5月23日晚，《中外管理》管理百家大講堂之共克時艱“復(fù)商”進(jìn)行時（總40期）上，《中外管理》雜志社社長、總編楊光在開播之時首先分享了上述觀點(diǎn)。

那么，管理者如何運(yùn)用“深度專注力”，事半功倍完成最重要的事情？被稱為“鷹媽”的TCL集團(tuán)副總裁、TCL大學(xué)執(zhí)行校長許芳女士，首先從“鷹的視角”分享了她對“深度專注力”的精準(zhǔn)思考。

而顛覆性時代，人才的特質(zhì)發(fā)生了哪些變化？人才畫像應(yīng)做哪些“增補(bǔ)”和“刪減”？未來領(lǐng)導(dǎo)者的人才識別技術(shù)如何打造？從技能到自我覺知的學(xué)習(xí)演化，又怎么解？DDI中國華北區(qū)董事總經(jīng)理朱彥昌分享了他獨(dú)門的人才“人臉識別術(shù)”。

以下為許芳和朱彥昌在直播中的部分精彩觀點(diǎn)回顧：

◆我們活在信息時代，但是不要活在信息里，我們活在支離破碎的環(huán)境下，要盡量保持專注力。

◆在支離破碎的環(huán)境下，一般會有三種不同的思維模式，一種是Being（存在模式），一種是Doing（行動模式），一種是Distracting（雜念模式），保持專注的前提是先認(rèn)知、了解自己的思維模式。

◆專注力在未來會成為一種稀缺資源。

◆想要保持在原位都必須加速奔跑，更何況要超過別人，那就需要拼命地奔跑。做企業(yè)同樣如此，要超越競爭對手，你就要比競爭對手跑得更快。其實(shí)拼命不是解決問題的根本方法。

◆生產(chǎn)力的真諦，是可以自由的追求真正的夢想。

◆工業(yè)時代，效率至上，然而如今把贏僅僅歸結(jié)為在競爭中打敗對手，這已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的需求了。

◆因?yàn)槠髽I(yè)競爭的核心要素發(fā)生了改變，過去的成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先，要讓步給創(chuàng)新、技術(shù)，甚至是鏈接和生態(tài)圈，也就是大家要協(xié)同共贏，這會成為未來企業(yè)發(fā)展的最核心要素。

◆如果根據(jù)激情和專注兩個維度建立四象限，那么第一個象限就是渴望區(qū)，那是你既有激情，又非常精專，工作游刃有余的區(qū)域，反之對角線的就是苦差區(qū)，不精專也不想干。還有你可能是專精，但是沒有激情，那就是無趣區(qū)。另外一個是你有激情做，可是并不精專，那就是干擾區(qū)。

◆如果要提高生產(chǎn)力，就要知道自己最有激情和最擅長、最專業(yè)做的事情是什么。對于渴望區(qū)的事情，要加倍去做。

◆時間是固定的，但能量是彈性的。

◆充足的睡眠對提高效率很重要，如果沒有足夠的睡眠，工作效率一定不高，要學(xué)會勞逸結(jié)合。

◆停下來思考很重要，反思是我們個人取得進(jìn)步的一個非常有用的加速器。

◆每個人的時間、資源是有限的，你不可能滿足所有人要求、做所有的事情、讓所有人認(rèn)同你，所以要確定誰是你最需要直接關(guān)注的人，把重要、緊急的事情提前安排在日程表當(dāng)中。

◆當(dāng)你判斷一個事情不能做的時候，你要果斷的說“不”，不要怕得罪人。

◆“高、頻、短”的靜坐，對工作效率、思維方式提升很有益處。當(dāng)你需要決策的時候，不妨給自己幾分鐘時間靜坐。

◆盡量去做最重要、最擅長、最有激情的事情。不擅長的、沒激情的事情交給那些擅長、有激情的人做，要學(xué)會授權(quán)。

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◆總之，找到適合自己的專注方式，付諸行動很重要。

◆面對瞬息萬變、不可預(yù)測的復(fù)雜環(huán)境，一個能更快、更有效地調(diào)整自己、實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)的企業(yè)，將會在市場中持續(xù)獲得決定性優(yōu)勢。而所有的企業(yè)，都必須要去培養(yǎng)適應(yīng)性的優(yōu)勢。

◆對于人才畫像，我們常陷入兩個誤區(qū)，一定要注意。

誤區(qū)一：經(jīng)久不變。人才的畫像不是永遠(yuǎn)不變的，它是隨著時代的改變而改變的。正如張瑞敏所說：企業(yè)最大的戰(zhàn)略就是尋找“第二曲線”，即企業(yè)“新的生路”；

誤區(qū)二：標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境變化快，那么企業(yè)要適應(yīng)變化，人才就必須足夠的多元，這樣才能夠去應(yīng)對不同的變化所帶來的沖擊。所以，“人才標(biāo)準(zhǔn)”不等于“人才標(biāo)準(zhǔn)化”。

◆過去的組織是靠分工提升效率，而未來的組織是靠協(xié)作提升效率。

◆為什么人才要多元化？第一，塑造適應(yīng)性優(yōu)勢。通過多元化的人才，來應(yīng)對企業(yè)不確定、不同的挑戰(zhàn)；第二，孵化創(chuàng)新。不同的人可以帶來不同的創(chuàng)意，人跟人之間的碰撞會帶來不同的創(chuàng)意；第三，釋放被埋沒以的潛能。人才越多元，越能去釋放更多人才的潛能。

◆數(shù)字化時代的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力是什么？研究顯示，包括16個能力標(biāo)準(zhǔn)，可以分成5大類。

第一類，科技驅(qū)動。通過利用新技術(shù)，促進(jìn)組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與運(yùn)營升級。這里包括數(shù)字科技敏銳度，以及制定數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)策略兩項(xiàng)能力。 

第二類，迷途領(lǐng)航?？梢該肀?fù)雜多變的數(shù)字化環(huán)境，保持目標(biāo)明確，持之以恒。這里包括適應(yīng)力、決心、落地執(zhí)行和校準(zhǔn)方向這四項(xiàng)能力。

第三類，共創(chuàng)整合。在日益離散，趨于生態(tài)的工作環(huán)境中，建立人與人的連結(jié)，各種信息與潛在機(jī)會間的關(guān)聯(lián)。這里包括連接想法、超協(xié)作、激發(fā)人心、整合、帶領(lǐng)虛擬團(tuán)隊(duì)這五項(xiàng)能力。

第四類，調(diào)動人心。在人際互動中，保持科技手段與人性化之間的平衡，用真實(shí)的同理心與包容心領(lǐng)導(dǎo)他人。這里包括文化探索欲、同理心、釋放人才潛能這三項(xiàng)能力。

第五類，全局思維。用不同的方式思考問題，關(guān)注和理解全局，并尋求創(chuàng)新與創(chuàng)造的可能性。包括360度全局觀及求知欲兩項(xiàng)能力。

◆要識別一個人才，要關(guān)注四個要素：知識、能力（行為）、經(jīng)驗(yàn)、個人特質(zhì)（個性潛力和動機(jī)）。

在識別人才中，我提出了“行為+”法則。就是以過去的行為，來預(yù)測未來的行為。如墨子所說：聽其言、跡其行，察其所能。通過收集人才過去的行為事例，根據(jù)他過去的行為來預(yù)測它未來的行為和績效。

◆在識別人才中，要重視“行為+”性格，要區(qū)別打天下與守天的能力與性格。這里要注意三點(diǎn)：第一，如果要用一個人，動機(jī)不對，就只能割舍；第二，動機(jī)對了，先觀察行為，行為（能力）質(zhì)優(yōu)，確保勝任；第三，看未來成長還有多大空間，要看性格（特別是高層）或潛力。

◆驅(qū)動成長的潛質(zhì)包括什么？第一，好奇心，從索中成長；第二，換位思考，從理解中成長；第三，接納反饋，從反思中成長，第四，適應(yīng)變化，在體驗(yàn)中成長。 

◆遠(yuǎn)程辦公后，確實(shí)會對人才畫像造成一定的影響。其一，適應(yīng)性更為重要，同時必須足夠敏捷。其二，就是結(jié)果導(dǎo)向，是有更積極的主動協(xié)作意識和行動。對領(lǐng)導(dǎo)者來講，要有帶領(lǐng)虛擬團(tuán)隊(duì)的能力，更需要適應(yīng)性、敏捷、協(xié)作、結(jié)果導(dǎo)向。 

◆現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的跨界、生態(tài)圈，因此擁有更多的能力或?qū)ｉL的人，才能更適應(yīng)這個時代。對于這類“復(fù)合型人才”來說，必須從制度、文化、激勵三方面下功夫，才能激烈他們不斷地成長。

◆在顛覆性的時代里，人才畫像的動態(tài)性很重要，必須與時俱進(jìn)。過去，人才畫像可能5年要變動一次，但未來可能是半年甚至隨時都要變動。所以，對于人力資源從業(yè)者的要求也將越來越高。

◆如何留住員工？有三個很重要的因素：第一，明確工作的意義以及工作的價值感在哪里；第二，工作環(huán)境是否是充滿信任，是否是協(xié)作的；第三，這個環(huán)境所提供的附加價值夠不夠，是否可以學(xué)習(xí)和提升。

◆人要不斷學(xué)習(xí)，自我覺察，重新學(xué)習(xí)，不要浪費(fèi)每一次危機(jī)和變革的機(jī)會。