這兩年接觸電商多了，認(rèn)識(shí)了一些在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的年輕人，尤其是一批運(yùn)用電商渠道來創(chuàng)業(yè)的。總體感覺，熱情很高，創(chuàng)意很好，但落地不易，十分艱難。

　　為什么會(huì)這樣？我看問題的核心在于像初學(xué)寫作者，往往立意太高，題目過大，然而眼高手低，落紙無力。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，雖然門檻較傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)大幅下降，有好創(chuàng)意就能拿到大額投資的打雞血型勵(lì)志案例也很多，但創(chuàng)新其實(shí)并不容易，能讓大家看得到市場(chǎng)前景的創(chuàng)新更少，雖然不能打擊創(chuàng)業(yè)者的積極性，但至少不可以盲目自信。

　　一些創(chuàng)業(yè)者，拿著幾頁(yè)紙或幾張PPT就去找投資，或者拉關(guān)系，美其名曰為整合資源，結(jié)果往往是多認(rèn)識(shí)了幾個(gè)人，多了些自我標(biāo)榜的光環(huán)，但創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻遲遲難以落地。

　　這幾乎是在重復(fù)著今天流行的一句話：你總是想得太多，而做得太少。所以，在創(chuàng)業(yè)之初，資源有限，人力有限，集中精力做一點(diǎn)小突破，比苦熬著做大產(chǎn)品更靠譜些，先上路再說，互聯(lián)網(wǎng)的速度可是等不及的。

　　那么到底該怎么做？我看還是像寫作文一樣，從寫好每天的日記開始，日記寫好了，作文肯定不會(huì)差，所以，要從小處著眼比較好。

　　就像周鴻祎說的，創(chuàng)業(yè)只有兩三個(gè)人，十幾條槍，所以只能干一件事，甚至只能做一個(gè)功能。

　　那么這個(gè)小的著眼點(diǎn)怎么找？周鴻祎的建議是要么很新，要么很深。很新，我理解就是市場(chǎng)沒有，讓人眼前一亮，比如互聯(lián)網(wǎng)還有很多行業(yè)等待顛覆，電商還有很多類目沒有突破，誰(shuí)率先做出來，誰(shuí)就抓住了先機(jī)；很深，就是人有我優(yōu)，領(lǐng)先一步，解決問題的方法更科學(xué)，產(chǎn)品的特性更突出，也就是當(dāng)前流行的打造極致體驗(yàn)。賣堅(jiān)果的很多，三只松鼠能排名第一，產(chǎn)品體驗(yàn)確實(shí)更勝一籌。

　　那么對(duì)于創(chuàng)新而言，初期不必求全責(zé)備。

　　唐詩(shī)里有個(gè)現(xiàn)象，說號(hào)稱四大壓軸詩(shī)的并不是李白、杜甫的，而是存詩(shī)不多的王昌齡、王之煥等人，很值得回味。

　　我感覺這就像是學(xué)習(xí)好的學(xué)生，整天得九十多的高分，人們?cè)u(píng)價(jià)也很高，但往往是偶然得一百分的更容易引發(fā)一鳴驚人的效果，前者是李白、杜甫，后者便是王昌齡、王之煥等人。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的啟示是，想把產(chǎn)品的各個(gè)方面都做得非常完美是不可能的，只要在一兩點(diǎn)上有突破，有明顯的賣點(diǎn)，能讓人記住名字最重要，就可能在市場(chǎng)上贏得一席之地，而產(chǎn)品的完善與改進(jìn)可以留在后面進(jìn)行，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，完全有不斷改進(jìn)的空間。第一代ipod就是粗糙的，但創(chuàng)新使其留下了后續(xù)的改進(jìn)空間。

　　當(dāng)然，今天的創(chuàng)業(yè)氛圍也還是有值得檢討的地方。

　　一個(gè)是保守思想還不同程度存在，害怕或者拒絕創(chuàng)新。即使那些曾經(jīng)也很反對(duì)保守的人，到了最后可能也是保守主義者，“多年的媳婦熬成婆”式的悲劇在一代又一代人身上重復(fù)上演。

　　一個(gè)是難以寬容失敗。雖然歌里唱得很好，年輕沒有失敗，但真的失敗了，壓力還是很大，與之對(duì)應(yīng)的卻是“成王敗寇”思想越發(fā)膨脹，對(duì)于成功者給予了太多的贊美，并逐漸神化，模糊了本來的面目，更加不可借鑒。

　　社會(huì)觀念的演化有一個(gè)過程，創(chuàng)業(yè)今天還沒有到十分流行的程度，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)此有心理準(zhǔn)備，要想好如何應(yīng)對(duì)那些質(zhì)疑的目光和失敗的嘲諷。

　　一方面要像周鴻祎說的，有一顆粗糙的心，不要怕人罵，可以對(duì)批評(píng)遲鈍些，絕對(duì)不能有易碎的玻璃心；

　　另一方面，要認(rèn)真聽取顧客的意見，把批評(píng)與建議分開，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不可重復(fù)踏入同一條河流。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還有一個(gè)繞不過的坎，就是團(tuán)隊(duì)的問題。

　　今天的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)不大可能單打獨(dú)斗了。

　　阿里巴巴的上市，預(yù)示著新型合伙人制度正在強(qiáng)烈地改變著現(xiàn)代企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)然也是為了“錢”景，但更多的是為了理想和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，沒有這個(gè)作凝聚力的內(nèi)核，團(tuán)隊(duì)聚集不起來；團(tuán)隊(duì)起來之后，不是錢就能解決以后的問題，而是靠新的企業(yè)股權(quán)制度，常說的事業(yè)留人正演化為股權(quán)留人，傳統(tǒng)企業(yè)的董事長(zhǎng)與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)分模糊了，而是全員持股，核心成員股權(quán)均衡，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，不是在股權(quán)上一家獨(dú)大，而是在精神上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

　　阿里巴巴的馬云是這樣，小米的雷軍也是這樣，這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特色。今天的創(chuàng)業(yè)帶頭人，如果還在想著“家天下”，我想是很難留住人才的。

　　同時(shí)，今天創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合模式也改變了，傳統(tǒng)模式的企業(yè)構(gòu)成每個(gè)人像是工業(yè)流水線上的一個(gè)螺絲釘，而今天更像細(xì)胞的全功能性，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)小組都能自成體系，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，在互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)中形成聚合。

　　微信產(chǎn)品的開發(fā)就是同時(shí)有多個(gè)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)，然后內(nèi)部PK，選出優(yōu)勝者。海爾啟動(dòng)的“創(chuàng)客”計(jì)劃，其實(shí)也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織再造，每個(gè)海爾“創(chuàng)客”在功能上都賦予了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等功能。

　　當(dāng)然，這樣的組織再造必須有強(qiáng)大的企業(yè)文化來支撐，要有強(qiáng)大的凝聚力作保障，理想的狀態(tài)是內(nèi)部吵翻天，對(duì)外一堵墻，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人物的人格魅力與掌握能力必須強(qiáng)大。

　　那么，對(duì)于許多創(chuàng)業(yè)者不斷問起的話題而言——這是最好的時(shí)代，還是最壞的時(shí)代？

　　我想這是一個(gè)超過以前任何時(shí)候的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，空前開放的社會(huì)背景，日益濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍，高度自由的網(wǎng)絡(luò)世界，不斷完善的市場(chǎng)環(huán)境，有那么多權(quán)威被蔑視，有那么多模式被推翻，有那么多巨星被淘汰，有那么多奇跡在誕生，完全可以讓創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想充分釋放，如果真的有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，就不可以辜負(fù)這個(gè)時(shí)代，找上幾個(gè)同伴一路同行，趁年輕去拼一把。