格 不同于漢斯·威爾斯多夫既是德裔血統(tǒng)又是英國(guó)公民的復(fù)雜身份，安德烈是土生土長(zhǎng)的瑞士人，他于1921年出生在瑞士拉紹德封，在加入勞力士公司之前是一位年輕有為的律師。在安德烈初次與勞力士公司創(chuàng)始人漢斯·威爾斯多夫會(huì)面之時(shí)，他的真誠(chéng)與務(wù)實(shí)就讓漢斯欣賞不已。 1948年，在漢斯的盛情邀請(qǐng)之下，安德烈加入了勞力士公司，負(fù)責(zé)勞力士在南美洲的業(yè)務(wù)。安德烈在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯工作了6年，他的兒子帕特里克·海尼格（勞力士第三任CEO）就是于1950年8月在布宜諾斯艾利斯出生的。 1955年，安德烈·海尼格重返日內(nèi)瓦，進(jìn)入了公司的董事會(huì)，并被任命為勞力士商業(yè)總監(jiān)。1960年，勞力士創(chuàng)始人漢斯·威爾斯多夫辭世。在歷經(jīng)了兩年多的空窗期之后，1963年安德烈·海尼格正式被任命為勞力士公司CEO和漢斯·威爾斯多夫基金主席。從此，勞力士開啟長(zhǎng)達(dá)45年的“海尼格時(shí)代”。 1965年，勞力士公司將總部從日內(nèi)瓦市中心搬遷到了阿加西亞斯的一棟大樓里，擁有豐富海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的安德烈·海尼格決定對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行更全面的開拓。
銷售價(jià)值，而非商品 安德烈·海尼格曾與他的朋友有過(guò)一段非常知名的對(duì)話。有一次，他的一位朋友問(wèn)他：“手表生意做得怎么樣？”安德烈回答：“我不太清楚?！闭?dāng)他的朋友打算取笑他的時(shí)候，安德烈一臉嚴(yán)肅地補(bǔ)充道：“勞力士做的不是手表買賣的生意，勞力士做的是奢侈品事業(yè)。”安德烈·海尼格深信，勞力士售賣的不僅僅只是手表這種商品，而是某種社會(huì)地位的象征。 安德烈·海尼格正在會(huì)晤年輕的查爾斯王子 如今勞力士贊助的很多世界著名賽事，大部分都始于安德烈·海尼格任內(nèi)。安德烈的兒子帕特里克·海尼格在1992年接任勞力士CEO之后，也一直秉承父親的營(yíng)銷理念，在拓展勞力士的品牌影響力上不遺余力。 賽車運(yùn)動(dòng) 盡管勞力士與賽車運(yùn)動(dòng)的首次結(jié)緣是在三十年代，但五六十年代才是賽車運(yùn)動(dòng)真正開始蓬勃發(fā)展的年頭。1963年，勞力士推出了一款Cosmograph（宇宙計(jì)型）計(jì)時(shí)碼表Ref.6239，這被認(rèn)為是最初的迪通拿腕表。 Daytona字樣1964年才在表盤上出現(xiàn)，最初是出現(xiàn)在ROLEX的logo下方，而不是之后的六點(diǎn)鐘位置小表盤上方。 1968年，勞力士與當(dāng)時(shí)的蘇格蘭新秀車手杰克·斯圖爾特展開合作關(guān)系，杰克·斯圖爾特在其九年職業(yè)生涯（1964-1973）中先后奪得3次F1賽事的總冠軍和27次分站賽冠軍，成為一代傳奇車手。 F1傳奇車手，飛行的蘇格蘭人——杰克·斯圖爾特 1992年起，迪通拿24小時(shí)耐力賽這項(xiàng)國(guó)際重要賽事開始以勞力士冠名。之后，勞力士又分別成為世界三大汽車賽事中兩大賽事——勒芒24小時(shí)耐力賽（世界最知名的耐力賽）和世界一級(jí)方程式錦標(biāo)賽F1（世界最高級(jí)別的場(chǎng)地賽）的大賽計(jì)時(shí)。 高爾夫球 高爾夫球運(yùn)動(dòng)在五十年代之前一直是貴族的運(yùn)動(dòng)，但隨著電視的普及，高爾夫球運(yùn)動(dòng)開始走入大眾視線。美國(guó)球手阿諾德·帕爾默是第一位電視銀幕上的高爾夫球巨星，被世人譽(yù)為“高球之王”。1967年，阿諾德·帕爾默成為勞力士代言人。此后不久，勞力士又同時(shí)贊助了杰克·尼克勞斯和加里·普萊爾，這三位傳奇球手合稱“高爾夫三巨頭”，在六十到八十年代稱雄世界高爾夫球壇。這三個(gè)人當(dāng)年有多牛X呢？以“金熊”杰克·尼克勞斯為例，他在職業(yè)生涯中獲得了18個(gè)大滿貫冠軍，而當(dāng)今的高爾夫傳奇人物泰格·伍茲才只拿到13個(gè)（泰格·伍茲也是勞力士代言人）。 勞力士廣告中的“高爾夫三巨頭”——阿諾德·帕尓默（左）、杰克·尼克勞斯（中）和加里·普萊爾（右） 毫不夸張地說(shuō)，從高爾夫運(yùn)動(dòng)最近六十多年的發(fā)展來(lái)看，可以清晰地看到背后一直都有勞力士的身影。現(xiàn)如今，勞力士已經(jīng)成為世界四大高爾夫賽事中三大賽事（美國(guó)名人賽、美國(guó)公開賽和英國(guó)公開賽）的官方計(jì)時(shí)。 網(wǎng)球 早在1978年，勞力士就成為了溫布爾登網(wǎng)球錦標(biāo)賽的大會(huì)計(jì)時(shí)。瑞典天才網(wǎng)球選手比約恩·博格是勞力士在網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)上的首位重量級(jí)代言人，他在70-80年代是網(wǎng)壇首屈一指的人物，曾于1976-1980年（kai gua）連續(xù)5年獲得溫網(wǎng)冠軍，在1974-1981年間6次問(wèn)鼎法網(wǎng)冠軍。 網(wǎng)壇巨星——“冰人”比約恩·博格，職業(yè)生涯獲得6次法網(wǎng)男單冠軍和5次溫網(wǎng)男單冠軍 勞力士不僅與網(wǎng)壇天王級(jí)人物有長(zhǎng)期合作關(guān)系，也時(shí)常垂青具有潛力的網(wǎng)壇新人。早在2001年，勞力士就已經(jīng)開始贊助當(dāng)時(shí)剛剛嶄露頭角的羅杰·費(fèi)德勒?，F(xiàn)在看來(lái)，這是一筆回報(bào)非常不錯(cuò)的投資。
費(fèi)德勒代言的勞力士格林尼治Ⅱ廣告 在當(dāng)今網(wǎng)壇四項(xiàng)大滿貫賽事中，勞力士已經(jīng)成為其中三項(xiàng)大滿貫賽事（溫網(wǎng)、澳網(wǎng)、美網(wǎng)）的官方計(jì)時(shí)。 其他運(yùn)動(dòng) 在那個(gè)年代，除了賽車、高爾夫球和網(wǎng)球，勞力士也同時(shí)在贊助馬術(shù)運(yùn)動(dòng)和帆船賽事。通過(guò)長(zhǎng)期贊助這些社會(huì)上層人士偏愛的體育賽事，勞力士成功塑造了自己高大上的品牌形象。 大明星、工具表和丑小鴨 潛航者和迪通拿是勞力士最熱門的兩個(gè)表款，精鋼款腕表現(xiàn)在可謂一表難求。然而在誕生之初，兩者的境遇卻大不相同。 大明星 1953年，一名退役的英國(guó)皇家海軍軍官創(chuàng)作的一部諜戰(zhàn)小說(shuō)在英國(guó)大受歡迎，小說(shuō)成功塑造了一位能力超群、風(fēng)流倜儻的全世界頭號(hào)特工——詹姆斯·邦德。
007系列小說(shuō)作者——伊恩·弗萊明在書房里，佩戴著勞力士探險(xiǎn)家Ⅰ 007系列小說(shuō)的作者伊恩·弗萊明自己佩戴一枚勞力士探險(xiǎn)家Ⅰ，所以原著中的詹姆斯·邦德也被描述為佩戴著探險(xiǎn)家Ⅰ，但在后來(lái)被翻拍成電影時(shí)卻變成了潛航者——第一部007電影《諾博士》中，主演007的肖恩·康納利配戴著導(dǎo)演艾伯特·布洛柯里私人擁有的潛航者腕表出鏡。
電影《007金手指》中肖恩·康納利飾演的007佩戴一枚潛航者Ref.6538 隨著007電影的熱映，勞力士潛航者腕表在全球廣受追捧。潛航者本來(lái)是一款陽(yáng)剛的運(yùn)動(dòng)型腕表，但因?yàn)殡娪爸邪畹碌呐宕?，讓人們覺得即使是身著正裝佩戴勞力士潛航者，也能呈現(xiàn)一種超脫的優(yōu)雅。
1965年勞力士潛航者的廣告，廣告的創(chuàng)意正源自于007電影 從《007：諾博士》到《007：殺人執(zhí)照》，勞力士潛航者腕表在一共8部007系列電影中出鏡，在手表中可謂是不折不扣的“大明星”。 工具表 1960年，石油輸出國(guó)組織“歐佩克”成立，旨在控制石油產(chǎn)量和價(jià)格。出于經(jīng)濟(jì)和能源安全的考慮，其他的國(guó)家開始拓展更多的海上鉆井平臺(tái)，離岸勘探和海底工程作業(yè)的需求大量增加。法國(guó)的COMEX公司正是一家全球最頂尖專業(yè)潛水公司，當(dāng)時(shí)的水下作業(yè)離不開潛水腕表，而勞力士又正在尋求各種機(jī)會(huì)來(lái)測(cè)試自己的產(chǎn)品，于是兩者一拍即合，由勞力士為COMEX的潛水員提供免費(fèi)的潛水表，而COMEX向勞力士共享腕表在水下性能的測(cè)試數(shù)據(jù)。
1972年Sea-Dweller海使型的廣告揭示了勞力士與COMEX公司的合作關(guān)系 當(dāng)時(shí)和勞力士競(jìng)爭(zhēng)與COMEX合作機(jī)會(huì)的還有歐米茄。海馬系列PloProf 600腕表對(duì)于潛航者來(lái)說(shuō)是一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手，但在隨后的測(cè)試中，PloProf無(wú)法完美地解決潛水倉(cāng)減壓過(guò)程中因氦氣滲透導(dǎo)致手表鏡面脫落的問(wèn)題，最終COMEX選擇了帶有隱藏排氦閥門的潛航者。
歐米茄海馬系列PloProf 600 在潛航者型之后，更多的Sea-Dweller海使型腕表被交付給COMEX公司使用。勞力士與COMEX公司的在潛水項(xiàng)目上合作關(guān)系一直持續(xù)到1997年才結(jié)束。在現(xiàn)今的拍賣市場(chǎng)，任何帶有COMEX標(biāo)識(shí)的潛航者或海使型都是藏家極力想收入囊中的珍品，每一枚都身價(jià)不菲。
COMEX版Sea-Dweller海使型Ref.1665 同時(shí)和勞力士開展水下合作項(xiàng)目的還有美國(guó)海軍的Sea-Lab，也就是1960年深海潛艇“的里雅斯特號(hào)”成功探險(xiǎn)馬里亞納海溝底部的項(xiàng)目合作方。據(jù)國(guó)外媒體考證，Sea Dweller海使型和Deep Sea深潛型腕表的誕生，實(shí)際上與Sea-Lab的深度合作有著非常密切的聯(lián)系。
美國(guó)海軍軍官佩戴著Sea-Lab潛航者腕表正是Sea-Dweller海使型的原型 通過(guò)與COMEX和Sea-Lab在潛水項(xiàng)目上的長(zhǎng)期合作，讓勞力士在潛水表設(shè)計(jì)和制造技術(shù)上獲得了豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。2012年，防水深度達(dá)到12000米的勞力士Deep Sea Challenge實(shí)驗(yàn)性腕表伴隨國(guó)際知名導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆探險(xiǎn)大洋最深處——馬里亞納海溝底部，這是勞力士腕表第二次到達(dá)此處。 丑小鴨 你可以在品牌官網(wǎng)上看到勞力士于“1963年推出了宇宙計(jì)型迪通拿（Cosmograph Daytona）”，但實(shí)際推出的計(jì)時(shí)碼表Ref.6239當(dāng)時(shí)只叫作宇宙計(jì)型（Cosmograph），并沒(méi)有迪通拿（Daytona）。那是因?yàn)閯诹κ空谂c歐米茄、浪琴和漢米爾頓競(jìng)爭(zhēng)美國(guó)國(guó)際航空航天局（NASA）的登月任務(wù)用表，使用“宇宙計(jì)型”這個(gè)名稱更符合太空任務(wù)的主題，但在最終測(cè)試中，宇宙計(jì)型卻不敵歐米茄超霸，失去了NASA的訂單。
1963年生產(chǎn)的Cosmograph計(jì)時(shí)碼表并沒(méi)有Daytona的字樣 在NASA太空任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)落敗之后，勞力士很快將重心放到了日益興起的賽車運(yùn)動(dòng)上面，1964年底生產(chǎn)的“宇宙計(jì)型”計(jì)時(shí)碼表的表盤上開始出現(xiàn)了迪通拿（Daytona）的字樣。 然而，迪通拿一開始的銷路并不盡如人意。一方面，迪通拿的外型和尺寸在當(dāng)時(shí)并不太符合大眾的主流審美，另一方面，迪通拿搭載的Valjoux72機(jī)芯是一款廣泛通用的經(jīng)典（gu lao）手動(dòng)上鏈計(jì)時(shí)機(jī)芯。因?yàn)橐欢缺容^滯銷，迪通拿往往只陳列在店鋪角落的柜臺(tái)里，在勞力士的眾多表款中，儼然是一個(gè)丑小鴨般的角色。
保羅·紐曼與他的“保羅·紐曼”迪通拿 正是由于《Winning》這部電影，保羅·紐曼后來(lái)瘋狂迷上了賽車運(yùn)動(dòng)，他不僅成為了一名真正的賽車手，甚至在1979年獲得了勒芒24小時(shí)耐力賽的亞軍，還在退役之后創(chuàng)辦了紐曼-哈斯的賽車隊(duì)。此外，保羅·紐曼還是知名的社會(huì)慈善家，他通過(guò)經(jīng)營(yíng)自己的調(diào)味品公司向社會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)5億美元。保羅·紐曼在影視、賽車、商業(yè)、公益等多個(gè)領(lǐng)域成就非凡，不但讓他成為那個(gè)時(shí)代萬(wàn)眾關(guān)注的公眾人物，也讓他腕間的迪通拿表備受矚目。
2017年10月26日，保羅紐曼本人擁有的迪通拿拍出1775萬(wàn)美元（約合人民幣1.18億元）的價(jià)格，一舉刷新歷史最貴手表拍賣記錄 歷史上保羅·紐曼與勞力士并無(wú)官方合作關(guān)系，但勞力士實(shí)際上一直都在默默支持很多與保羅·紐曼相關(guān)的活動(dòng)，保羅·紐曼在不經(jīng)意間露出迪通拿的照片常見諸各大雜志、期刊。80年代末，已經(jīng)停產(chǎn)的Exotic盤面迪通拿在拍賣會(huì)上掀起拍賣熱潮，身價(jià)倍增。這一類型盤面的迪通拿后來(lái)干脆被直接稱之為“保羅紐曼迪通拿”，極具收藏價(jià)值。整個(gè)迪通拿系列也就水漲船高，成為勞力士最炙手可熱的表款。 石英危機(jī)中的勞力士 除了杰出的商業(yè)化運(yùn)作外，安德烈·海尼格的遠(yuǎn)見卓識(shí)更體現(xiàn)在對(duì)機(jī)械制表傳統(tǒng)的堅(jiān)持。 1962年，包括勞力士、歐米茄、百達(dá)翡麗、浪琴、萬(wàn)國(guó)等品牌在內(nèi)的一眾瑞士鐘表品牌組建了電子鐘表中心（CEH），共同開發(fā)電子手表機(jī)芯。由于瑞士人的固步自封，反而讓日本人在石英電子表技術(shù)上后來(lái)居上——精工于1969年底發(fā)布了全球第一只石英表，“石英危機(jī)”由此揭幕。
歐米茄的Beta 21石英機(jī)芯 與此同時(shí)，CEH也開發(fā)出了Beta 21石英機(jī)芯，約20家瑞士鐘表品牌在1970年發(fā)布了各自的石英表，但在瑞士市場(chǎng)卻遭到了冷遇。勞力士不甘于跟自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用同樣的石英機(jī)芯，在1972年退出了CEH。又經(jīng)過(guò)五年的研發(fā)，終于開發(fā)出自產(chǎn)的5035和5055石英機(jī)芯。
勞力士星期日歷型Oysterquartz黃金腕表Ref.19208 雖然勞力士也在生產(chǎn)和售賣自己的石英表，甚至在美國(guó)研發(fā)新的電子表技術(shù)，但閱歷豐富的安德烈·海尼格在觀察到晶體管收音機(jī)、電視機(jī)和袖珍計(jì)算器陸續(xù)價(jià)格崩潰的事實(shí)之后，得出一個(gè)結(jié)論——石英表在規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)之后將會(huì)變得十分平庸，而真正的富裕人士期待的是一件能夠佩戴于腕間的美好物件，所以勞力士應(yīng)該堅(jiān)持以生產(chǎn)機(jī)械表為主流。
有“自動(dòng)上鏈機(jī)芯之王”之稱的3135機(jī)芯于1988年問(wèn)世 正是這一在當(dāng)時(shí)不同于其他很多鐘表品牌的抉擇，讓勞力士的機(jī)械制表技術(shù)在石英危機(jī)時(shí)期不僅沒(méi)有斷代，反而是全速地發(fā)展，由此奠定了日后勞力士在機(jī)械制表領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 帕特里克·海尼格 第三任CEO 勞力士的第三任CEO帕特里克·海尼格是安德烈·海尼格的兒子，他出生于阿根廷的布宜諾斯艾利斯，年輕時(shí)在日內(nèi)瓦就讀法學(xué)專業(yè)，之后成為了一名從事國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的律師，為勞力士公司提供了多年的法律服務(wù)。
勞力士第三任CEO帕特里克·海尼格和他鐘愛的鉑金款星期日歷腕表 帕特里克于1986年加入勞力士擔(dān)任商業(yè)總監(jiān)，并在1992年安德烈·海尼格退休之后接任了勞力士的CEO。 供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略 盡管在帕特里克的任期內(nèi)，勞力士只推出了珍珠淑女型、游艇名仕型I和游艇名仕型II三款產(chǎn)品，但他對(duì)勞力士公司發(fā)展的重要影響絲毫不亞于他的父親。他曾有過(guò)一句名言——“勞力士的明星應(yīng)該是時(shí)計(jì)，而不該是高管?！?/strong>在秉承父親奢侈品事業(yè)理念的同時(shí)，帕特里克率領(lǐng)勞力士公司回歸“以產(chǎn)品為核心”。 1998年，瑞士最大的表殼制造商之一Genex公司被勞力士收購(gòu)。Genex正是為勞力士制造第一枚蠔式腕表表殼的供應(yīng)商，20年代起就已經(jīng)與勞力士有合作關(guān)系。 同年，勞力士又收購(gòu)了大名鼎鼎的金屬表帶制造商GayFrères公司，這家以制造珠寶手鐲起家的公司在當(dāng)年還是百達(dá)翡麗、愛彼、江詩(shī)丹頓、積家、萬(wàn)國(guó)、真力時(shí)、豪雅等品牌的金屬表帶供應(yīng)商。（“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”的典型）
GayFrères以制造愛彼皇家橡樹和百達(dá)翡麗鸚鵡螺金屬表帶而聞名 2000年之后，勞力士又陸續(xù)收購(gòu)了表盤制造商Beyeler、表冠制造商Boninchi、金屬工藝公司Virex et Joli Poli等多家零配件供應(yīng)商。最為至關(guān)重要的一筆收購(gòu)發(fā)生在2004年3月26日，這一天勞力士終于將機(jī)芯制造商Manufacturedes Montres Rolex, Aegler S.A（艾格勒勞力士制表公司）收入囊中。
艾格勒公司（攝于1940年），勞力士比爾機(jī)芯工廠的前身 此前，盡管已經(jīng)冠以“勞力士”的稱呼，這家成功研發(fā)了3135自動(dòng)上鏈機(jī)芯和4130計(jì)時(shí)機(jī)芯的機(jī)芯制造商從法理上和經(jīng)濟(jì)上來(lái)說(shuō)仍屬獨(dú)立法人，并不歸屬于勞力士公司。 在帕特里克的領(lǐng)導(dǎo)之下，勞力士將近30家零配件供應(yīng)商整合成我們目前所看到的四大勞力士工廠——普朗萊烏特工廠負(fù)責(zé)金屬鑄造，生產(chǎn)表殼和表帶；謝納堡工廠負(fù)責(zé)表盤設(shè)計(jì)制造和珠寶鑲嵌；比爾工廠負(fù)責(zé)制造機(jī)芯；阿加西亞斯總部負(fù)責(zé)最后的裝配和測(cè)試。這極大地提升了生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量，你如果拿一只三十年前的勞力士和現(xiàn)在的勞力士腕表去比較，質(zhì)量的差距是極易被察覺出來(lái)的。
勞力士迪通拿計(jì)時(shí)碼表116520LN 可以說(shuō)，帕特里克在任內(nèi)最大的貢獻(xiàn)就在于通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行大刀闊斧的垂直整合，讓勞力士從一家大規(guī)模鐘表裝配公司變成了瑞士自主化生產(chǎn)程度最高的鐘表帝國(guó)。 <End> |
|
|
坐落于日內(nèi)瓦-阿加西亞斯的勞力士全球總部
