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職場(chǎng)&認(rèn)知洞察 丨 作者 / findyi 這是findyi公眾號(hào)的第85篇原創(chuàng)文章 大廠是很多職場(chǎng)人追求的目標(biāo)。 薪資高、福利好、培訓(xùn)規(guī)范、發(fā)展空間大、管理規(guī)范等等。 這些都是大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。 但不少人在大廠的發(fā)展卻陷入了困境。 關(guān)于在大廠工作的問(wèn)題,有一個(gè)洋友的問(wèn)題,分享給大家: “洋哥,我是做地圖相關(guān)研發(fā)工作的,來(lái)這家BAT級(jí)別大廠10年了。因?yàn)槭孢m和安逸,忽略了能力上的長(zhǎng)線發(fā)展,最近一次晉升又失敗了。已經(jīng)快40歲了,還是基層員工。最近嘗試在跳槽,本以為有大廠光環(huán)很容易找到好的職位,卻發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事。我現(xiàn)在非常非??鄲溃?qǐng)洋哥指點(diǎn)迷津,我到底該怎么辦?“ 破解中年危機(jī)的方法其實(shí)是提前預(yù)防。 而不是等到危機(jī)發(fā)生的時(shí)候再去找方法。 所以我給他的建議是:先繼續(xù)在這家大廠干著,同時(shí)開始改變自己,不能再繼續(xù)當(dāng)一顆螺絲釘。 雖然我一直建議應(yīng)屆生和經(jīng)驗(yàn)不多的職場(chǎng)新人,最好能去大廠熏陶下。 但是一些在大廠按部就班,適應(yīng)維護(hù)某些模塊的朋友。 很容易陷入一年經(jīng)驗(yàn)用十年的狀況。 隨著年紀(jì)的增大遇到風(fēng)吹草動(dòng),再轉(zhuǎn)向非常困難。 大廠是培養(yǎng)職場(chǎng)螺絲釘?shù)臏卮病?/strong> 工作穩(wěn)定、分工明確、工具和組件化的程度高。 這樣帶來(lái)的好處是:組織的效率高。 但組織的效率高,并不意味著你能有成長(zhǎng)。 亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》里,舉了扣針工廠的例子: “一個(gè)工人無(wú)論如何努力,一天也生產(chǎn)不了20枚扣針,但有了分工之后,經(jīng)過(guò)前后18道工序,每人每天平均可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專業(yè)化分工的高效性?!?br> 任何一家公司,從老板的角度肯定是提高效率、多賺錢。 所以公司必然走向?qū)I(yè)化分工,一個(gè)工作切成很多塊。 每個(gè)人都終日重復(fù)其中某一塊,以提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)人的依賴。 越大的公司,這種現(xiàn)象越明顯,但是,這對(duì)個(gè)人發(fā)展是災(zāi)難性的。 你在大企業(yè)里可能成為了一個(gè)“人才”,但是,只是企業(yè)定制化人才,被體制化了。 就像一顆螺絲釘,尺寸和材質(zhì)只能用在某一個(gè)地方,挪到別處去,根本用不上。 說(shuō)幾點(diǎn)避免成為螺絲釘?shù)钠平夥椒ò伞?/strong> 身邊有不少在大廠工作多年遭遇天花板的朋友。 有一些想跳到小一點(diǎn)的公司或創(chuàng)業(yè)公司去拼一把的,我都會(huì)非常支持。 在大廠積累了一定實(shí)力,了解了規(guī)范的管理、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之后。 去創(chuàng)業(yè)公司hold更大的職責(zé),可以高速提升認(rèn)知和能力。 也算是強(qiáng)迫自己從安逸的環(huán)境中走出的一種方式。 人的本能都追求安逸舒適的狀態(tài),一旦陷入進(jìn)去并且適應(yīng),其實(shí)就陷入了舒適區(qū)。 2015年我在360就是這種狀態(tài),經(jīng)過(guò)幾年的奮斗打拼,部門的產(chǎn)品技術(shù)都已經(jīng)成體系,產(chǎn)品線也趨于穩(wěn)定。 每天做做管理,跟進(jìn)點(diǎn)小問(wèn)題就下班了。 拿著高薪和期權(quán)還沒(méi)多少挑戰(zhàn),相信這種工作很多人會(huì)羨慕。 一開始我也覺(jué)得很爽,但時(shí)間長(zhǎng)了突然驚覺(jué)我的能力在退化。 于是我很快陷入苦惱之中。 思考半年,我選擇了跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)。 雖然最終并沒(méi)有成功,但也讓我積累了商業(yè)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等能力。 而這些能力,恰好幫助我輕松跨越中年危機(jī),有了更多的職場(chǎng)選擇。 站在原地,看不到新世界! 大廠螺絲釘們都有個(gè)很大的特點(diǎn):天天處理重要且緊急的事情。 拿程序員來(lái)說(shuō):編寫業(yè)務(wù)代碼、調(diào)試、上線、解決線上BUG。 工期緊起來(lái)基本用本能在做事。 能不能留出時(shí)間來(lái)做重要不緊急的事情很關(guān)鍵。 比如能不能把自己寫的代碼研究透了? 或者不斷重構(gòu)改善代碼質(zhì)量? 或者引入新的設(shè)計(jì)模式,在代碼設(shè)計(jì)上下點(diǎn)功夫? 再比如工作外的提升,能不能學(xué)習(xí)下各種開源源碼。 能不能看看日常調(diào)用的底層組件究竟是如何實(shí)現(xiàn)的? 甚至自己搭建一個(gè),調(diào)試運(yùn)行玩一玩? 做這些事情,短期內(nèi)可能對(duì)工作產(chǎn)出沒(méi)有任何幫助,也不能讓你升職加薪。 做的時(shí)候還會(huì)感覺(jué)到很難進(jìn)步。 一些真正重要的事情,比如技術(shù)上的精進(jìn)、產(chǎn)品上的積累等等。 一開始都很緩慢沒(méi)進(jìn)展,跟蝸牛似的,突然間就如同雄鷹展翅一飛沖天。 說(shuō)到這里,又要祭出一熟悉的圖了: 堅(jiān)持做「重要不緊急」的事情,直到突變線的來(lái)臨。 很多讀者問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題:洋哥,你是如何同時(shí)掌握技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)等能力的呢? 復(fù)盤下我的經(jīng)歷,有一個(gè)點(diǎn)很重要:在工作中不光要耕好自己的一畝三分地,也要關(guān)注其他人在做什么,是怎么做的。 這也分兩個(gè)層面,第一個(gè)是同職能的其他同事,通過(guò)了解他們的工作,你可以知道你的「盲區(qū)」。 「盲區(qū)」很可怕,很多陷入愚昧山峰停滯成長(zhǎng)和發(fā)展的朋友,很大原因都是因?yàn)橛写罅棵^(qū):不知道自己不知道。 當(dāng)你知道其他人用不同的方法更高效的解決了問(wèn)題,你一定會(huì)反思改進(jìn)。 第二個(gè)層面是不同職能的同事,你了解他們?cè)谧鍪裁?,其?shí)是一種高效學(xué)習(xí)。 比如程序員多和產(chǎn)品聊聊天,了解下交互為什么要這么設(shè)計(jì),這個(gè)功能究竟?jié)M足了什么用戶價(jià)值。 這會(huì)讓你不用實(shí)際做產(chǎn)品,就具備了一定的產(chǎn)品業(yè)務(wù)Sense,能快速擴(kuò)大你的Scope。 具備這種能力會(huì)讓你的職場(chǎng)發(fā)展勢(shì)如破竹。 很多技術(shù)人職場(chǎng)追求的終極目標(biāo)是擔(dān)任CTO。 如果一個(gè)CTO沒(méi)有超強(qiáng)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)Sense,極容易成為背鍋俠,最終黯然離開。 在職場(chǎng),不要給自己設(shè)置邊界。 可以找直屬領(lǐng)導(dǎo)要求更具挑戰(zhàn)性、成長(zhǎng)性的工作。 也可以主動(dòng)幫助同事解決問(wèn)題。 還可以多看書實(shí)踐優(yōu)化手頭的工作。 張一鳴在剛工作的時(shí)候,就從來(lái)不給自己設(shè)置邊界。 看看他對(duì)自己第一份工作的自述: “我做完自己的工作后,對(duì)于大部分同事的問(wèn)題,只要我能幫助解決,我都去做。當(dāng)時(shí) Code Base 中大部分代碼我都看過(guò)了。新人入職時(shí),只要我有時(shí)間,我都給他講解一遍。通過(guò)講解,我自己也得到成長(zhǎng)。所以,我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)模塊,到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng),一開始帶一個(gè)小組,后來(lái)帶一個(gè)小部分,再后來(lái)帶一個(gè)大部門。” 在工作中通過(guò)不設(shè)邊界,不斷突破舒適區(qū)進(jìn)入學(xué)習(xí)區(qū)。 進(jìn)而把學(xué)習(xí)區(qū)變成舒適區(qū),這個(gè)時(shí)候一個(gè)小的躍遷就發(fā)生了。 無(wú)數(shù)個(gè)小的躍遷之后,大的躍遷隨即而來(lái)。 這個(gè)時(shí)候你也就擺脫了螺絲釘?shù)拿\(yùn)。 請(qǐng)相信我,人性的懶惰超過(guò)你的想象。 但凡能認(rèn)知到問(wèn)題的存在并真正開始去反思改變,恐怕你就超過(guò)了80%的人了。 避免成為職場(chǎng)中的螺絲釘并不困難,只要你開始行動(dòng)起來(lái)。 希望我的讀者朋友們,都不要甘于做螺絲釘,靜靜等待生銹被替換的結(jié)局。 |
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