編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“Kevin改變世界的點(diǎn)滴”（ID:Kevingbsjddd），作者：Kevin改變世界的點(diǎn)滴，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理分為5種類型，今天寫這個(gè)是最近有同學(xué)問(wèn)我，“該不該跳槽、應(yīng)不應(yīng)該換一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作”。比如自己雖然產(chǎn)品經(jīng)理的職位，但是做的好像又不是產(chǎn)品經(jīng)理工作。

到底是選擇離職做“和網(wǎng)上描述一樣的產(chǎn)品經(jīng)理？”還是選擇繼續(xù)呆著，做和自己三觀不同的產(chǎn)品經(jīng)理？

今天我分享下自己接受過(guò)的5類產(chǎn)品經(jīng)理，看你匹配到哪一方面。

1.技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理

技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理直命其意，指的是有技術(shù)背景能力的產(chǎn)品經(jīng)理。技術(shù)能力指的是開(kāi)發(fā)能力，包括前端、后臺(tái)、人工智能、算法、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)等能力。

▲技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)框架 

技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理好不好？

對(duì)于云服務(wù)產(chǎn)品、運(yùn)維、api接口、開(kāi)放平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有技術(shù)支撐的方式。

懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理還有在需求評(píng)估、開(kāi)發(fā)成本、上線項(xiàng)目進(jìn)度管理上會(huì)有優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上線只是開(kāi)始，還要結(jié)合運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式的結(jié)合做迭代。由于是技術(shù)出生，難免在運(yùn)營(yíng)策略、用戶感知、商業(yè)模式變現(xiàn)上較弱。

▲產(chǎn)品經(jīng)理的技能圖譜 

要把可具體落地的做到還不是結(jié)束，還要證明商業(yè)模式是可行的、可以持續(xù)做的才算完整。

2.綜合管理產(chǎn)品經(jīng)理

綜合管理產(chǎn)品經(jīng)理，我們通常又叫做“嘴炮型”產(chǎn)品經(jīng)理。這類產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在資源分配、商業(yè)模式上會(huì)有優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理的晉升來(lái)源也多樣。有銷售轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品總監(jiān)的、有行政管理崗位的...等等。

但我這里提及的是產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型成為管理產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)。這類管理型產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)有一個(gè)簡(jiǎn)稱：“需求過(guò)濾器”

比如不同端的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行匯總，然后抽象為產(chǎn)品線可做的功能性需求。但既不牽頭做產(chǎn)品、也不負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求落地。

“工作起來(lái)的感覺(jué)像項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理”

是對(duì)這類產(chǎn)品經(jīng)理工作類型的描述總稱

3.原型產(chǎn)品經(jīng)理

原型產(chǎn)品經(jīng)理如字面上意思，以輸出大量的原型（不限于線框圖還是高保真）。將需求盡可能抽象化為產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)性，推動(dòng)進(jìn)入研發(fā)流程。

這類產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)較少觸達(dá)到用戶，埋頭于領(lǐng)導(dǎo)、老板需求。完成業(yè)務(wù)或甲方功能設(shè)想，迭代的步驟難以統(tǒng)計(jì)。因?yàn)橛锌赡墚a(chǎn)品還沒(méi)有完全上線，原型里面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案就被推倒重做。

▲原型輸出 

4.運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理

運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)單稱呼為：“活動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理”

以熱點(diǎn)、節(jié)假期日、用戶促銷為主的功能性產(chǎn)品設(shè)計(jì)。頁(yè)面漏斗數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化率、ROI以及用戶apru值。

▲運(yùn)營(yíng)活動(dòng)設(shè)計(jì) 

活動(dòng)結(jié)束后復(fù)盤，再優(yōu)化活動(dòng)的用戶路徑、活動(dòng)主題、渠道投放。計(jì)算不同渠道的投入產(chǎn)出比。

5.SKU產(chǎn)品經(jīng)理

SKU產(chǎn)品經(jīng)理指的是為“產(chǎn)品”設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理。這類產(chǎn)品不只是軟件類，還有服務(wù)類、金融類、保險(xiǎn)類。

根據(jù)用戶現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景需求提供不同的SKU。

▲不同的SKU產(chǎn)品 

比如平安銀行推出的保險(xiǎn)產(chǎn)品E家寶、和兒童綜合醫(yī)療。滿足了白領(lǐng)階層和學(xué)生階層的保險(xiǎn)需求。

這類產(chǎn)品經(jīng)理同樣是服務(wù)用戶需求，但不同的是以業(yè)務(wù)為主服務(wù)。不需要開(kāi)發(fā)、軟件知識(shí)。

6.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是什么

總結(jié)說(shuō)一次，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)就來(lái)自上面5個(gè)典型特點(diǎn)的集合。沒(méi)有誰(shuí)可以做到理想化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。

加入的部門、公司、行業(yè)不同、性質(zhì)不同，都會(huì)影響產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展。引發(fā)你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理在當(dāng)前職位的思考和顧慮。

做迭代、承載商業(yè)模式、以最低性價(jià)比的方式做產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品的每次迭代。