對于管理者來說，如何讓自己變得更加優(yōu)秀？這可能是需要我們一直求索的問題，而且還不一定找到標(biāo)準(zhǔn)答案。在管理大師彼得.德魯克的眼中，優(yōu)秀就是要做到卓有成效，其在《卓有成效的管理者》一書指出，每一個管理者都應(yīng)該讓自己更加卓有成效；更為重要的是彼得.德魯克認(rèn)為，卓有成效是可以通過后天訓(xùn)練學(xué)會的。

德魯克指出，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。因此，有效的管理者與無效的管理者之間，在類型、性格及才智方面，是很難加以區(qū)別的。

對于此，德魯克給出了自己的答案。他認(rèn)為，卓有成效的管理者之所以與眾不同，關(guān)鍵是其后天通過訓(xùn)練形成的習(xí)慣；正是這些習(xí)慣的養(yǎng)成，才讓管理者更卓有成效。

01

好的習(xí)慣更有價值

與德魯克不同的是，現(xiàn)在的很多著作以及管理者，更加熱衷于能力的提升；不是說管理者關(guān)注能力提升不對，而是對于管理者來說，相對于單純的關(guān)注能力如何提升，我認(rèn)為聚焦習(xí)慣養(yǎng)成更有價值，當(dāng)然一定是好的習(xí)慣。

什么叫習(xí)慣？就是讓你的知識、能力及行為內(nèi)化為自然反應(yīng)。在這個模糊的、不確定的、快速變化的時代，需要我們反應(yīng)敏捷，快速做出應(yīng)對，所以很多時候我們需要的是自然反應(yīng)，而不是等待你能力充分發(fā)揮。否則，很可能等待的過程中，我們就因此錯失機會，甚至被淘汰掉了。

這也是為什么很多企業(yè)，在疫情來臨之時倉皇無措的原因，因為沒辦法做出及時的應(yīng)對；實力差的團隊直接就散掉了，實力強一點的團隊利用這個機會重新認(rèn)識自己，選擇在這個階段暫時停下來，打磨自己的團隊，夯實自己的組織能力，以便于更好的出發(fā)。

對于管理者來說，學(xué)習(xí)很重要，但更重要的是，要把自己學(xué)到的知識，技能轉(zhuǎn)化為能力，同時內(nèi)化成自己的習(xí)慣，形成條件反射；這樣在面對變化時，才有可能做出及時應(yīng)對。

02

彼得.德魯克的建議

作家張岑汐說過：

“不是一個人優(yōu)秀了才有好的習(xí)慣，而是養(yǎng)成了好習(xí)慣，人才變得越來越優(yōu)秀?！?/p>

對于一個管理者來說，要想讓自己更卓有成效，就必須培養(yǎng)好的習(xí)慣；對此，彼得.德魯克給出了五條建議：

1、善于利用有限的時間

你要知道你的時間用在什么地方，每個人的時間都是有限的，必須有系統(tǒng)的安排工作，才能善用這些時間。

2、注重工作貢獻

一定要重視對外界的貢獻，不能為了工作而工作。而是要為了成果而工作，在工作之前，他們要先想好到底別人期望我達到什么效果，為了這個效果去努力。

3、充分發(fā)揮人的長處

善于利用長處，包括自己的長處，上司的長處，同事的，下屬的長處。抓住有利的形勢，做最擅長的事情，而不要把精力投在弱項上。

4、聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域

“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

有效的管理，永遠集中在少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域中，而不要什么都做，當(dāng)一大堆工作撲面而來的時候，要善于設(shè)計有效的工作秩序，為自己設(shè)計優(yōu)先秩序，并集中精力堅持這種秩序。

5、有效的決策

管理者的任務(wù)繁多，“決策”是管理者特有的任務(wù)。

一項有效的決策必然會存在反對聲音，英明偉大的決策往往是力排眾議的，比如杰克韋爾奇砍掉通用電氣的業(yè)務(wù)線，背負(fù)著巨大的壓力，不成功則成仁；

一項有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。

03

寫在最后的話

烏申斯基說：“你如果養(yǎng)成了好習(xí)慣，你會一輩子享受不盡它的利息，要是養(yǎng)成了壞習(xí)慣，你會一輩子都償還不完它的債務(wù)?！?/p>

對于管理者來說，更是如此。管理者的工作性質(zhì)，要求其必須面對紛繁復(fù)雜的環(huán)境，與不同的人進行溝通與交流；心懷目標(biāo)的同時，需要面對各種利益和誘惑，如此情況下，如何自處，對于管理者來說是一個嚴(yán)峻考驗。

希望每一個管理者，面對紛繁復(fù)雜的世界都能保持本心，努力培養(yǎng)自己的有效性，讓自己更優(yōu)秀。