大公司背景并不是創(chuàng)業(yè)成功的通行證，但不可置否是創(chuàng)業(yè)路上的加油包。豐富的經(jīng)驗、廣泛的人脈、卓絕的見識……就一定程度而言，擁有大公司背景光環(huán)的創(chuàng)業(yè)者，在資本市場也更容易獲得認可。

農(nóng)業(yè)是國家穩(wěn)定發(fā)展的基本保障，食品安全是歷年政策所強調(diào)的重中之重。在擁有一定農(nóng)業(yè)情懷的基礎(chǔ)上，又或者在廣闊的市場前景的吸引下，選擇農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人不勝枚舉，其中擁有大公司背景的也不在少數(shù)，35斗對此進行了梳理。

（歡迎提供更多線索，請于文末掃描二維碼對接）

可能是中國成熟的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)培育了更多人才，所以很多創(chuàng)業(yè)者集中在“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域，農(nóng)產(chǎn)品B2B平臺、生鮮電商等比比皆是。

我們選取了其中五個創(chuàng)業(yè)者的故事進行了比較詳細的講述，通過整理創(chuàng)業(yè)者出發(fā)時對行業(yè)的洞見和他們公司的發(fā)展情況，或許我們能從不同視角去尋找行業(yè)內(nèi)新的可挖掘的機遇。

李文憲是優(yōu)食管家創(chuàng)始人，五彩點點（北京）信息技術(shù)有限公司CEO，也是中國最大社群電商創(chuàng)始人。2004年起他先后任職華為、空中網(wǎng)等知名公司。2013年創(chuàng)立水果管家，2016年品牌升級為優(yōu)食管家，并在2017年全面擴充品類。

優(yōu)食管家打造的鮮達網(wǎng)是生鮮商品網(wǎng)購平臺，致力于讓更多的網(wǎng)民便捷的品嘗到優(yōu)質(zhì)的生鮮食品。鮮達網(wǎng)與全國多家優(yōu)質(zhì)、特色的農(nóng)產(chǎn)品基地合作，直供廣大顧客，全程綠色種植、安全包裝、冷鏈配送。鮮達網(wǎng)專注于食品的生鮮品質(zhì)和便捷的配送服務(wù)，專業(yè)冷庫、冷鏈物流，保證鮮果從產(chǎn)地到達顧客口中，口感如初。

截至目前，優(yōu)食管家先后獲得過三輪融資，包括來自原子創(chuàng)投、君聯(lián)資本等投資方的投資。

優(yōu)食管家歷年融資情況

李文憲曾經(jīng)談到創(chuàng)業(yè)之所以做水果生鮮，并非因為多么有商業(yè)頭腦，只是看到了一個可以滿足用戶需求的商業(yè)機會。喜歡水果生鮮行業(yè)跟自己出生在農(nóng)村也有關(guān)，從小家里種果樹，大學(xué)才來到大城市，農(nóng)業(yè)的基因還在。

而為何會選擇C2B模式切入生鮮食材市場，李文憲曾在接受媒體采訪時表示，農(nóng)產(chǎn)品上游規(guī)模、標準化等問題非常突出，生產(chǎn)端存在痛點的同時，需求端消費升級使得消費者對于優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求非常大。時代發(fā)展推動的消費革命，讓依靠社群建立運營網(wǎng)絡(luò)進行生鮮食材銷售有了更廣闊的天地。

他的眼光獨特，行動方式也簡單有效，采取人拉人，包括同事拉同事、鄰居拉鄰居等方法擴大社群，且借助熟人社群的優(yōu)勢保持并提高用戶粘性。在社群管理運營中，他認為人為管理尤為重要，看重嚴格的組織結(jié)構(gòu)、明確的服務(wù)和合理的規(guī)?？刂?。

作為曾任職于華為的技術(shù)實力干將，李文憲將品質(zhì)看作優(yōu)食管家發(fā)展的關(guān)鍵因素，重點抓產(chǎn)品源頭和物流各環(huán)節(jié)的品質(zhì)把控，并且嚴格考核合作商家。因為生鮮食品是個高忠誠度的生意，但做久不易，所以更需要在品質(zhì)上要持續(xù)下真功夫。

羅煒巍是凍師傅的創(chuàng)始人兼CEO。2007年入職阿里巴巴B2B北方大區(qū)，入職一年就做到了“Top sales”，曾任阿里巴巴B2B北京區(qū)域總經(jīng)理。他有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但前兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終，而經(jīng)歷挫折之后，他反倒懂得了順勢而為，找到了自己的成功路徑。

凍師傅公司  圖源：凍師傅官網(wǎng)

羅煒巍創(chuàng)立的凍師傅是一家專注于凍品牛羊肉食材供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，主營產(chǎn)品為進口冷凍牛羊肉、國內(nèi)原切牛羊肉、調(diào)理肉等。其利用互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的力量，打通上下游供應(yīng)鏈，提高交易效率，以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。凍師傅致力于成為中國最大牛羊肉交易平臺，讓客戶享受工廠源頭產(chǎn)品更好的價格，以及透明、簡潔、高效的采購體驗；讓供應(yīng)商的銷售渠道拓展到更廣大的市場，下沉到更多客戶。

2020年7月6日，凍師傅完成了由信天創(chuàng)投、渶策資本領(lǐng)投及董事長王湛跟投的數(shù)千萬元A輪融資，這筆融資將主要用于技術(shù)投入和市場拓展。

凍師傅歷年融資情況

羅煒巍創(chuàng)立凍師傅的契機是2016年夏天與朋友的一次閑談。他想做餐飲，朋友提出烤全羊這事還有機會，高客單價，毛利足夠高，現(xiàn)金流非常充分。羅煒巍曾說自己不喜歡做鏈條很長的事情，也不是對每一件事情都好奇，但他是一個專注的人，喜歡做聚焦的事情，而烤全羊這事跟他很匹配。

羅煒巍在接受媒體采訪時曾提到，自己從未涉足過餐飲，為了把烤全羊研究透徹，他驅(qū)車自駕4600多公里，一個月內(nèi)連續(xù)走訪了赤峰、東烏旗、錫林浩特、呼和浩特、鹽池等八個地區(qū)，琢磨羊的品種、羊吃的草料，以及腌制方式和烤羊方法等。

羅煒巍是個愿意努力的人，在阿里巴巴工作時就是如此。他對在阿里巴巴工作的經(jīng)歷心懷感激，他曾說，做烤全羊這件事情，其實是從阿里開始積累的。

楊威是小農(nóng)女創(chuàng)始人兼CEO。2009年畢業(yè)即入職騰訊，擁有5年QQ會員、電商運營經(jīng)驗。2013年入職1號店，1年后離職創(chuàng)業(yè)。

小農(nóng)女原來公司為深圳市獵農(nóng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，為C端提供半成品凈菜服務(wù)。后于2014年8月份，正式轉(zhuǎn)型為中小餐廳提供B2B食材配送服務(wù)。同年，設(shè)立了新公司深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并控股舊公司，轉(zhuǎn)型后的新模式得到了投資人的青睞，2015年1月，小農(nóng)女完成了1000萬人民幣天使輪融資，6月又完成了8000萬人民幣A輪戰(zhàn)略融資。

小農(nóng)女歷年融資情況

對于生鮮來講，掌握了供應(yīng)鏈就掌握了客戶。全自營的小農(nóng)女雖然起初就省去了許多中間環(huán)節(jié)，但內(nèi)部損耗仍然很高。為了適應(yīng)市場，小農(nóng)女2015年年中微調(diào)了發(fā)展戰(zhàn)略，開始嘗試一定程度的開放化，把其中的一些服務(wù)分包出去，后來發(fā)展出了一個創(chuàng)業(yè)孵化器。

小農(nóng)女平臺目標是提高整個生鮮產(chǎn)業(yè)鏈的效率，通過整合各個流通環(huán)節(jié)中傳統(tǒng)商戶們，大到批發(fā)市場，中到各類型的加工配送商、供應(yīng)商，小到個人的送菜佬，在不顛覆他們原有模式的基礎(chǔ)上，促進行業(yè)標準化，并輸送極度適配加工配送行業(yè)的IT體系。

當初選擇生鮮電商作為創(chuàng)業(yè)方向，楊威有一套清晰的邏輯。生鮮和醫(yī)療是當時國內(nèi)的兩個萬億級大市場，中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度低，鏈條長是生鮮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點，短期內(nèi)的投入與收入難成正比，而這是絕大部分BAT職業(yè)經(jīng)理人所不擅長的。楊威曾在接受采訪時談到，做生鮮太苦了，如果沒有理想和情懷建議大家不要碰生鮮。

徐正是每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人。2006年，他任世界500強企業(yè)最年輕的業(yè)務(wù)總經(jīng)理，三年時間把零售大客戶業(yè)務(wù)從3億做到50億；2009年，任世界五百強聯(lián)想筆記本事業(yè)部總經(jīng)理，業(yè)務(wù)規(guī)模超過300億；2012年，跨界到農(nóng)業(yè)，任佳沃集團水果事業(yè)本部常務(wù)副總，負責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、投資并購及運營管理工作。

每日優(yōu)鮮成立于2014年11月，每日優(yōu)鮮APP于2016年3月正式上線，次年3月，每日優(yōu)鮮獲得Tiger Global、元生資本、Jeneration Capital、騰訊、聯(lián)想創(chuàng)投領(lǐng)投的2.3億美元C輪系列融資，步入獨角獸行列。

每日優(yōu)鮮歷年融資情況

每日優(yōu)鮮定位全品類生鮮布局和商品精選，建立了“城市分選中心+社區(qū)前置倉”的極速達冷鏈物流體系，采取“前置倉+到家”業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)生鮮和日用百貨一站式購買。2019年6月，每日優(yōu)鮮攜手騰訊智慧零售，啟動“智鮮千億計劃”?；谇岸擞脩魯?shù)據(jù)的積累，和騰訊智慧零售的大數(shù)據(jù)賦能，每日優(yōu)鮮反向建立數(shù)字化供應(yīng)鏈，根據(jù)用戶需求精準選品，持續(xù)推進生鮮產(chǎn)品的標準化和品牌化。

徐正從中科大畢業(yè)后就進入聯(lián)想，曾是聯(lián)想集團中國區(qū)最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理，聯(lián)想的訓(xùn)練讓他對于組織建設(shè)有深刻的體會。在他看來，生鮮零售本質(zhì)上是一個長價值鏈周期、勞動密集型的事，就要講價值觀，做每日優(yōu)鮮他看重長期主義。

圖源：每日優(yōu)鮮官網(wǎng)

今年六月接受媒體采訪時他說，“人生幾十年，對于人類來說非常短暫，你會不會希望，百年之后，如果有人寫這個行業(yè)的歷史，你的這一筆，是行業(yè)抹不去的那一筆？”

王筱東是廣西慧云信息創(chuàng)始人兼CEO。他曾任微軟公司高級經(jīng)理，負責(zé)微軟研發(fā)平臺在大中華地區(qū)推廣與合作體系建設(shè)。2009年在美國獲得微軟全球最高獎項“董事長獎”。2010-2012年，擔任A股主板上市公司“豐林集團”副總裁。

圖源：慧云信息官網(wǎng)

慧云信息是國內(nèi)智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，公司旨在將“人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)”技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，為生產(chǎn)者提供業(yè)界領(lǐng)先的“智慧農(nóng)業(yè)”解決方案，促進農(nóng)產(chǎn)品安全與品質(zhì)提升，幫助農(nóng)民最大化土地產(chǎn)值與利潤。

創(chuàng)新是慧云信息發(fā)展的常態(tài)。2012年，發(fā)布國內(nèi)第一個以“智慧農(nóng)業(yè)云平臺”為命名的Saas模式智慧農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)。2015年，發(fā)布國內(nèi)第一個基于計算機視覺技術(shù)的農(nóng)業(yè)人工智能應(yīng)用“葡萄管家”。2018年，“耘眼”上線，成為國內(nèi)首個同時實現(xiàn)農(nóng)作物生理狀態(tài)與病蟲害自動識別的專業(yè)級AI應(yīng)用。2019年，慧云信息獲得數(shù)字廣西集團B輪戰(zhàn)略融資，繼續(xù)重點布局農(nóng)業(yè)人工智能領(lǐng)域，全面融入數(shù)字廣西生態(tài)圈，推動人工智能與現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)深度融合。

慧云信息歷年融資情況

沒有做過農(nóng)業(yè)的IT才子為何會對農(nóng)業(yè)感興趣，王筱東自己說是受到合伙人白揚的影響。2012年，慧云信息成立之初他認識了出生農(nóng)業(yè)世家的白揚，白揚剛從美國回來，見識了國外許多先進農(nóng)業(yè)技術(shù)，而國內(nèi)卻缺乏農(nóng)業(yè)先進設(shè)備，于是他們開發(fā)了一套非常有市場的葡萄生產(chǎn)智能監(jiān)控系統(tǒng)，由此兩人開始了以農(nóng)業(yè)為方向合伙創(chuàng)業(yè)?！叭绻覀兡芴剿鞒鲆粭l路，可能會改變這個世界”，白揚這句話像燈塔一般，使王筱東堅定慧云信息要往農(nóng)業(yè)信息化方向前進。

在王筱東看來，農(nóng)業(yè)行業(yè)痛點存在的核心原因是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很難實現(xiàn)標準化，如果農(nóng)業(yè)能夠像工業(yè)一樣生產(chǎn)，不管是品質(zhì)、安全、規(guī)模，都能夠迎刃而解。

以上我們看到的都是創(chuàng)業(yè)成功的案例，但商場如戰(zhàn)場，有成亦有敗，對于擁有大企業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)家來說同樣如此。即便獲得投資者青睞，資本進入助力企業(yè)發(fā)展，長長的創(chuàng)業(yè)路也還需沉心靜氣慢慢走。尤其是選擇農(nóng)業(yè)行業(yè)，長時間的沉淀是不可或缺的，其中農(nóng)業(yè)情懷或者農(nóng)業(yè)基因固然可貴，但一家企業(yè)的組織管理能力，對市場的判斷力以及創(chuàng)新技術(shù)實力更為重要。

大公司就像一個人才搖籃，不斷地為各行各業(yè)輸出高水平人才，相信隨著農(nóng)業(yè)食品行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)機遇將會被更多人發(fā)現(xiàn)，也會有更多來自大公司的人才進入農(nóng)業(yè)食品行業(yè)創(chuàng)業(yè)，既分享行業(yè)增長的紅利，亦利用自身能力幫助行業(yè)提升技術(shù)水平和管理能力，讓我們的菜籃子、米袋子更加豐富。