以IT行業(yè)為例，在'研發(fā)費用增加''生產(chǎn)成本增加'和'晚上市6個月'這幾項因素中，晚上市對利潤的影響是最大的，平均會使利潤率降低38%。

新產(chǎn)品上市會涉及很多環(huán)節(jié)，一方面是企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，包括公司內(nèi)為了產(chǎn)品上市做準(zhǔn)備的生產(chǎn)、發(fā)貨、送貨、市場、銷售等各個環(huán)節(jié)；

另一方面是指公司外部，包括渠道、分銷商、潛在客戶和目標(biāo)客戶群等。

生產(chǎn)線就像一臺復(fù)印機、放大器，一個成功的新產(chǎn)品可以復(fù)制出更多成功的產(chǎn)品，而一個有問題的新產(chǎn)品也會復(fù)制成多個有問題的產(chǎn)品，

所以，上市的過程如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題是很可怕的，因為上市以后，產(chǎn)品的特質(zhì)都被放大了幾倍甚至幾十倍，成功之處會被放大，錯誤問題也會被放大。

如何管理好產(chǎn)品上市管理？

如何規(guī)范制定產(chǎn)品上市流程？

如何把握好產(chǎn)品上市機會？

今天分享這套華為企業(yè)產(chǎn)品上市管理培訓(xùn)資料，幫助您系統(tǒng)了解產(chǎn)品管理，80頁PPT，喜歡的朋友請點贊、轉(zhuǎn)發(fā)，文末有資源包獲取方法。

1、 何為產(chǎn)品上市

產(chǎn)品上市是指產(chǎn)品開發(fā)團隊通過制定新產(chǎn)品上市策略與計劃，按計劃有序完成產(chǎn)品上市的各項準(zhǔn)備活動和交付件，并選擇最佳途徑和形式向公司內(nèi)部和外界正式公布產(chǎn)品包等工作，是產(chǎn)品成功上市的一系列活動的總稱。

產(chǎn)品發(fā)布工作是一個典型的營銷活動，包括了整個上市過程的所有活動。

2、何為產(chǎn)品市場成功

成功=市場容量*市場份額*銷售凈利潤

3、如何制定成功成品的目標(biāo)？

4、用什么工具才能識別客戶需求？

5、產(chǎn)品上市管理的目的

1) 加強對產(chǎn)品上市過程的管理和規(guī)范

2) 有效控制產(chǎn)品上市的節(jié)奏和策略

3) 促進(jìn)溝通，縮短產(chǎn)品上市時間

4) 快速、準(zhǔn)確地推出具有市場競爭力的產(chǎn)品

5) 把握機遇，評估分析

6) 保障產(chǎn)品在正式發(fā)布前經(jīng)過充分驗證

6、企業(yè)內(nèi)部如何明確產(chǎn)品管理

1) 各產(chǎn)品線根據(jù)流程、規(guī)范、模板自循環(huán)運作。

2) 模板做到項目級，做到具有可操作性并落實。

3) 建立以成本為基礎(chǔ)的預(yù)算、核算體系，做到人力和時間的成本管理

4) 通過項目運作，培養(yǎng)各方面的專家

5) 以'基于市場需求的開發(fā)活動管理'為主線，完善和細(xì)化個市場技術(shù)業(yè)務(wù)流程

6) 培訓(xùn)具有市場意識的職業(yè)化的項目經(jīng)理，培養(yǎng)具有市場意識和技術(shù)專業(yè)的系統(tǒng)級專家

7、如何制訂基于市場需求的開發(fā)活動管理流程

8、如何將研發(fā)與市場聯(lián)系在一起？

將研發(fā)和市場的配合業(yè)務(wù)，以計劃的方式連接起來

市場技術(shù)計劃，連接研發(fā)與市場工作的的金橋。

9、如果產(chǎn)品準(zhǔn)備不充分就上市會怎樣？

焦頭爛額的開發(fā)人員，抱怨不斷的銷售和憤怒的用戶。

10、如何有效控制市場發(fā)布的過程？

11、市場發(fā)布決策評審中需要關(guān)注那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)點

12、產(chǎn)品流程如何制定