華為在《基本法》第16條明確規(guī)定：勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造公司的全部價(jià)值。 

其中，企業(yè)家群體不僅僅指老板本身。對華為來說，就是指核心的價(jià)值創(chuàng)造者，包括老板和核心的管理團(tuán)隊(duì)。他們主要的任務(wù)是通過洞察市場、尋找機(jī)會、引領(lǐng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。 

知識工作者是華為的中堅(jiān)力量，他們主要是負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行，眼睛盯著市場和客戶，多打糧食，完成經(jīng)營目標(biāo)。

他們的投入的時(shí)間、體力跟產(chǎn)出是成正比的。

華為倡導(dǎo)以奮斗者為本，華為會將獎(jiǎng)金的分配、股票激勵(lì)、晉升和成長的機(jī)會優(yōu)先向他們傾斜，保證他們有豐厚的收入，并達(dá)到業(yè)界最高的收入。

在華為，員工的勞動所得與資本所得的比例是3:1。

勞動所得包括工資、獎(jiǎng)金、福利等等的所有收益，資本所得就是華為員工投了錢所得到的分紅。

這可以說是管理學(xué)上的一個(gè)重大的突破。在工業(yè)化時(shí)代，員工都叫勞動力，是機(jī)器的補(bǔ)充。

 

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，勞動力可以作為資本存在，它解決了知識型勞動者如何分享企業(yè)的剩余價(jià)值的問題。

我們需要的不是勞動力，我們需要的是創(chuàng)造力。公司的價(jià)值是創(chuàng)造出來的。特別是在生產(chǎn)力過剩、產(chǎn)能也過剩的時(shí)代，需要提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

那么靠誰呢？機(jī)器靠不了，就只能靠人力。所以創(chuàng)造力必須得到更多的回報(bào)，體現(xiàn)在量化標(biāo)準(zhǔn)上，就是3:1。

而資本體現(xiàn)為一種投資行為，華為公司將它也定義為一般的價(jià)值創(chuàng)造要素，而不表現(xiàn)為一種獨(dú)特的資源，獲得合理的財(cái)務(wù)回報(bào)即可。

華為就是基于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的閉環(huán)來打造“以客戶為中心——不與客戶爭利；以奮斗者為本——不讓奮斗者吃虧”的奮斗者文化。華為圍繞這個(gè)價(jià)值環(huán)，以價(jià)值評價(jià)為支撐，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的良性循環(huán)。

延伸閱讀：任正非的“四砍”用人之道

華為承認(rèn)人性的多樣化，對于不同的員工采取不同的管理手段，從而讓他們最大化的發(fā)揮價(jià)值。 

任正非有一個(gè)用人之道，簡潔有力，即高層要有決斷力即頭部力量，中層要有腰部力量，基層要有執(zhí)行力即腳步力量。

核心就是針對高層、中層和基層的三個(gè)“砍”。這三個(gè)砍，是手段，更是一套簡單的規(guī)則，讓華為的員工各就各位，發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)。

（一）砍掉高層的“手和腳” 

任正非強(qiáng)調(diào)高級干部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄。高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。 

任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對的，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。

（二）砍掉中層的“屁股” 

華為公司中層干部承上啟下，至關(guān)重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼，華為公司要強(qiáng)大，必須要強(qiáng)腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞?？车糁袑痈刹康钠ü?，在華為有三層含義： 

首先，砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發(fā)開展工作。堅(jiān)決反對不考慮全局利益的局部優(yōu)化，以及沒有全局觀的干部主持工作。 

其次，砍掉中層干部屁股，就是要走出辦公室，下現(xiàn)場和市場，實(shí)行走動管理，答案在現(xiàn)場。

中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報(bào)，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情，巡回督戰(zhàn)。 

最后，砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板，揣摩“圣意”，屁股對著客戶，不理不睬。

華為的核心價(jià)值觀就是始終堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部，要堅(jiān)決砍掉他的屁股，讓他下臺。

（三）砍掉基層員工的“腦袋” 

華為公司的員工都是高級秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”。任正非可是煞費(fèi)苦心，在各種場合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律，建設(shè)流程化組織，建立業(yè)務(wù)規(guī)則。 

基層員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不了解情況，就給公司寫個(gè)萬言書，對公司發(fā)展激昂陳詞，指點(diǎn)江山。

基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮，因此要砍掉他們的腦袋。 

華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。

（四）砍掉一身營養(yǎng)過剩的“贅肉” 

任正非管人用人還有關(guān)鍵一砍，沒有這一砍，前面三砍就是白砍，沒有這一砍，就沒有整個(gè)組織的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協(xié)同，沒有這一砍，貌似強(qiáng)大的組織也只是虛胖，沒有這一砍，即使成長為恐龍也難以逃脫物競天擇的命運(yùn)。

這一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉員工的“惰怠”，砍掉一身營養(yǎng)過剩的“贅肉”。

明日預(yù)告：激勵(lì)的主要類型