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 創(chuàng)立亞馬遜網絡書店的貝佐斯，開始打算在網上銷售商品時，以非常嚴謹的態(tài)度研究市場，列出了在網上銷售最具潛力的20種商品。通過比較分析，淘汰了其中15種，只剩下5種，分別是書籍、音樂制品、錄像帶、電腦硬件、電腦軟件。

   貝佐斯又將這5種商品分為兩個方面做比較分析。一方面把每種商品網上銷售的前景與傳統(tǒng)銷售渠道做比較，確定哪種商品最有優(yōu)勢；一方面在5種商品之間進行對比，研究每種商品的行業(yè)壟斷情況，避免新公司在成長中遇到強大的阻力。經過嚴謹細致的對比分析，最后將書籍作為網上銷售的首選商品。網絡書店與傳統(tǒng)書店相比，優(yōu)勢極為明顯：容量巨大；網絡書店不打烊；上架書籍壽命長；價格優(yōu)惠。

   亞馬遜網絡書店創(chuàng)立后，模仿者蜂擁而起。如何在競爭中取勝，貝佐斯又一次啟動了比較分析。他對比各家網絡書店，發(fā)現讀者喜歡“簡單”。于是他要求網上購書的過程盡量簡單，只要鍵入書名、作者名，甚至一個籠統(tǒng)的標題，網絡書店就會列出與之相符的書籍。讀者選定好書籍后,再鍵入地址及信用卡號碼，就可在家中坐等了。

   貝佐斯獲得了巨大成功，亞馬遜網絡書店4年內營業(yè)額高達10億美元。

   【金華點評】貝佐斯的成功得益于運用比較分析，世界上的事物豐富多彩，千差萬別，每一事物都有其存在的價值。只要我們根據自己所要達到的目標，嚴謹細致地對不同事物加以比較分析，選取對自己最有利的東西，把獲取的優(yōu)勢發(fā)揚光大，一定會取得最后的成功。