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近幾年來，在國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，取得了顯著的成績。不過在發(fā)展過程中，仍存在許多問題。 
企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，項(xiàng)目數(shù)量快速增長，項(xiàng)目施工資源嚴(yán)重不足，大量項(xiàng)目進(jìn)行分包施工，分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)越來越大。 企業(yè)的項(xiàng)目管理資源嚴(yán)重不足，人員年輕缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理缺失，項(xiàng)目贏利能力低甚至虧損。 企業(yè)的一些管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和方法，在項(xiàng)目上不能真正“落地”或是不接“地氣”，標(biāo)準(zhǔn)的制定者和執(zhí)行者都感覺存在“最后一公里”問題。
項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格低，合同條件苛刻，霸王條款多，影響了合同問題的正常處理； 缺乏對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督、管控與指導(dǎo)，特別是缺乏過程指導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示； 越來越多的項(xiàng)目不能及時(shí)關(guān)閉，久拖不決變成了“爛尾項(xiàng)目”，占用了大量優(yōu)秀管理資源。
公司組織完成以經(jīng)營/效益為核心的項(xiàng)目管理策劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)清單，為任務(wù)清單中的每項(xiàng)任務(wù)訂制任務(wù)模板，為重要/復(fù)雜的任務(wù)準(zhǔn)備交底文件。 項(xiàng)目部落實(shí)以進(jìn)度計(jì)劃為主線的任務(wù)管理，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，把任務(wù)清單中的任務(wù)指派到人并進(jìn)行交底，實(shí)現(xiàn)全員參與以經(jīng)營為核心的項(xiàng)目管理。 公司/項(xiàng)目部建立全員工作日志制度，要求員工每天寫工作日志，部門主管每天（或每周）閱讀并評價(jià)員日志，通過這種方式保證指派的任務(wù)在受控狀態(tài)下完成，只要各項(xiàng)任務(wù)在受控狀態(tài)下完成，則履約受控、可順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 - 復(fù)制優(yōu)秀項(xiàng)目管理模式
公司對履約受控的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀項(xiàng)目管理復(fù)制，通過項(xiàng)目管管理復(fù)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層級的提質(zhì)增效。 建立知識庫和案例庫
建立公司知識庫與案例庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層級的知識積累與傳承。
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