近些年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的浪潮滾滾而來，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位變得炙手可熱。

很多人都看到了這個職位的錢途和機會，動不動就想擠破腦袋去做產(chǎn)品經(jīng)理，抱著產(chǎn)品經(jīng)理能改變世界的決心上路了。

不管之前做過運營、交互設計還是技術開發(fā)，還是其他行業(yè)的崗位，甚至是剛從大學畢業(yè)出來的應屆畢業(yè)生，都紛紛追捧產(chǎn)品經(jīng)理這個職位。 各種各樣的產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)干貨開啟了鋪天蓋地的分享模式，足以說明產(chǎn)品經(jīng)理成為了關注的焦點。

然而，事與愿違。為什么你去面試產(chǎn)品經(jīng)理總是掛掉？是因為過往的經(jīng)歷不夠匹配，面試題目太難了，還是自己的產(chǎn)品技能沒能很好地展示出來？

在去面試產(chǎn)品經(jīng)理之前，你有必要清楚產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，產(chǎn)品經(jīng)理要思考哪方面的問題，該怎樣準備好面試的回答，只有搞明白這些問題，你才算是為產(chǎn)品經(jīng)理的面試有所準備。

剛開始，你一定以為會用Axure畫原型圖就能做產(chǎn)品經(jīng)理。然而，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理只是一個作圖經(jīng)理！

后來，你覺得會寫PRD、MRD，懂點需求分析就能做好產(chǎn)品經(jīng)理，最后才發(fā)現(xiàn)每天的工作除了畫不完的原型圖，還有寫不完的文檔，還得和技術開發(fā)反復溝通。

于是，苦逼的你決定要跳槽了，可是每次面試都掛。

其實，以上這些只是產(chǎn)品經(jīng)理的基本工作。既然要做或者繼續(xù)做產(chǎn)品經(jīng)理，工作全流程你肯定知道：

• 產(chǎn)品需求定位、調研
• 需求分析、競品分析、業(yè)務流程梳理、功能組織框架和信息架構建立，輸出PRD
• 產(chǎn)品原型（中保真或低保真）、交互、動效、視覺設計
• 開發(fā)、測試、上線、監(jiān)控數(shù)據(jù)
• 而且，整個流程是循環(huán)的，推動著產(chǎn)品迭代

1.行業(yè)和市場研究

• 研究市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢是怎樣的？
• 當前市場常見的推廣策略有哪些？
• 市場數(shù)據(jù)是怎樣變化的?
• 行業(yè)是如何實現(xiàn)商業(yè)化的？
• 行業(yè)的潛在機會在哪里？

2.用戶研究

• 用戶的基本畫像是怎樣的？
• 產(chǎn)品的使用場景和用戶習慣的關系是怎樣的？
• 用戶行為與心理變化的背后需求是什么？
• 基本的運營數(shù)據(jù)是怎樣反映用戶行為的？
• 怎樣把用戶需求向商業(yè)化轉變？

3.產(chǎn)品分析

• 產(chǎn)品定位是怎樣的，能解決用戶什么樣的需求？
• 產(chǎn)品可支持哪些場景使用？
• 產(chǎn)品的市場地位如何？
• 商業(yè)模式是什么樣的？
• 產(chǎn)品的戰(zhàn)略是怎樣的？

4.競品分析

• 競品的架構、頁面、用戶系統(tǒng)設計有哪些優(yōu)點和不足？
• 競品在交互設計以及用戶體驗有哪些地方值得借鑒？
• 競品的變現(xiàn)模式有什么不同之處？
• 競品的戰(zhàn)略是怎樣的，如何體現(xiàn)差異化？

5.信息架構

• 通過什么方式把用戶、情景和內容的關系梳理清楚，清楚地呈現(xiàn)信息架構？
• 產(chǎn)品定位的發(fā)展路徑是怎樣規(guī)劃的？
• 產(chǎn)品業(yè)務流程如何設計更好滿足用戶需求？

6.產(chǎn)品設計

• 產(chǎn)品頁面流程設計要注意哪些問題？
• 產(chǎn)品的原型設計需要遵循什么原則？
• 在迭代頻次高的時候，原型圖該怎樣批注才能讓開發(fā)更易懂？
• 可操作的PRD應該具備什么樣的要素？

7.評審及迭代

• 如何高效地評審產(chǎn)品流程、交互設計？
• 需求的優(yōu)先級該怎樣評估？
• 怎樣利用用戶研究來指導產(chǎn)品迭代？

8.測試

• 進行產(chǎn)品測試需要注意的問題有哪些？
• 產(chǎn)品測試的規(guī)劃應該怎樣考慮？

9.運營

• 通過數(shù)據(jù)運營，怎樣正確看待用戶的新增，活躍、留存、各渠道占比，轉化等數(shù)據(jù)？
• 產(chǎn)品的運營規(guī)劃應該要怎樣制定，才有利于產(chǎn)品的發(fā)展？

1.自我介紹

• 在描述你工作經(jīng)歷的時候，要把工作的背景先介紹清楚，接著說明工作的目的是什么，你是怎么做的，最后要說一下這件事的結果是怎樣的，這樣保證了思路的清晰
• 突出與核心能力相匹配的經(jīng)歷，不需要面面俱到，善于用數(shù)據(jù)來描述自己的工作成果
• 每一個數(shù)據(jù)所描述的工作經(jīng)歷，要非常清楚來龍去脈，也要明白對于你能力呈現(xiàn)起到什么的作用

2.群面

• 一開始讀題目的時候，你要迅速理解題目并且掌握核心要點，為確定leader和timer的角色分工做好準備
• 如果準備做好了，在讀題之后率先發(fā)言，就很容易讓面試官對你留下思維敏捷的印象。所以，群面考驗的是臨場反應能力，快速理解題目要點，有助于讓你成為群面的leader
• 你除了要保持清晰的思路，還要注意答題的方式，懂得分點回答，注意和團隊合作，這樣能大大提高通過群面的機會

3.單面

• 在面試的時候，需要你介紹以往的經(jīng)驗案例，還是按照介紹項目背景、工作目標、具體措施、工作成果這樣的邏輯來說明案例，需要重點突出的是具體做了哪些工作及帶來了什么結果
• 在面試之前，你必須要很清楚公司的產(chǎn)品和競品的對比，一方面是考察你對公司產(chǎn)品的了解程度，一方面也在看你的競品分析能力，還有對行業(yè)發(fā)展的理解。如果可以，帶上你的競品分析報告和以往的產(chǎn)品案例過去面試，這會為你的面試加分
• 另外，如果簡歷中提到了數(shù)據(jù)，請準備好如何表達數(shù)據(jù)的由來及說明了什么情況，因為面試官對于你的數(shù)據(jù)會很感興趣，希望從數(shù)據(jù)來更好了解你的產(chǎn)品和運營能力

4.提問

面試問題主要分為產(chǎn)品問題和個人問題兩方面

• 之前做過的產(chǎn)品回顧，問題基本上都離不開：產(chǎn)品的定位、目標用戶、某個功能的決策分析、數(shù)據(jù)如何分析和反饋、拉動數(shù)據(jù)的方法等等，這就需要平常積累和總結
• 產(chǎn)品的市場分析，問題包括不限于：競品情況如何、行業(yè)發(fā)展趨勢怎樣，產(chǎn)品優(yōu)勢在于什么地方，甚至會被問到戰(zhàn)略方向等等，建議事先了解市場數(shù)據(jù)和行業(yè)的動態(tài)風向
• 產(chǎn)品經(jīng)理的能力考察，例如數(shù)據(jù)采集能力、對不同平臺的規(guī)范認識、開源工具的認識、文檔的能力、項目的推進能力、溝通能力、創(chuàng)意能力、邏輯能力之類，這些能力是在平常的工作中潛移默化地形成的，所以要學會規(guī)范和調整自己的工作方法
• 考察產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)，了解待人接物的態(tài)度，例如工作以外如何提升自己的能力，會通過什么方式去了解行業(yè)，喜歡看什么類型的書籍，有什么業(yè)余愛好等等

以上這些都只是一些簡單的建議，關鍵還是需要大家在平常的時候善于觀察和積累，把看到的產(chǎn)品當作是自己的產(chǎn)品，來嘗試做一下如果自己作為產(chǎn)品經(jīng)理和運營，會怎樣做好這款產(chǎn)品，把其中的文檔都積累下來。

這一點，尤其對于沒有經(jīng)驗的小白來說特別管用。如果要轉產(chǎn)品或運營，建議帶上一份平常積累的學習材料去面試，相信會有所加分的。素材可以是這些：

• 給應聘公司寫的產(chǎn)品和運營的思路規(guī)劃，可用思維導圖來體現(xiàn)
• 產(chǎn)品和運營的經(jīng)驗總結，一般會用word文檔來寫
• 如果有產(chǎn)品和運營的一些數(shù)據(jù)，不妨用Excel記錄下來，并整理好
• 過往的競品分析、PRD和原型等文檔，這些能夠更好地讓面試官了解你
• 過往活動案例，以二維碼的形式呈現(xiàn)，有助于面試官直接評估你的工作能力

運營的面試是否可以借鑒上述的這些思路去準備呢？回答是肯定的，因為核心還是產(chǎn)品和用戶，所以對于有些運營轉來做產(chǎn)品經(jīng)理更容易些。

說到這里，相信你也明白為什么去面試產(chǎn)品經(jīng)理總是掛掉。你可以不做好準備，但實際上其他人不會。不管去面試產(chǎn)品經(jīng)理還是運營，你都應該做好充足的準備，理性看待工作本身，而不是盲目跟風。