狼性文化講究協(xié)同合作，堅韌不拔?，F(xiàn)代企業(yè)把狼性文化奉為強(qiáng)企法寶，大力推廣，想讓企業(yè)的每位員工都要有狼性，永不言敗，取得勝利。

狼性文化中，有一點是最讓老板喜歡的，那就是講服從，只要“狼王”下達(dá)命令，無條件執(zhí)行。這極大的滿足了老板的駕馭感和虛榮心，所以感覺狼性文化就是完美的企業(yè)文化。

但是有一點被老板們有意或無意忽略了，那就是，狼，是嗜血的。

狼的眼里只有獵物，一日不把獵物叼在嘴里，一日不放棄戰(zhàn)斗。

而且狼有更強(qiáng)的攻擊性，能力強(qiáng)，反噬能力更強(qiáng)。

所以，真正聰明的人，不會選擇狼性，而是選擇狗性。

一、狼性員工讓老板忌憚

電視劇《都挺好》里，柳青功大難賞，老板便削他的權(quán)力，加大他的任務(wù)逼他弄虛作假。

然后想把他搞掉，但怕明玉寒心，就對明玉這樣評價柳青：“這個狼崽子，如果一天沒有肉，他就要從你身上咬下一塊肉來”。

狼性員工對業(yè)績嗜血般的追求既讓老板開心，更讓老板害怕。

推行狼性文化的老板想得到的是員工的能力，而不是員工的狼性。

除非這個狼性員工把老板干趴在地，不然下場不會好。

創(chuàng)業(yè)初期，老板喜歡狼性員工，因為不用為員工操太多心思，只要讓他撒歡兒，準(zhǔn)能叼回肉來。但公司一旦穩(wěn)定，必被老板殺之立威。

歷史上功高震主導(dǎo)致身敗命喪的人不在少數(shù)，無一不是能臣。

西漢劉邦當(dāng)了皇帝就殺了淮陰侯韓信等三位勞苦功高的異姓王，南宋趙構(gòu)殺了岳飛父子及張憲，明朝朱元璋利用胡惟庸案和藍(lán)玉案一共殺了十萬多人。

這上面哪一位不是狼性文化的堅定執(zhí)行者呢，但隨著功勞越來越大，他們表現(xiàn)出來的對勝利對功績的渴望讓老板夜里越來越睡不安穩(wěn)了，只好殺掉。

二、職場如果有狼性，同事排斥

底層傷害在哪里都存在，只要是大家都在同一個起跑線上。來自身邊的傷害就不會少。職場就像一個螃蟹簍子，只要你是努力想往上爬的那只，請放心，別的螃蟹肯定會想辦法把你拉下來。

《芳華》里，新進(jìn)入軍隊文工團(tuán)的何小萍因為跳舞刻苦被老師看重，就被文工團(tuán)里的其他戰(zhàn)友有意排擠、孤立、排斥，她并沒有因此而重視與戰(zhàn)友之間的關(guān)系，以為只要把自己的舞蹈練好就行了。

別的戰(zhàn)友在互相打鬧，而她在練功房練功，結(jié)果，她越努力受到的嘲笑越多，最后還是被迫離開了文工團(tuán)。

大家都在同一個螃蟹簍子里，憑什么讓你先爬上去？

一個朋友剛參加工作時，也是一心想著好好表現(xiàn)，借著年輕，所有的工作不管是不是自己的份內(nèi)之事都奮力去做，領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢的表揚幾句，就越發(fā)不知所以，結(jié)果本該屬于同事的工作，現(xiàn)在一股腦兒全堆過來。

他累得連喘氣的功夫都沒有了還不知警醒，干得更加賣力了。

直到有一天，他在衛(wèi)生間聽到隔壁兩個人嘀咕，誰讓那小子傻呢，不讓他干讓誰干？累死他活該，就他那樣兒還想升職呢！

他當(dāng)時也是這樣想，管他們那么多，只要上司能看重就好。

結(jié)果是所有的榮譽(yù)都沒有他的份，因為要經(jīng)過集體推選，他的得票可想而知，最后還在上級那里落下一個群眾基礎(chǔ)不好的印象，以后就想升職，阻力也會很大了。

對升職而言，民意測驗做得好不一定能幫你獲得進(jìn)步，但做不好肯定能讓你退步。

三、多一點狗性，少一點狼性

這里講的狼性與狗性并非人格的褒貶，只是就事論事。

有狼性的員工，一般氣質(zhì)高冷，不受人待見，但是狗不同，有時候可以賣萌，但是所有的人都知道，雖然可以賣萌，但狗還是狗，一樣可以咬人，所以一般人還是不會輕易去得罪。

高得上去，低得下來，才是職場王道。

狼性員工最大的缺點是上得去，下不來，而狗性員工可鹽可甜，可以上得去，也能下得來。

我另一個朋友，當(dāng)技術(shù)員的時候，既守得住自己一攤兒事，又能和別人打成一片，群眾基礎(chǔ)非常好。

沒人覺得他不好，也沒有覺得他好惹。

當(dāng)他受到提拔的時候，民意測驗得分幾乎滿分。他得以順利任職。

晚清四大中興名臣之首曾國藩攻陷南京，為清政府暫時扶住將傾的大廈，居功至偉。手下驕兵悍將如云，讓他有足夠的本錢與朝庭討價還價，為自己賺一個盆滿缽滿。

結(jié)果他攻下南京城后，就把手下的12萬湘軍原地解散，用行動向朝廷表示，自己是一個狗性員工并非狼性員工。

曾國藩能夠擊敗太平天國，他并不傻，這些行動也是經(jīng)過他深思熟慮的。他要做狼性大臣，太平天國的下場就是他的下場。

所以，當(dāng)太平天國的國都南京被攻下這一重大歷史時刻，曾國藩不僅沒有親臨南京，反而讓別的將領(lǐng)去摘取勝利果實，他自己卻進(jìn)京述職去了。避免了重蹈岳飛被12道金牌召回的悲慘命運。

狗性不是妥協(xié)，而是對職場世故的圓滑與洞察，是員工的進(jìn)退之道，不可不察。

四、狼性是自然選擇，狗性是主動改變

有人說，人真?zhèn)ゴ?，連桀驁不馴的狼都可以馴服。

但真相卻是，不是狼被馴服了，而是一部分狼選擇了主動迎合與改變，以謀求更多保障與利益。

人在職場亦是如此。

如果你所處的環(huán)境能夠支撐你去冒險，你當(dāng)然可以選擇狼性，甚至是虎性、鷹性、熊性...

但如果，你想要的只是穩(wěn)定的上升，那么狗性，絕對是更好的選擇。