體育競(jìng)技的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)，比如奧運(yùn)會(huì)，全世界的運(yùn)動(dòng)健兒，十年如一日地刻苦訓(xùn)練，就是為了能夠登上奧運(yùn)會(huì)萬(wàn)眾矚目的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，為國(guó)家爭(zhēng)得榮譽(yù)。有些人獲得了世界冠軍，比如劉翔、王濛、孫楊；有些人還在為最高榮譽(yù)奮斗，這些默默無(wú)聞的運(yùn)動(dòng)員，重復(fù)著艱苦的訓(xùn)練，只為突破自我，不斷提高。

體育，是力量和技巧的競(jìng)爭(zhēng)；工作，是頭腦和能力的競(jìng)爭(zhēng)。李嘉誠(chéng)告訴過(guò)每一個(gè)人：“每位員工的薪水，都取決于他為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值?！北葼枴どw茨也曾說(shuō)：“能為公司賺錢(qián)的人，才是公司最需要的人?！?/span>

企業(yè)存在的目的，是獲取商業(yè)利潤(rùn)；員工存在的意義，就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。相對(duì)而言，企業(yè)就會(huì)給員工更多回報(bào)，比如薪水、福利。企業(yè)應(yīng)該讓員工明白，他們的努力，會(huì)換來(lái)好的業(yè)績(jī)，而好的業(yè)績(jī)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，企業(yè)效益好，他們自然會(huì)獲得更多回報(bào)。如此一來(lái)，員工就會(huì)形成良性的工作心態(tài)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)果是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)者可以從過(guò)程中發(fā)掘員工潛力，但不能僅僅把目光放在他們的工作過(guò)程上。如果一個(gè)員工，辛苦地工作，忙碌卻十分缺乏效率，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)，就不能斷定這是一名合格的員工。因此，業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的激勵(lì)，有目標(biāo)，才有動(dòng)力，才能激發(fā)無(wú)限潛能。

同樣，企業(yè)也要制定合理的績(jī)效目標(biāo)，并作出科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，給員工充分的發(fā)展空間，并讓他們看到提升自我能力的可能。不要一上來(lái)就砸下個(gè)大任務(wù)，員工一旦被壓力擊垮，就會(huì)喪失自信和勇氣，變得消極怠工，最終影響企業(yè)效益。

員工的價(jià)值，體現(xiàn)在能為企業(yè)創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)；而企業(yè)的價(jià)值，則在于能為社會(huì)創(chuàng)造多少財(cái)富。因此，是否把績(jī)效作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，考核員工價(jià)值，是企業(yè)管理成敗的重要依據(jù)。

在某公司的季度績(jī)效考核會(huì)議上，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理作出季度報(bào)告：“上季度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，我們有直接責(zé)任，但是根本問(wèn)題不在我們。我們的產(chǎn)品不夠新穎，很多以前的市場(chǎng)，都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品給擠掉了。所以我認(rèn)為，主要責(zé)任在研發(fā)部。”

聽(tīng)了這話，研發(fā)部經(jīng)理坐不住了：“新產(chǎn)品少，不能全算在我們頭上。我們部門(mén)上季度預(yù)算嚴(yán)重縮水，根本沒(méi)有錢(qián)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該問(wèn)問(wèn)財(cái)務(wù)部?！?/span>

既然被點(diǎn)了名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理不緊不慢地說(shuō)：“我們的確削減了一部分研發(fā)部的預(yù)算，但公司成本居高不下，采購(gòu)部那里總說(shuō)資金不夠，我們總得從能省的地方省吧！”

這時(shí)，采購(gòu)部經(jīng)理不樂(lè)意了：“采購(gòu)成本上漲，還不是因?yàn)槎砹_斯的礦山發(fā)生事故，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格飛漲嗎？”

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，幾個(gè)經(jīng)理終于搞清楚了，原來(lái)主要責(zé)任都不在大家身上。最后，人力資源部經(jīng)理無(wú)奈地表示：“看來(lái)，只能找俄羅斯礦山去問(wèn)問(wèn)了?！?/span>

員工業(yè)績(jī)是其價(jià)值的最有力證明，沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工，就是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行“剝削”！企業(yè)的資源，是維持企業(yè)生存和發(fā)展的能源，員工浪費(fèi)公司資源，卻沒(méi)有創(chuàng)造絲毫效益，企業(yè)就會(huì)因此止步不前。企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，利潤(rùn)是其發(fā)展的生命線，每個(gè)員工都應(yīng)該為此而貢獻(xiàn)才智和力量，這也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最好途徑。沒(méi)有企業(yè)會(huì)雇傭無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值的員工。

在當(dāng)下，績(jī)效管理依然保持著新鮮的熱度。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)必須針對(duì)員工進(jìn)行管理。管理者要參照每個(gè)員工的工作行為，審核他們的工作結(jié)果是否與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，最終判定員工是否創(chuàng)造有效價(jià)值。

企業(yè)可以把績(jī)效管理放到企業(yè)的日常管理、流程管理中，三者本質(zhì)上的相通性，會(huì)使得企業(yè)管理者事半功倍。這三者的共同目的有以下三點(diǎn)：

①實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完成整體效益的提升。

②找出企業(yè)管理漏洞并予以完善，提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作力。

③提高員工個(gè)人能力，激勵(lì)員工自我進(jìn)步。

不善利用績(jī)效進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要讓企業(yè)發(fā)展壯大，就要用績(jī)效管理你的員工。

另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，并且要根據(jù)實(shí)際情況，制定公平合理的審核標(biāo)準(zhǔn)。好的審核標(biāo)準(zhǔn)，要在保證公平公正的同時(shí)，起到激發(fā)多數(shù)人的積極作用。要讓員工通過(guò)這樣的審核，提高工作效率。而且，你的審核標(biāo)準(zhǔn)，要能使員工通過(guò)努力，獲得更多的收入回報(bào)，否則他們就會(huì)失去工作熱情。