黃勇，現(xiàn)任特贊科技（ tezign.com ）CTO ，圖書《架構(gòu)探險(xiǎn)》作者，Smart 開源項(xiàng)目作者，TGO 鯤鵬會(huì)上海分會(huì)會(huì)員，QCon 講師。十年以上互聯(lián)網(wǎng)軟件架構(gòu)與技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)敏捷開發(fā)，推崇“輕量級(jí)”架構(gòu)思想。喜歡閱讀，熱愛交流，樂(lè)于分享。

與其說(shuō)黃勇是一位技術(shù)管理者，倒不如稱他為“時(shí)間管理者”。各種技術(shù)大會(huì)上你能看見他的身影；他寫技術(shù)博客最頻繁時(shí)可以做到“每日一博”；同時(shí)，他還是《架構(gòu)探險(xiǎn)：從零開始寫 Java Web 框架》與《架構(gòu)探險(xiǎn)：輕量級(jí)微服務(wù)架構(gòu)（上下冊(cè)）》三本圖書的作者；此外，他還經(jīng)常開展 TGO 鯤鵬會(huì)線下交流活動(dòng)，組織得有聲有色。

當(dāng)被問(wèn)起做這些本職工作以外的事情會(huì)不會(huì)覺得浪費(fèi)時(shí)間時(shí)，黃勇很開心的回答："無(wú)論是擔(dān)任大會(huì)講師、寫技術(shù)文章，還是出書，實(shí)際上都是對(duì)所學(xué)技能的再次理解與整理，通過(guò)分享的方式讓自己的思路變得更加清晰，這是一件有收獲的事兒。"

也正是因?yàn)檫@種開放和分享的心態(tài)相伴，他從不吝嗇分享自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷、技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)。他常說(shuō)：“希望我曾經(jīng)犯下的錯(cuò)誤和積累的經(jīng)驗(yàn)，能給技術(shù)朋友們一些借鑒?！?/span>

當(dāng)時(shí)，他入職某領(lǐng)域頂尖的一家公司還不到一周。有一天，他照常走進(jìn)辦公室，眼前的景象讓他非常意外：辦公室里竟然煙霧繚繞，一群人聚在一起吸煙、聊天，時(shí)常還發(fā)出陣陣歡笑聲，而帶頭的是他的領(lǐng)導(dǎo)。黃勇抬頭看看他們頭上禁止吸煙的牌子，覺得這一幕很是諷刺。

正處在人生低谷，內(nèi)心又動(dòng)蕩不安的黃勇，立即把這件事上升到了企業(yè)文化層面。在經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次思想斗爭(zhēng)后，他勇敢地走進(jìn)老板的辦公室，直接向大老板提出辭職，并在老板的追問(wèn)下說(shuō)出了自己的頂頭上司帶頭吸煙的事。得知此事的老板并沒(méi)有生氣，而是心平氣和的跟他聊行業(yè)趨勢(shì)、公司發(fā)展，并幫他規(guī)劃職業(yè)路線。這讓他感到萬(wàn)分糾結(jié)。從老板的辦公室出來(lái)后，他竟然放棄了辭職。

然而得罪了領(lǐng)導(dǎo)，這事怎么了結(jié)？黃勇內(nèi)心非常無(wú)助，那晚更是難以入眠。第二天他很早到了公司，不料領(lǐng)導(dǎo)早已坐在辦公室里。他用余光觀察到領(lǐng)導(dǎo)在看他，但兩個(gè)人都不吭聲。這種狀態(tài)很難熬，他干脆打破尷尬，主動(dòng)去找領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)備接招，大不了就是被開除。

出乎意料的是，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的事只字未提，而是在白板上流暢地畫起了公司的技術(shù)架構(gòu)圖。這位領(lǐng)導(dǎo)之前是阿里的資深架構(gòu)師，他從曾經(jīng)的阿里技術(shù)一直講到目前公司的技術(shù)現(xiàn)狀，一講就是兩個(gè)小時(shí)。黃勇聽的非常暢快，兩人交流得也十分愉快，早已忘記了他是那個(gè)“煙鬼”。同時(shí)他開始覺得架構(gòu)師非?？幔幌Ｍ约河谐蝗找材艹蔀橐幻麅?yōu)秀的架構(gòu)師。

黃勇還從領(lǐng)導(dǎo)那里得知，團(tuán)隊(duì)里不少人都是他從阿里帶過(guò)來(lái)的兄弟。這讓黃勇意識(shí)到，抽煙也許只是與弟兄們拉近關(guān)系的一種方式而已。

領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有怪罪黃勇，反而對(duì)他委以重任。畢竟在老板面前打領(lǐng)導(dǎo)的小報(bào)告是一件不好的事情，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己越好，自己反而更內(nèi)疚。他最終還是離開了這家公司，但是心中已經(jīng)明確了方向：要走技術(shù)路線，要做架構(gòu)師！

當(dāng)時(shí)黃勇很清楚自己的情況，雖然代碼已經(jīng)寫得非常順暢，但如何圍繞公司業(yè)務(wù)去設(shè)計(jì)架構(gòu)卻是自己的短板。幸運(yùn)地是，當(dāng)時(shí)有個(gè)外企給了他一份架構(gòu)師的 Offer ，他就毫不猶豫的去了。

由于之前的經(jīng)驗(yàn)積累，黃勇駕馭新的工作綽綽有余。但安逸并沒(méi)有讓他懈怠，他開始利用業(yè)余時(shí)間寫技術(shù)博客。

“我清楚的記得，那是在 2013 年 9 月 1 日，我在開源中國(guó)網(wǎng)站發(fā)表了我人生的第一篇博文 《 Smart Framework：輕量級(jí) Java Web 框架 》 ，這篇文章影響了我后續(xù)兩年，甚至改變了我接下來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路?！秉S勇這樣告訴記者。

剛開始寫這篇文章時(shí)，黃勇心里沒(méi)底，因?yàn)檫@個(gè)框架只是他的個(gè)人設(shè)想，甚至連一行代碼都沒(méi)開始寫。斟酌再三，他想出了一個(gè)比較好的思路，就是先將這個(gè)構(gòu)想寫成文章并發(fā)布到網(wǎng)站讓大家討論，基于討論結(jié)果再做具體實(shí)現(xiàn)，然后再將實(shí)現(xiàn)過(guò)程寫成技術(shù)文章，最后請(qǐng)大家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并基于大家的建議進(jìn)行改善，這樣就能形成一個(gè)良性并且有價(jià)值的循環(huán)。慢慢地，他的技術(shù)文章吸引了大量的讀者，甚至有公司邀請(qǐng)他加入。

2014 年，黃勇放棄了在外企安逸的工作環(huán)境，加入了易傳媒（ AdChina ）。他說(shuō)：“我看到的未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，廣告程序化交易以及廣告與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，未來(lái)最值錢的一定是數(shù)據(jù)?！?/span>

當(dāng)時(shí)的易傳媒正處于技術(shù)轉(zhuǎn)型初期，需要將 .Net 全部遷移到 Java ，這件事情的挑戰(zhàn)非常大。黃勇卻只用了半年時(shí)間，為團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)并搭建系統(tǒng)架構(gòu)，幫同事們進(jìn)行技能培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將所有產(chǎn)品成功地遷移到了 Java 平臺(tái)，出乎所有人的想象。他說(shuō)，他把這件事情分拆成了三步：第一步是定義開發(fā)規(guī)范與流程，第二步是培養(yǎng)核心技術(shù)人員，第三步是分階段進(jìn)行改造。

到 2015 年初，阿里巴巴與易傳媒建立了深度合作，阿里媽媽事業(yè)部與易傳媒進(jìn)行了整合，成為“新阿里媽媽”，于是他也成為了阿里巴巴的一名員工，負(fù)責(zé)阿里媽媽大數(shù)據(jù)品牌營(yíng)銷產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)工作。也是在兩家公司整合的過(guò)程中，黃勇完成了自己的第一本書《架構(gòu)探險(xiǎn)：從零開始寫 Java Web 框架》，他希望這本書能對(duì)一些想成為架構(gòu)師的程序員們有所幫助。

為何這本書叫《架構(gòu)探險(xiǎn)》呢？黃勇認(rèn)為，架構(gòu)師這個(gè)職位跟探險(xiǎn)家很類似，得跑到所有人的前面，去探索一些未知的世界。需要踩一些坑，然后再去填坑鋪路。路鋪平了，程序員大部隊(duì)才能輕松的走過(guò)去。

阿里巴巴架構(gòu)師做得小有成就之后，黃勇面臨著又一次角色挑戰(zhàn)。他加入特贊科技，成了一位名副其實(shí)的“空降” CTO 。入職第一天，公司一位 PHP 的老兵跑到屁股還沒(méi)坐熱的黃勇身旁說(shuō)，“黃勇，我找你有點(diǎn)事兒，你過(guò)來(lái)一下。”語(yǔ)氣就像一位領(lǐng)導(dǎo)要找犯了錯(cuò)的員工談話那樣。

“好啊！”黃勇面對(duì)這樣的突擊只能見招拆招。

“你會(huì)不會(huì)把我們 PHP 都給開掉？”對(duì)方開門見山。

“你為什么這么問(wèn)？”黃勇趁著把問(wèn)題拋回去的空檔，迅速思考如何回答這個(gè)問(wèn)題。

“聽說(shuō)你是做 Java 的，有 10 年的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是專家。Java 我是不懂的，但是我相信你也不懂 PHP ，所以你應(yīng)該會(huì)把我們干掉吧？”這位老員工把自己內(nèi)心的想法坦誠(chéng)地說(shuō)了出來(lái)。

“我永遠(yuǎn)只會(huì)干掉一類人，那就是做不出事情、沒(méi)有業(yè)績(jī)、混日子的人。這是公司給我的責(zé)任，我應(yīng)該把這件事情做好?！秉S勇給出了這樣的答案。

這句話說(shuō)完之后，黃勇得到了對(duì)方的認(rèn)可，算是解決了第一個(gè)棘手的問(wèn)題。但麻煩還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。沒(méi)有空降經(jīng)驗(yàn)的黃勇犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤：他把一個(gè)空降兵變成了一個(gè)空降團(tuán)隊(duì)。

黃勇來(lái)到特贊后短短幾個(gè)月，不少在阿里時(shí)的同事辭職跟著他來(lái)到特贊。這時(shí)候老兵們就很慌張，他們擔(dān)心新兵會(huì)把自己滅掉。于是公司形成了兩支互不相容的團(tuán)隊(duì)：老兵隊(duì)伍和新兵隊(duì)伍。吃飯的時(shí)候分伙，工作的時(shí)候互相“捅刀子”。這讓黃勇非?？鄲?，為了緩解這種狀況，他邀請(qǐng)大家一起吃了頓飯。但飯桌上仍然是老人坐一邊，新人坐一邊，各玩各的手機(jī)，根本不交流，場(chǎng)面很尷尬。

后來(lái)老兵陸陸續(xù)續(xù)都離開了團(tuán)隊(duì)，黃勇也意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，開始思考和總結(jié)。

“如果這件事重來(lái)一次，我絕不會(huì)輕易地將自己的老部下帶進(jìn)來(lái)，就算是請(qǐng)他們進(jìn)來(lái)，也不要一起組團(tuán)進(jìn)來(lái)，這是職場(chǎng)中的一個(gè)大忌。”黃勇非常堅(jiān)定的說(shuō)。

經(jīng)過(guò)復(fù)盤，黃勇制定了一套新人入職計(jì)劃：每個(gè)新人進(jìn)來(lái)都要找一個(gè)“老司機(jī)”帶路，這樣新人進(jìn)來(lái)就有機(jī)會(huì)和老人一起合作，很快就能融合進(jìn)來(lái)。特贊目前的方法是，一個(gè)新人進(jìn)來(lái)，老人會(huì)去看他的簡(jiǎn)歷，給自己挑選“徒弟”，有時(shí)候老人還會(huì)爭(zhēng)搶某個(gè)條件好的新人，這樣新人就很容易融入團(tuán)隊(duì)。

目前特贊的業(yè)務(wù)做得非常不錯(cuò)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也逐漸壯大起來(lái)，黃勇很自豪地說(shuō)：“現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)跟他剛加入公司時(shí)相比有了質(zhì)的飛躍?！痹?jīng)他需要帶著大家一起做項(xiàng)目，一起分析需求，一起寫代碼，一起去看很細(xì)節(jié)的東西，包括處理一個(gè)個(gè) Bug ，但是現(xiàn)在基本上細(xì)節(jié)都不用管了，因?yàn)樘刭澋募夹g(shù)小伙伴們都得到了成長(zhǎng)，越來(lái)越多的技術(shù) Leader 們能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，自己才有精力做更重要的事情。

黃勇認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者把項(xiàng)目帶好這只是第一步，這叫做“成事”；第二步是培養(yǎng)人才，讓他們成為你的左右手，幫你分擔(dān)事情，這叫做“煉人”；除了帶好項(xiàng)目，培養(yǎng)好人才，還要能定一些規(guī)則制度，讓管理變成自動(dòng)化，像生產(chǎn)線一樣自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，這叫做“立制”。必須做到成事、煉人、立制，才能稱作一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)者。

該如何培養(yǎng)自己的左右手？黃勇認(rèn)為，這些人是離你最近的人，你要對(duì)他高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，原則性的東西要先講好，反而對(duì)于一線基層員工要學(xué)會(huì)寬容他們，這叫做“近嚴(yán)遠(yuǎn)寬”原則?！氨热纾覝?zhǔn)備提升一個(gè)人做團(tuán)隊(duì) Leader ，我會(huì)訂制一些要求并提前告訴他：我會(huì)給你一個(gè)試用期，如果在試用期內(nèi)團(tuán)隊(duì)對(duì)你都投贊成票，你就可以正式上任，反之，如果有一個(gè)人說(shuō)你不好，我就要換人。要讓他知道，對(duì)他嚴(yán)格是為了讓他能坐穩(wěn) Leader 的位置。他能與團(tuán)隊(duì)把關(guān)系處好，這是當(dāng) Leader 的首要前提，次要的才是他的職業(yè)技能，前者成為‘軟技能’，后者稱為‘硬技能’。”

關(guān)于制定規(guī)則，黃勇也舉了個(gè)例子：一個(gè)項(xiàng)目開始，要開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，要同步狀態(tài)，遇到問(wèn)題要記錄出來(lái)，項(xiàng)目結(jié)束后復(fù)盤，這樣在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生自己的知識(shí)庫(kù)，可以定期拿出來(lái)給新人培訓(xùn)。把這種運(yùn)轉(zhuǎn)的方式教給大家，那么再做新的項(xiàng)目，他們就會(huì)自己按照流程去做。

“我從來(lái)不去管他們，甚至也不需要下屬跟我一對(duì)一工作匯報(bào)。我認(rèn)為，一個(gè)有技巧的領(lǐng)導(dǎo)者根本不需要通過(guò)正式的匯報(bào)才能知道工作進(jìn)展。”黃勇自信地說(shuō)。

如果想知道項(xiàng)目進(jìn)展，黃勇通常會(huì)組織個(gè)聚餐或者團(tuán)建。在非常放松的狀態(tài)下，問(wèn)問(wèn)大家最近的工作，有沒(méi)有遇到一些困難？需不需要幫助？有沒(méi)有總結(jié)出一些失敗的經(jīng)驗(yàn)，給大家提個(gè)醒？這個(gè)時(shí)候，大家會(huì)很愿意分享一些細(xì)節(jié)。黃勇認(rèn)為，專門的談話都是有防備的，你聽到的可能是準(zhǔn)備好的不真實(shí)的話。

作為一個(gè)技術(shù)人，黃勇是許多知名技術(shù)大會(huì)的講師，出過(guò)三本技術(shù)暢銷書，獲得了業(yè)內(nèi)很多贊揚(yáng)，但是他從不驕傲，也并不滿足于此。他坦誠(chéng)的告訴記者，業(yè)務(wù)能力是他現(xiàn)階段的短板。特贊所做的是一塊全新的業(yè)務(wù)，目前跑道上沒(méi)有太多的選手。雖然共享經(jīng)濟(jì)是下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，但是真正懂這一塊的人并不多。他還需要更多地去了解業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)用戶最需要的產(chǎn)品。

“多少年來(lái)，我們技術(shù)人一直都是負(fù)責(zé)將需求落地，其實(shí)這是很初級(jí)的做法。后面希望能有更多的機(jī)會(huì)，能走出去和用戶交流，去了解他們到底在想什么，到底要什么。希望能了解業(yè)務(wù)的本質(zhì)，并通過(guò)技術(shù)的手段去幫助傳統(tǒng)行業(yè)，讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造未來(lái)?！秉S勇說(shuō)出了自己的期望。