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?馬太效應(yīng)，就一種生活中常見的社會現(xiàn)象，反映的社會現(xiàn)象是兩極分化，富的更富，窮的更窮 。 它出自圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。馬太效應(yīng)，頻繁應(yīng)驗于我們生活中的方方面面，跟著名的墨菲定律一樣，是普通人很難逃開的魔咒。比如我們身邊的有錢人，因為會投資、有原始資本，就越來越有錢。而窮人，隨著房價和物價提升，越來越負擔不起生活成本，反而更貧窮了。扎心的是，就連體制內(nèi)也逃不開馬太效應(yīng)。我周圍的朋友，大多也都在體制內(nèi)。據(jù)我觀察，他們在與我們交流時流露出來的情緒，涇渭分明地成為兩個派系：第一類是身處“好單位”的人，比如大部分黨委單位（紀委、兩辦、組織部等）和一部分偏強勢的政府部門（財政、發(fā)改、編辦等）。（關(guān)于不同單位的分類，我正在寫的另一篇稿子，會給你非常詳細的細化清單）我覺得自己單位這些年越來越好，領(lǐng)導對下面人也不錯，還會幫忙解決實際困難。每年都有新人進來，選人用人也還算科學，工作分配上倒也還不至于很糟心。 第二類是身邊“差單位”的人，大多在一些以“任務(wù)重人手少”著稱的單位，比如商務(wù)、稅務(wù)、應(yīng)急管理，還有傳說中的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。單位越來越差勁！新?lián)Q的領(lǐng)導一個不如一個，氣急敗壞地抓工作，對下面人毫不關(guān)心。工作又忙，人手又緊缺，真令人沒盼頭！我每天做夢都想換一個單位！ 明明都在體制內(nèi)，收入也差不了多少，為什么主觀體驗會差這么多，而且大有越來越兩極分化的趨勢呢？好單位、強勢部門，最典型的特點，就是手上握有實權(quán)，大家都有求于他們。所謂找關(guān)系，其實就是資源交換而已。強勢部門手上有大把的資源，所以他們在協(xié)調(diào)單位事務(wù)時擁有絕對的主動權(quán)，其他單位都有求于他們，不得不應(yīng)。關(guān)于各單位的能量差距，我以編制為例，說個小故事。以下故事全為杜撰，如有雷同，純屬巧合。十八大以來，編制成為各單位爭搶的稀缺玩意，誰編制多，誰隊伍就相對穩(wěn)定，分母就大，攤到每個人頭上的活兒也就相應(yīng)少。眼看事務(wù)越來越多，要求越來越嚴，各單位都在打報告，向編辦要編制。財政局打報告給編辦，編辦拿到報告一想，財神大爺惹不起啊，回頭我們申請經(jīng)費人家不給怎么辦？遂回函：為加強我市財政工作，經(jīng)研究，決定增加你局行政編制2名，人員經(jīng)費由市財政核撥。應(yīng)急管理局一看，寶寶也很委屈啊，我們忙著時刻防范各種突發(fā)安全事故，天天值班年輕人都不夠用，也打了報告要求增加編制。編辦看了眼送過來的報告：“應(yīng)急管理局？哦?！?/span>于是回：根據(jù)實際情況，決定不予增加貴局編制。建議貴局科學合理使用機構(gòu)編制，提高工作效率，降低行政成本。再繼續(xù)說。應(yīng)急管理局一看，增加編制是沒戲了，那能不能從各區(qū)縣借調(diào)點人上來呢？人家隔壁發(fā)改委，借調(diào)了好多人在機關(guān)里呢。開玩笑，發(fā)改委是什么部門，重要的經(jīng)濟政策指導部門，還負責重大項目審批！他們伸手要人，下面敢不給嗎？再說你應(yīng)急管理局，能給下面帶來什么實惠？于是，應(yīng)急管理局只好默默擦干眼淚，承受越來越忙的現(xiàn)實。同理，不光是要編制，在要經(jīng)費、要資源、要培訓名額等等時候，好單位和差單位的能力，都完全不在一個量級。第二個原因，主要是在各單位的主要領(lǐng)導身上。到“差單位”任職的主要領(lǐng)導，主要分為三種。無論是哪一種，對下屬來說都不是好事：第一種，鍍金打醬油派。前途閃耀，遲早要走。他們就像住旅館的房客，根本不把自己當主人翁，不會為了本單位的長遠考慮。第二種，認命養(yǎng)老派。自知年紀大了，氣數(shù)已盡，干脆破罐子破摔，工作純屬應(yīng)付，完全沒有任何主動性可言。第三種，人定勝天派。“我憑什么要在這種破地方？”他們不甘心仕途止步于此，誓要與太陽肩并肩，拼了命地拖著下面人使勁干。跟著這樣的領(lǐng)導，你一個普通下屬，想要得到人文關(guān)懷？不好意思，他們自己都不得志呢，哪有功夫關(guān)心你！到“好單位”任職的領(lǐng)導就不一樣了。你到各單位去看看，有哪個在紀委、組織部、兩辦、財政、發(fā)改擔任一把手的領(lǐng)導，不是意氣風發(fā)、充滿干勁？干到這個位置，前途一定是充滿光明的，組織對他的能力也是充分認可的。他必定會非常珍惜來之不易的事業(yè)成果，主要體現(xiàn)在：第一，從思想上哄好下屬，從行動上關(guān)心下屬，保證單位大方向不出亂子，大家都敬崗愛業(yè)，真誠奉獻。包括但不限于：讓機關(guān)食堂的飯菜營養(yǎng)可口些、多給下屬提供掛職和提拔的機會、利用自己的私人關(guān)系解決下屬的實際困難，比如孩子讀書、親屬就業(yè)等。第二，提拔真正有能力的人，保證工作效率和工作成效。好單位的領(lǐng)導，沒有一個不愛惜羽毛，他們深知自己處在政治核心舞臺上，工作成效有無數(shù)雙眼睛盯著，壓力大大的。如果提拔上來太多靠關(guān)系上位的、靠跪舔發(fā)跡的劣質(zhì)干部，工作根本沒法搞，只會讓單位的整體水平一團糟，最終害到的還是自己。所以他們幾乎沒選擇，必須任人唯賢，把大部分崗位拿出來給有水平的下屬。只有這樣，才能打造一只能幫他創(chuàng)造好戰(zhàn)績的隊伍。同理，在給職工謀福利時，好單位領(lǐng)導也就是一個電話的事兒，差單位的領(lǐng)導們就算很為下面人著想，求破天也沒人買賬。第三個原因，是上面兩個原因的結(jié)果——職工們的心態(tài)。在好單位里，走到領(lǐng)導都受人尊敬，單位領(lǐng)導職數(shù)多，領(lǐng)導還關(guān)心下屬，動不動解決實際問題，大家自然充滿干勁，卯足力氣想要進步。一方面，這是情緒的自然回報，單位對我好，我自然要好好干，回報單位。另一方面，在好單位里每進步一點，區(qū)別太明顯了。資源更多、人脈更廣，權(quán)力更大。前途光明，豈有不爭取的道理？單位瞎忙還受欺負、領(lǐng)導冷漠無情、爬上去也沒多大區(qū)別……導致差單位里面有不少人心灰意冷，甚至公然拒絕提拔。一個單位里，要是大多數(shù)人都不想進步，那絕對是慘劇。直接導致的結(jié)果就是——大家都變成了無所謂的厚臉皮，沒人愿意干活，大家都推諉工作。可是工作總得有人干，最后一層層推下去，就變成了“新來新當兵”——最年輕的、最后來的承擔最多的工作。這些人本來是最充滿干勁的，卻被不公平對待，時間久了，也會變成滿身負能量的牢騷狂人。基于這樣的現(xiàn)實，差單位里稍微有點關(guān)系、有點路子或者會考試的人，都想盡辦法走人，去到好單位了。于是，好單位年年在接收其他單位流失來的人，一群有想法有干勁的人在一起，愈發(fā)激情澎湃；而差單位卻很少有人主動愿意去，只有被困住的、死了心混日子的，大家湊在一起，更是負能量爆棚。如果你很幸運地身在好單位，那么沒得說，好好干，認真做好領(lǐng)導交辦的每一件事，相信你一定會收獲沉甸甸的回報，組織不會讓你失望的。
如果你不幸身在差單位，我則建議你讀讀這篇文章，重點是文末我提出的建議清單。最后，祝福每一個身在“差單位”的人，遠離單位里的負能量，遠離一切不切實際的期待，做一個開心知足的普通人~~
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