提到華為的團(tuán)隊(duì)管理，很多人都會(huì)用“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的狼群精神來(lái)描述，要知道，華為員工都是高級(jí)知識(shí)分子，如何讓一群聰明人圍繞既定目標(biāo)，相互包容，相互信任，相互協(xié)作，這需要頭狼有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，其中很重要的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)管理。

總結(jié)任正非的團(tuán)隊(duì)管理之道，小編認(rèn)為所謂的“狼性”文化，是任正非用大刀“砍”出來(lái)。

一砍： 砍掉高層的手和腳
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任正非強(qiáng)調(diào)高層就要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋。
1.砍掉高層的手和腳，讓高層沒有機(jī)會(huì)去插手基層的“瑣事”，而是專心于洞察市場(chǎng)、規(guī)劃戰(zhàn)略，這種運(yùn)籌公司未來(lái)的“大事”。

2.砍掉高層的手和腳，留下腦袋，就是讓高層保持頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層做的事情都是關(guān)切到整個(gè)公司發(fā)展、影響每員工明天是否有飯吃的決策性的大事，高層必須保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻的方向是對(duì)的，進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。

二砍： 砍掉中層的屁股
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任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為公司要強(qiáng)大，必須要強(qiáng)腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是腿。

那為什么要砍掉中層的屁股呢？

1.砍掉中層的屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發(fā)開展工作。堅(jiān)決反對(duì)不考慮全局利益的局部?jī)?yōu)化，沒有全局觀的干部主持工作。

2.砍掉中層的屁股就是要走出辦公室，下現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)管理，答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報(bào)，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。

3.砍掉中層的屁股就是要讓中層的眼睛盯著客戶和市場(chǎng)，屁股對(duì)著老板，而不是眼睛盯著老板，揣摩“圣意”，屁股對(duì)著客戶，不理不睬。華為的核心價(jià)值觀就是始終堅(jiān)持以客戶為中心，快速相應(yīng)客戶需求。凡是屁股對(duì)著客戶的干部，要堅(jiān)決砍掉他的屁股，讓他下臺(tái)。

三砍： 砍掉基層的腦袋

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基層員工最本職的工作就是執(zhí)行，但是對(duì)于華為這種技術(shù)性的公司來(lái)說(shuō)，每一個(gè)員工都是高級(jí)秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”，任正非直言就是砍掉腦袋。
1.砍掉基層的腦袋，就是去除員工的傲嬌之心，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。按照組織流程要求，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮。

2.砍掉基層的腦袋，就是讓員工少說(shuō)多做，不要好高騖遠(yuǎn)，老想著指點(diǎn)江山，認(rèn)真做好當(dāng)下的本質(zhì)業(yè)務(wù)，每一個(gè)崗位都可以是你閃光發(fā)亮的位置。

這就是華為，這就是任正非的團(tuán)隊(duì)管理之道。高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余部分，各謀其位，各司其職，才能形成攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。