抓實業(yè)績考評，要切實做到“四個堅持”。

? 一要堅持質效為重，堅決改變以數(shù)量為王的考評思路。考評不是簡單下指標！各級檢察機關必須防止和改變以數(shù)量為主的形式主義、官僚主義，堅持以辦案質量和效果為核心，在重質量、增效果中要效率、看數(shù)量。

? 二要堅持實事求是，體現(xiàn)不同地區(qū)和部門的差異。一個方案全面考、考到底既不現(xiàn)實也不科學。考評規(guī)則的制定總體自上而下，主要指標統(tǒng)一設置。但由于各級院、各業(yè)務條線具體情況不同，最高檢只作原則要求，具體考評指標和權重分值留足空間，每個院、每個部門都應結合實際自主調整。

? 三要堅持動態(tài)管理，做到循序漸進。考評指標每個月、每季度動態(tài)調整，一年半載后相對固定下來，然后根據(jù)形勢任務變化不斷優(yōu)化，逐步到位、是個過程。哪項執(zhí)法司法制約監(jiān)督薄弱、更顯不夠就突出哪項，盡量簡明扼要，由簡到繁、先易后難。關鍵是要干起來，在實踐中總結完善。

? 四要堅持嚴管厚愛，尊重檢察人員的主體地位。從方案設計到具體實施都要引領檢察官積極主動參與，充分汲取檢察官的意見和建議，使檢察官業(yè)績考評更合理更適用。要完善依法履職免責和容錯糾錯制度，嚴格區(qū)分辦案質量瑕疵責任與故意枉法辦案責任，嚴追責與重保障都要到位。對檢察官的負面評價乃至追責，首先要看部門領導是否盡責、院領導是否從嚴履職。負面評價領導首先承擔，以上率下，嚴格管理才能服人、服眾。

檢察官業(yè)績考評機制是個系統(tǒng)工程，需要與相關工作統(tǒng)籌推進。抓實業(yè)績考評，要特別注重綜合統(tǒng)籌。要與公務員考核結合起來。檢察官業(yè)績考評主要是考核辦案業(yè)務工作實績，對于其他一些工作，比如黨建情況、參加培訓、考勤情況等，仍要依照公務員考核有關規(guī)定進行全面考核。要與全員考評、對部門的考評結合起來。緊緊扣住檢察官業(yè)績考評這個突破口，以此為帶動，抓緊跟進研究對檢察官助理、書記員、司法行政人員的業(yè)績考評，實現(xiàn)對各類人員考評“全覆蓋”；在對人的考核基礎上，還要統(tǒng)籌對部門的考核。要與獎懲和選人用人結合起來。

各級檢察機關要強化業(yè)績考評正向激勵作用，不能搞平均、吃“大鍋飯”，各地要大膽嘗試，拉大各等次差距；同時要與干部任用掛鉤，把考核結果作為檢察官等級晉升、干部選拔任用的重要依據(jù)，形成正確用人導向，全方位激發(fā)檢察官的潛能。

抓實業(yè)績考評，要切實加強組織領導。各級檢察院、各業(yè)務條線都要負起主體責任。最高檢梳理了各地推進中存在的問題，正在編寫業(yè)績考評問答、檢察官業(yè)績考評教材。省級檢察院要切實發(fā)揮中間環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調作用，有針對性加強分類指導、實地督導。各級檢察院領導要認真謀劃部署、狠抓落實，用好業(yè)績考評這個“杠桿”，不僅“考”檢察官，更要“考”自己，在推進考評中檢驗、鍛煉自己的管理能力和管理水平。