老方從事企業(yè)管理已經(jīng)有15年以上了，干過合資、獨(dú)資、合伙、民企、小微企業(yè)，一路從數(shù)控設(shè)備的作業(yè)員干到了管理層，以下內(nèi)容絕非網(wǎng)絡(luò)抄襲，純屬個(gè)人總結(jié)，各位小伙伴不喜勿噴。

企業(yè)的管理，簡單的說分為四個(gè)部分：

1、目標(biāo)計(jì)劃 

  這個(gè)里面說起來也不難，多數(shù)人一看就明白，創(chuàng)辦一個(gè)公司，總是有規(guī)劃、戰(zhàn)略什么的，說得實(shí)際一點(diǎn)就是預(yù)期和實(shí)際的目標(biāo)，這些目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，就要看是否遵循目標(biāo)-任務(wù)計(jì)劃-落地實(shí)施這三個(gè)主要環(huán)節(jié)了，說明一下就是企業(yè)先制定目標(biāo)，然后把這些目標(biāo)分解成任務(wù)計(jì)劃，這時(shí)候就要用5W2H的方法來做了，搞過管理的人都知道，如果不知道的關(guān)注我們的微信公眾號，BB一下我，我來專門解答。關(guān)鍵點(diǎn)是很多公司的任務(wù)計(jì)劃很多啊，有沒有落地還真不好說，公司與公司有資源的不同，也有企業(yè)文化差異，直接一點(diǎn)就是執(zhí)行力啦，這執(zhí)行力也是要有支撐的，我不信什么沒米可以煮成飯啦，那些都是領(lǐng)導(dǎo)忽悠人的，別說是有米，沒有水照樣做不成飯，最多是個(gè)炒米罷了。如何落地呢，就是配置必要的資源，讓執(zhí)行者很順利能落地，這樣才能保證執(zhí)行的效果，否則結(jié)果不好，執(zhí)行人的借口太多，這不是什么好事。按PDCA的方法做，堅(jiān)持做下去，一定會有理想的結(jié)果。

2、流程制度

  說起流程制度，很多管理者清楚得不要不要的，什么流程管事、制度管人、標(biāo)準(zhǔn)定江山，這些都是對的，我不否認(rèn)。但每個(gè)公司是有差異的，很多公司全是咨詢老師那一套，變個(gè)公司抬頭就去認(rèn)證，最后怎么執(zhí)行，記錄怎么寫，都說不上來，客戶審核時(shí)臨時(shí)抱佛腳，補(bǔ)一大堆假記錄，混過去算事。這不僅不利于公司發(fā)展，還讓整個(gè)公司的文化變成了應(yīng)付算事，從上到下都是這樣，還能怎么發(fā)展？我在13年前有幸做過一段時(shí)間的ISO9001質(zhì)量管理體系的咨詢老師，流程制度全部結(jié)合公司的原創(chuàng)，每個(gè)部門的老大必須親自寫流程，人事部門寫制度，討論沒問題了再執(zhí)行，記錄如何填寫全部培訓(xùn)到位。一年過去了，居然復(fù)審只開了一個(gè)不符合項(xiàng)，審核機(jī)構(gòu)給老板說，走了這么多家，你這家的記錄比較靠譜，言外之意是大多數(shù)公司的記錄是假的，審核老師不想說罷了?？傊⒎瞎镜牧鞒讨贫龋瑒e再上百度去抄了，那樣是不會對公司起實(shí)質(zhì)作用的。流程的重點(diǎn)是管過程，因?yàn)檫^程決定結(jié)果，制度重點(diǎn)管人的行為，做得好如何獎勵(lì)，做不好該如何懲罰。大獎之下必有勇夫，亂世用重典，這兩句話理解了即可。

3、文件管理

   說起文件管理，很多小伙伴不理解，說你這是搞什么，文件管理有那么重要嗎？事實(shí)還真是很重要，這也是一個(gè)公司積累的資產(chǎn)，一般文件分為體系文件、技術(shù)文件、外來文件、法律法規(guī)、管理制度等，這些構(gòu)成一個(gè)公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要素，文件混亂是一個(gè)公司管不好的基礎(chǔ)，所以從這點(diǎn)上也能讓公司有所積累，說重點(diǎn)，鐵打的營盤流水的兵，公司的文件就是公司執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)也是客戶要求落地的指導(dǎo)，沒有這個(gè)，一個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)掌握在每個(gè)人的腦殼中，那是不會長久的。

4、數(shù)據(jù)管理

  以前是學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕，現(xiàn)在不是這樣了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，講究的是大數(shù)據(jù)分析，一切決策建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，其實(shí)是為了讓企業(yè)主少拍腦袋，多看數(shù)據(jù)。任何數(shù)據(jù)最終會體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，成本、利潤都是，這些是結(jié)果，想想這些產(chǎn)生的過程，不就是費(fèi)用的重點(diǎn)管控要點(diǎn)嗎？只有進(jìn)行過程控制，才能確保結(jié)果不偏離，就算有些偏離了，及時(shí)糾正，分析原因，采取改進(jìn)措施就OK 了。別忘了，數(shù)據(jù)收集是在基層進(jìn)行，所以數(shù)據(jù)的來源取決于產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，別把員工逼急了，先教員工做個(gè)誠實(shí)的人。

  沒有什么套路，管一個(gè)公司把所有的工作都簡化掉分為這4個(gè)部分，然后再不斷PDCA，很容易理順的，多余的精力拿出來做改善，給員工一些驚喜，一定會有回報(bào)的。

  以上屬個(gè)人原創(chuàng)，比不上那些管理大咖，也許專家講的都是對的，怎么落地還是個(gè)謎。