一、背景

1942年1月莫斯科戰(zhàn)役結(jié)束之后，德國無奈的接受了自二戰(zhàn)爆發(fā)以來第一次失敗的戰(zhàn)役后果，但既然戰(zhàn)爭主動(dòng)權(quán)還在自己手里，那就還有機(jī)會(huì)。正值此際，一個(gè)男人出現(xiàn)在納粹德國政治舞臺(tái)上，一己之力影響了1942~1945年德國，并為此付出了20年自由的代價(jià)，最后作為德國戰(zhàn)后唯二受到所有昔日同事唾棄下壽終正寢（另一位是保盧斯元帥）。

二、那個(gè)男人來了

1942年2月7日，托特博士飛機(jī)失事死亡，因故未能搭乘同一班飛機(jī)的阿爾伯特·施佩爾僥幸躲過一劫。2月8日，施佩爾在事先不知情的情況下被希特勒任命接手托特博士的所有工作，這個(gè)讓所有人都感到意外的任命將在接下來三年的戰(zhàn)局中產(chǎn)生令人大跌眼鏡的結(jié)果。

首先，讓我們看看去世的托特博士肩負(fù)的工作有哪些：全國筑路工程最高長官（全國航道、河流和土壤改良及所有發(fā)電廠），“托特組織”領(lǐng)導(dǎo)人（最初負(fù)責(zé)建筑人力組織，后期擴(kuò)展至主要為外國勞力的德國勞工管理）和軍備及軍需部部長。而即將走馬上任的施佩爾在此之前僅僅具有一個(gè)頭銜：“希特勒的個(gè)人建筑師”。

一個(gè)建筑師成為高速運(yùn)轉(zhuǎn)的侵略機(jī)器中至關(guān)重要的零件，大概會(huì)令所有讀者感到希特勒的瘋狂和納粹必?cái)〉男畔ⅰ２贿^你要是這么想就輸了，因?yàn)榧{粹德國的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制從來不是一個(gè)完整的政府運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)智，簡而言之，納粹德國就是希特勒，希特勒就是納粹帝國，而德國只是這種關(guān)系的承載體。所以，納粹德國的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制十分簡單，誰離希特勒更近，誰就有可能獲得更大的權(quán)力，誰能讓希特勒更加滿意誰就能取得更高職位。所以，我們可以看到在1942年起德國政府（非軍方）是希特勒之下三巨頭模式，分別是：鮑曼、戈培爾和施佩爾。這三個(gè)男人主導(dǎo)了1942年以后的德國這部戰(zhàn)爭機(jī)器的動(dòng)員及后勤，對戰(zhàn)爭的進(jìn)程產(chǎn)生了巨大的影響。

三、走馬上任

施佩爾在取得托特遺產(chǎn)后走馬上任，除了整個(gè)1942年他最大的功績軍工軍備生產(chǎn)外，他只做了一件事，興沖沖的意圖在模糊不清的納粹架構(gòu)中清晰自己的權(quán)力邊界。之所以這樣做的原因除了攬權(quán)的動(dòng)機(jī)外最重要的一點(diǎn)就是作為希特勒的私人，施佩爾在1941年與大管家鮑曼產(chǎn)生了嚴(yán)重沖突，此舉也有將鮑曼排除于自己權(quán)力范圍之外的訴求，可惜的是，這些動(dòng)作卻把一切都搞糟了。

首先，施佩爾以滿足德國100萬勞動(dòng)力缺口的名義對于托特組織的人力管理提出整頓，希望集中化管理德國人力資源。這觸碰了納粹德國各大區(qū)區(qū)長的固有利益，所以在鮑曼的推動(dòng)下，最后這項(xiàng)權(quán)力落入了“黨員紹布”同志的手中，至此托特組織脫離了施佩爾的掌控，并在未來三年的軍備生產(chǎn)和其他工作中給施佩爾及德國特別是軍方制造了無數(shù)的麻煩，并使德國集中管理人力資源（戰(zhàn)時(shí)總動(dòng)員）就此擱淺，舉個(gè)簡單的例子，到1945年戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)，在整個(gè)歐洲人力資源筋疲力盡的背景下，仍有150萬德國婦女從事家庭傭人職業(yè)，甚至德國為了彌補(bǔ)用人缺口還從烏克蘭千里迢迢運(yùn)來了50萬烏克蘭姑娘到德國做傭人。

其次，在道路管理方面，施佩爾個(gè)人無厘頭的提出了使用年輕人代替原有交通部秘書，使原本打算和施佩爾合作的交通部長多普米勒（時(shí)年73歲）大為不滿轉(zhuǎn)而消極對待施佩爾，這導(dǎo)致了希特勒直接下令甘岑米勒（1941年拯救了明斯克到斯摩棱斯克癱瘓的運(yùn)輸）加入時(shí)，多普米勒受到了極大的侮辱。于是，從此刻起，交通問題基本不見于施佩爾的回憶范疇之內(nèi)。

以上，施佩爾通過自己的各種秀，在很短時(shí)間內(nèi)就把自己三項(xiàng)負(fù)責(zé)工作中的兩項(xiàng)拱手他讓。使自己成為實(shí)際上全職且瘸腿（人力資源管理受到制約）的軍備部長。但是別忘了他具有“希特勒的私人建筑師”身份，因此，他在軍備部長位置上反而大放異彩！

四、閃光的武庫巨人

與常人認(rèn)知不同的是，哪怕到了1945年戰(zhàn)爭結(jié)束，德國也沒有哪怕一天認(rèn)真地為戰(zhàn)爭進(jìn)行全力軍備生產(chǎn)。很簡單的例子，至戰(zhàn)爭結(jié)束，坐擁整個(gè)中、西歐的納粹德國，在遠(yuǎn)超一戰(zhàn)烈度的二戰(zhàn)中，彈藥總產(chǎn)量都沒有超過一戰(zhàn)德國、奧地利和捷克斯洛伐克總和。

在施佩爾上任之初，軍備生產(chǎn)完全可以用爛攤子來形容，陸軍方面，裝甲車輛方面同時(shí)設(shè)計(jì)開工兩百多個(gè)型號，坦克生產(chǎn)方面在投產(chǎn)新型坦克為主和生產(chǎn)舊型坦克（3、4號）搖擺不定，甚至新型坦克定型方面更是花樣百出（可以百度斐迪南戰(zhàn)車），海軍方面，新型潛艇的設(shè)計(jì)定型尚未完成，空軍方面就不提了，戈林折騰到了1945年。

于是在施佩爾管理下軍備生產(chǎn)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將德國軍備生產(chǎn)從1941年的指數(shù)98最終抬升至了1944年的指數(shù)338，從此源源不斷的武器、戰(zhàn)車和坦克開赴前線，這不僅僅讓納粹德國有能力再將戰(zhàn)爭支撐3年多，而且在未來還救了施佩爾自己一命。

但是在獲取這些成績的同時(shí)卻也暴露了施佩爾本人作為非專業(yè)人事的弊端，雖然這些弊端在裝甲總監(jiān)古德里安大將的幫助下并不那么明顯，但卻非常致命：

首先，對于火箭（導(dǎo)彈）工業(yè)的不了解使施佩爾認(rèn)為三四十年年代的德國火箭（導(dǎo)彈）研究沒有取得任何成績，所以在此方面并沒有給予相應(yīng)優(yōu)先權(quán)，后果我們現(xiàn)在都知道，德國V2導(dǎo)彈奠定了新時(shí)代人類武器的基礎(chǔ)甚至可以說是人類航天的基礎(chǔ)。

其次，對于原子工業(yè)的不理解。施佩爾在自己的回憶錄中輕松地將這口鍋甩給了希特勒，說是元首本人缺乏想象力不愿意進(jìn)行相關(guān)討論并舉出了在其200多次匯報(bào)中僅有一次涉及原子彈的例子。但我們看到的可是1943年在葡萄牙進(jìn)口鎢礦渠道斷絕后，是施佩爾輕易的就將德國儲(chǔ)備的100多噸珍貴鈾礦石劃轉(zhuǎn)為彈頭制造，而同期希特勒爐邊夜話（私人談話）談?wù)摰脑掝}已經(jīng)日益轉(zhuǎn)變成對于“末日兵器”的討論，說到底，缺乏想象力的人是施佩爾，因?yàn)橄胂蟛怀鲈訌椀耐κ巧稑?，于是就不去?yōu)先投入資源，僅此而已。

但即使有以上種種問題，我們?nèi)圆豢煞裾J(rèn)的是正因?yàn)橛惺┡鍫柕拇嬖诘聡胖蔚搅?945年，當(dāng)然也正因?yàn)樗?944年底基本失去了權(quán)力才讓德國正好可以在1945年5月投降，剛剛好躲過了被美國來一發(fā)原子彈的命運(yùn)。幸運(yùn)不幸運(yùn)，有時(shí)候很難講的。

五、惡劣的追求

納粹德國是一個(gè)很怪異的國家，和我們一般認(rèn)為德國人具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶刭|(zhì)不同，納粹德國是十分散漫和不具備嚴(yán)格化管理氣質(zhì)的國家。這點(diǎn)給了施佩爾施加影響力的空間。

前文提到過，施佩爾在一番騷操作之后讓自己喪失了很多權(quán)柄，他自然想對帝國施加更多影響力，而作為戰(zhàn)爭中的德國，實(shí)現(xiàn)這種企圖最直接的方法就是和軍方合作。而前述納粹德國的散漫氣質(zhì)正給了他實(shí)施這種操作的空間。

在制定軍事計(jì)劃之前，需要對軍隊(duì)、軍備和儲(chǔ)備數(shù)字進(jìn)行研討，這是基本操作。而納粹德國的散漫氣質(zhì)決定了一點(diǎn)，基本沒人確切掌握德國戰(zhàn)爭儲(chǔ)備數(shù)字，而這個(gè)基本沒人中不包括的就只有施佩爾。于是我們看到在施佩爾回憶錄中特別提到了堡壘作戰(zhàn)前夜，德國軍方找到他求助，希望他能夠在物資儲(chǔ)備數(shù)字上給予方便，增加軍方要求希特勒準(zhǔn)許后撤的砝碼，而這次施佩爾也的確盡心盡力做到了，只是最后結(jié)果是希特勒仍然不允許軍隊(duì)后撤半步而遺憾收場，施佩爾著重提到這些似乎說明了一切都是希特勒的一意孤行。但是......大家是否想過為什么德國軍方要去特意求施佩爾嗎？

原因很簡單，施佩爾作為一個(gè)靠與希特勒關(guān)系密切上位的部長，自己從來都是有小心思的，那就是邀功邀寵，他習(xí)慣性的做法是將問題嚴(yán)重夸大后再在最后時(shí)刻給出一組漂亮的生產(chǎn)數(shù)字讓希特勒獲得驚喜，從而穩(wěn)固自己的地位，所以在他的回憶錄中我們大量的看到了他使用軍備生產(chǎn)數(shù)字讓希特勒高興的文字，甚至著重描寫了希特勒的語氣：“一百輛虎式，真的是一百輛虎式嗎？你真是一個(gè)偉大的人，我們應(yīng)該叫嗨，施佩爾！”正是施佩爾喜歡捂藏?cái)?shù)據(jù)的惡劣做法使得希特勒的基本印象就是德國物資儲(chǔ)備特別是金屬儲(chǔ)備基本就夠一個(gè)星期使用，所以不能放棄頓巴斯，不能放棄烏克蘭，不能放棄羅馬尼亞等等。。。。于是我們看到德國就在這種“不能放棄，不能后撤”的氛圍中，一步一步的輸?shù)袅藨?zhàn)爭（當(dāng)然，二戰(zhàn)德國必輸這是肯定的）。施佩爾在此過程中究竟起到了多大作用，大家可以好好想想。

六、我想洗白

作為軍備部長的施佩爾，對于德國的戰(zhàn)局有著比他人更多的信息來源和清醒認(rèn)識。在他上任伊始實(shí)際上就已經(jīng)接觸到了德國大概率會(huì)輸?shù)魬?zhàn)爭的可能性預(yù)期，這也是當(dāng)初促使他上任就想整合德國人力資源的主要原因之一，但他畢竟最終失敗了。而且在1943年他希望聯(lián)合戈林和戈培爾，共同搞掉鮑曼的努力失敗后（戈林基本失去政治發(fā)言權(quán)，戈培爾全面倒向鮑曼），施佩爾不得不依靠軍備生產(chǎn)和軍方資源，于是他掛名（實(shí)際他做的就是和紹布搶人力資源那點(diǎn)工作而已，還失敗了）領(lǐng)銜主導(dǎo)了“女武神”計(jì)劃。希望藉此穩(wěn)固自己搖搖欲墜的權(quán)柄。

而這個(gè)計(jì)劃的終點(diǎn)卻因?yàn)?20謀殺行動(dòng)而戛然而止，因?yàn)椤芭渖瘛庇?jì)劃中的重要參與者就是施陶芬貝格和他的密謀集團(tuán)，所以在720之后，施佩爾實(shí)際上被大多數(shù)人都認(rèn)為死定了，看他的眼神都像看一個(gè)死人。恰恰此時(shí)，1944年6月德國軍備生產(chǎn)達(dá)到了歷史最高峰，這個(gè)消息傳來救了施佩爾一命，希特勒認(rèn)為施佩爾還是具有他需要的能力而就此放他一馬。但這種放過的代價(jià)就是紹布的托特組織侵吞了大部分施佩爾的權(quán)力，施佩爾自己越來越像一個(gè)傀儡而已。此時(shí)，德國軍方也因?yàn)樗嫖镔Y數(shù)字的事情和其他原因（避嫌）而疏遠(yuǎn)他，施佩爾幾乎沒什么工作可做。這時(shí)候，給了他工作機(jī)會(huì)的正是敵對勢力——盟軍的進(jìn)攻。

希特勒在戰(zhàn)爭行將結(jié)束之時(shí)下達(dá)了焦土命令，命令破壞一切來阻止盟軍。這在德國中層引起了恐慌，一方面焦土命令使各大區(qū)長面臨區(qū)內(nèi)民眾的壓力，另一方面既然戰(zhàn)爭要結(jié)束了何必去破壞來增加自己的罪責(zé)，于是施佩爾這個(gè)傀儡實(shí)際上是就成了最好的招牌，他頻繁穿梭于德國，仿佛一夜之間他和大區(qū)區(qū)長們的矛盾都不存在了，雙方可取所需，大區(qū)區(qū)長們用施佩爾的簽字推脫不執(zhí)行焦土命令，另一方面施佩爾能借此跟著一起洗白減輕罪責(zé)。這樣的結(jié)果就是在盟軍進(jìn)攻德國本土?xí)r，除了他們自己造成的毀壞（轟炸等）。德國實(shí)際除了有限的抵抗外什么也沒有主動(dòng)摧毀。另一方面，希特勒雖然已經(jīng)無暇顧及這些命令是否能夠得到執(zhí)行（他已經(jīng)滿腦子都在想回柏林等死的事情了），但是還是在鮑曼和紹布的游說下解除了施佩爾軍備部長的職務(wù)，于是到了1945年4月，施佩爾又回歸了他最初的職位——希特勒的私人建筑師。在柏林地堡最后的日子里，他和希特勒聊的也是他們最初見面時(shí)候的話題——新柏林的建筑問題。

七、做人不騷，和咸魚有什么區(qū)別？

其實(shí)故事至此差不多也就可以結(jié)束了。但本文的主人公施佩爾不再進(jìn)行點(diǎn)騷操作，那就不是他了。他自顧自的制定了一個(gè)計(jì)劃——刺殺希特勒。與其說是計(jì)劃，不如說是胡扯。這個(gè)計(jì)劃即沒有其他參與者也沒有實(shí)施，甚至他所說的行動(dòng)材料都沒準(zhǔn)備。這個(gè)計(jì)劃僅僅只存在于他被盟軍逮捕后的供述中，作為他進(jìn)行最后一次洗白的努力而已。呵呵......

這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容是，通過對柏林暗堡換氣口投入化學(xué)武器，無差別的殺死暗堡內(nèi)所有人來達(dá)到刺殺希特勒的目的。計(jì)劃為什么沒實(shí)施的原因何在？原因據(jù)施佩爾自己說就是第一天他去看換氣口覺得挺合適投放化學(xué)氣體，第二天他去看還是覺得很適合，第三天他去看，嗯？換氣口加高了（為了防止轟炸炸塌換氣口），哎呀，我夠不到啊，算了吧，不干了。

就這么個(gè)破計(jì)劃說出來都丟人，但是正因?yàn)樗约赫f的這個(gè)計(jì)劃被其他羈押人員聽到了，再由此被透露給了其他活著的納粹高官和屬官（這些人都在暗堡生活過）后引起了軒然大波，從此施佩爾被他們所有人討厭，提到他時(shí)就會(huì)用“那個(gè)竟然想毒死我們的人”來指代，造成了他和其他納粹高層的割裂，在此后的審訊和聲援（例如“救援赫斯委員會(huì)”）中沒有任何一個(gè)人替他說話或者提供有利證言，讓施佩爾被紐倫堡判處20年監(jiān)禁的刑罰并最終真的服刑二十年才被放出來。而這個(gè)故事最尷尬的地方就在于，在此后的歲月里施佩爾不得不堅(jiān)持自己真的打算刺殺希特勒，好自顧自的證明自己是反納粹分子的一員......這操作，太騷了。

結(jié)語

納粹德國與其說本領(lǐng)大，不如說賭性大，這才造就了他二戰(zhàn)初期的巨大成功和后來的凄慘落敗，納粹德國就是一個(gè)賭徒，僅此而已。賭徒背后全是悲劇，二戰(zhàn)，德國沒有哪怕一絲希望獲取勝利的。在滅亡的過程中，有很多有趣的人，例如本文說所的這位，當(dāng)然，其他的等有興趣的時(shí)候再寫吧。