“贏在執(zhí)行”這四個字，大家的理解不一樣。

一些人認(rèn)為，贏在執(zhí)行指要實干，可以用“干就完了”這四個更通俗的字來解釋。

說執(zhí)行，就是干活，只是懂了這四個字的皮毛。

贏在執(zhí)行，細(xì)分起來，共有三層。

第一層，科學(xué)規(guī)劃，為執(zhí)行指出正確的方向和路徑。這一層，要解決“為什么干”的問題。

第二層，管理執(zhí)行，將大目標(biāo)分解為能實現(xiàn)的中小目標(biāo)，安排出工作步驟。這一層，要解決“如何干”的問題。

第三層，落實執(zhí)行，關(guān)注執(zhí)行中的數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)，在防止偏離方向同時，隨時作出修改和優(yōu)化。這一層，要解決的是“干到位”的問題。

贏在執(zhí)行，表面上看，第一層最難，找到方向和路徑確實很難，需要眼界、格局和智慧。

俗話說，方向不對，努力白費。

但是，在現(xiàn)實中，最難的，其實是第二層和第三層，尤其是第三層。

好規(guī)劃常有，而好執(zhí)行不常有。

能執(zhí)行得比規(guī)劃好的執(zhí)行，更是稀有。

阿里的十八羅漢之一，彭蕾，就是一個能執(zhí)行得比規(guī)劃好的人。

她的原則是：無論老板的決定是什么，都要把老板的決定，變成最正確的決定。

這里面的潛臺詞是，即使老板規(guī)劃錯了，她通過執(zhí)行，通過優(yōu)化，也能改成正確的。

這才是贏在執(zhí)行的最高境界。

和她相反的人，往往是總有層出不窮的點子，總有稀奇古怪的想法，總有做這做那的理由。

但是，這些點子、想法，和老板的意圖和規(guī)劃相不相符，不知道；這些點子、想法，如何往下實操，不清晰；一旦真干起來，遇到問題怎么解決，不掌握；遇到選擇題，如何保證不偏離規(guī)劃、不忘記實心，不堅定。

10個好點子，不如做好1件事。道理就在這兒。

理會精神、分解規(guī)劃、優(yōu)化執(zhí)行的能力，就是企業(yè)中最有稀缺的執(zhí)行力管理。