這些公司都是家喻戶曉的名字。

每位投資者都希望股市能為他們帶來改變?nèi)松呢敻弧?/p>

歷史上股票的平均回報率約為9%（股息再投資），因此股市具有獨特的能力，可以借著復(fù)息力量創(chuàng)造財富。9%的回報率并不算太差。若以此增長率計算，1,000美元可在十年后變成2,370美元；在20年后變成5,604美元；在30年后變成13,267美元。

然而，若要從投資中獲得真正改變生活的增長，你需要找到持續(xù)跑贏市場并在長時間內(nèi)取得高于平均水平的增長的公司。投資者往往寄望科技股及其他高增長股可實現(xiàn)這樣的業(yè)績，而這些不一定是默默無聞、不受關(guān)注的公司。自上市以來，Nike（NYSE:NKE）、星巴克（NASDAQ:SBUX）及Costco（NASDAQ:COST）均已將1,000美元變成了25萬美元。細心閱讀下去，看看他們?nèi)绾斡写顺煽?，以及從中可吸取的成功?jīng)驗。

Nike：運動服飾龍頭公司

自1980年上市以來，Nike的股息再投資回報率接近86,000%，足以令在IPO投資的1,000美元變成近100萬美元。

Nike是運動服飾行業(yè)的先驅(qū)，將原本已屆暮年的以運動及鍛煉為重點的行業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)榜時尚及生活悠閑方式的行業(yè)。AirJordans可能是該公司最知名的產(chǎn)品，自1984年推出以來一直是公司的招牌產(chǎn)品，今天發(fā)布的新產(chǎn)品仍會很快被搶購一空，在二手網(wǎng)站亦為最暢銷的產(chǎn)品。Nike實質(zhì)上創(chuàng)制了「球鞋」文化，將運動鞋提升至?xí)r尚潮流產(chǎn)品的層次。

事實證明，Nike亦擅長市場推廣。該公司的標(biāo)志是世界上最廣為人知的標(biāo)志之一，其口號「Just do it（想做就去做）」亦為如此。Nike的電視廣告也很有吸引力，無論是80年代由Spike Lee宣稱「It’s gotta be the shoes（一定是鞋子）」的廣告，抑或最近由ColinKaepernick主演的充滿政治色彩的廣告，均為如此。多年來，Nike亦聘請了許多體育界巨星為其產(chǎn)品代言人，如Michael Jordan、LeBron James、Tiger Woods及Serena Williams，以提升品牌及其吸引力。

Nike亦受惠于媒體全球化，如NBA在世界各地培養(yǎng)了一批追隨者。這在中國尤其如此，近年Nike在中國的銷售額不斷上升。

與此同時，該公司繼續(xù)創(chuàng)新，推出了Vaporfly4%的跑鞋，能夠提升運動員跑速，令有關(guān)運動協(xié)會討論是否應(yīng)禁止運動員使用該款跑鞋。此外，該公司亦配合消費者不斷轉(zhuǎn)變的購物習(xí)慣，投資于直接面向消費者的方式，例如應(yīng)用程序及體驗店等。

在公司發(fā)展歷史中，此策略帶來了穩(wěn)定的銷售及利潤增長，其數(shù)字投資亦令Nike擺脫冠狀病毒危機的影響，獲得市場份額，為未來進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

星巴克：咖啡業(yè)的領(lǐng)先公司

星巴克的業(yè)務(wù)從一個簡單的念頭開始。Howard Schultz曾到米蘭一游，被當(dāng)?shù)氐目Х鹊晡幕?、圍繞濃縮咖啡和咖啡的「戲劇」及儀式深深吸引。他把這個概念帶回了西雅圖，在開設(shè)了自己的咖啡店后，收購了星巴克，當(dāng)時星巴克是一家售賣咖啡豆及用品的小型連鎖店。

其余的，就像他們所說，均已經(jīng)是歷史了。星巴克在全國迅速擴張，將全新的咖啡館概念引入美國，分享令HowardSchultz深深著迷的體驗。星巴克致力成為在工作及家庭以外的「第三空間」，這概念深受歡迎，其對客戶服務(wù)及優(yōu)質(zhì)體驗的承諾亦如此。自1992年上市以來，如將股息再投資，星巴克的投資回報率超過了25,000%。

星巴克已經(jīng)建立了在世界各地擁有3萬多家門店的咖啡帝國，以及一個向超市及其他零售機構(gòu)提供袋裝星巴克咖啡及瓶裝星冰樂等專屬產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。此外，星巴克在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展驚人，中國現(xiàn)在是星巴克的第二大市場，每年在中國開設(shè)約500家新門店。Schultz認(rèn)為，中國有朝一日可能成為該公司最大的市場，比美國還大。

除了其品牌，星巴克亦借著技術(shù)投資令自己與眾不同。其應(yīng)用程序容許以獎勵計劃輕松支付，客戶亦可透過流動裝置下單及付款，在到達咖啡店時就可取得在網(wǎng)上購買的飲品。

冠狀病毒疫情曾對星巴克造成打擊，因為星巴克被迫關(guān)閉了大部分門店。然而，現(xiàn)在大部分門店已經(jīng)重新開放，并且改裝門店陳設(shè)，配合社交距離措施及發(fā)展路邊自取業(yè)務(wù)，致力調(diào)節(jié)經(jīng)營環(huán)境的變化。隨著疫情逐漸紓緩，星巴克應(yīng)該會恢復(fù)增長并超越其他競爭對手。

好市多（Costco）：實體店贏家

近年，如亞馬遜等電子商務(wù)及網(wǎng)上零售商爭奪客戶及市場份額，令零售實體店不斷掙扎求存。然而，好市多透過其會員制度及廉價大量入貨的優(yōu)勢，令業(yè)務(wù)保持增長，并維持高保留率及客戶滿意度。憑借此策略，這家貨倉式零售商為早期投資者帶來了令人難以置信的回報。如下表所示，如果你在該公司1985年上市時投資1,000美元，至今就有接近50萬美元。

在發(fā)展初期，好市多最重要的行動就是與Price Club合并，確立了該公司在散裝倉庫零售業(yè)的明顯領(lǐng)先地位，當(dāng)時其每年銷售額為150億美元。

自此以后，好市多堅守對簡單原則的承諾并繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)，例如在樸實的環(huán)境下向客戶提供優(yōu)惠價格，給予良好的客戶服務(wù)，以及顯著高于行業(yè)平均水平的員工薪酬，此舉有助減少員工流失率，提升員工表現(xiàn)。該公司避用廣告及其他促銷策略，將成本盡量降低。

過去十年，好市多的同店銷售額及會員數(shù)量一直不斷增長，其表現(xiàn)遠遠超過了沃爾瑪（Walmart）的Sam‘s Club等競爭對手。在上一財政年度，好市多每平方尺的銷售額為1,311美元，而Sam‘s Club的銷售額則為733美元。

近年，好市多增加了對電子商務(wù)的投資，以滿足網(wǎng)上購物的需求，該公司亦在繼續(xù)開設(shè)新店。作為一家必需品零售商，該公司在疫情期間似乎亦表現(xiàn)不俗。

有何成功秘訣？

以上三家公司均為各自領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。Nike在運動鞋及服飾行業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)地位，星巴克是全球最大的咖啡連鎖店，Costco則顯然在會員制倉庫零售領(lǐng)域領(lǐng)先同業(yè)。

雖然幾十年前，這三家公司的領(lǐng)導(dǎo)地位不及現(xiàn)在，但長期以來，這三家公司都展示了讓它們成為今天的明星企業(yè)的相同特質(zhì)，而且在這么多年來其增長從未中斷。如上表所示，這些公司中唯一經(jīng)歷過重大挫折的是2006-2008年的星巴克，當(dāng)時該公司換了新領(lǐng)導(dǎo)人，業(yè)務(wù)發(fā)展卻步履蹣跚。

Nike、星巴克及Costco的客戶流量也會永遠持續(xù)下去。人們總會買運動鞋及咖啡，即使零售業(yè)轉(zhuǎn)至網(wǎng)上經(jīng)營，廉價與優(yōu)惠永遠不會過時?！岗A家總是不斷取勝」是投資界的格言，這三家公司顯示出其領(lǐng)先地位加上復(fù)息效應(yīng)，如何能為投資者帶來豐厚皂股票收益。

如你找到一只像上述任何一只的股票，理應(yīng)值得長期持有。