分析一下我自己：倉位透露出的市場態(tài)度

仇寶廷圖書館 2020-05-05

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大會開完了，終于可以放松一下了。下午回到家，閑來無事，翻揀了一下賬戶。

市值又創(chuàng)新高。

感慨很多。

精算了一下前6大持倉，名單及占總市值比率（即所謂的“倉位”）如下：

1、中國平安，14.95%；

2、國投電力，13.35%；

3、平安銀行，10.67%；

4、興業(yè)銀行，8.94%；

5、雅戈爾，7.93%；

6、美的集團，4.74%。

再往下排，就是雙匯集團、福耀玻璃、中國銀行、光大銀行、民生銀行、中國信達、海通證券、張裕A、老鳳祥、偉星股份等，倉位1%到4%不等；更有一些可以忽略不計的小微倉，比如歐普康視、宋城演藝、海天味業(yè)、晨光文具、順鑫農(nóng)業(yè)、哈藥股份等。

林林總總，居然有20余只。

從個股股數(shù)上看，TTB的持倉真是太分散了！

這跟我一貫提倡的“三五個板塊、六七只個股”的組合標準，相差太遠——沒有做到知行合一，差評！

且慢！

別忘了TTB好歹也是混了十幾年江湖的老司機（雖然跟更老的老司機相比，還是小司機，嘿）——這番布局，還是有原因、值得推敲的！

先看原因——兩個：

一是這番持倉，是14－15年股災(zāi)留下的后遺癥。

股災(zāi)前我曾通過“拔鮮花種毒草”行動套出一部分現(xiàn)金，股災(zāi)中，我又根據(jù)股票的錯殺程度，進行了相應(yīng)的、大小不同的買入。股災(zāi)后期，遍地黃金。我恨不得買下所有我看著便宜的股票。這個時段的買入，誰跌到心理價位就買誰，很少一把梭，又很難集中，所以是分散性、分階段買入的。股災(zāi)結(jié)束，形勢穩(wěn)定后，我又賣掉了一部分標的，進行了適當?shù)募小?/p>

聽明白了嗎，股災(zāi)中最初的持倉，比現(xiàn)在還分散——我估算了一下，股災(zāi)中我先后操作過四五十只股票。

二是別忘了，TTB的自我定位，就是一名普通投資者——說白了，畢竟還是一個拿工資吃飯的小小小小散戶。

平時加倉買入的資金來源，就是工資、獎金、稿費等。這些新增資金大多買入了后來可以忽略不計的觀察倉標的。

以前說過，我想適當?shù)財U大一下自己的學習和關(guān)注范圍。用這些散碎銀子購入的標的，現(xiàn)階段完全可以無視它們的存在。只有今后它們變得足夠便宜了，或者足夠泡沫化了，我可能才會操作它們。

值得推敲的，也有兩點：

一是從個股上看，前六大持倉，共占總倉位的60.58%；

二是從板塊上看，以銀行、保險、證券為主的金融板塊，毛估估也占到了總倉位的50%以上。如果把雅戈爾也當成一只類金融股票的話，大金融板塊也同樣占據(jù)了我總倉位的60%以上。

所以總體上看，我的持倉又是相對集中的。

猛一看，很分散，超常規(guī)，不符合自己的交易原則，細分析，去掉那些可以忽略不計的，總和那些可以看成一類股的標的，我的持倉又是完全符合我的組合標準的。

未來，TTB會根據(jù)形勢的發(fā)展與需要，將持倉繼續(xù)向低估值標的上滾動操作——就像我前番賣掉茅五滾入銀行股一樣。

應(yīng)對股災(zāi)是一個分階段分散的過程，牛市來臨又是一個反向集中的過程。

具體的操作隨時變化，永不變化的是操作的原則——也就是我在前兩年常念叨的：子彈永遠要打向最低估處。