編輯

毋庸置疑，中國(guó)的商人們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：政府的支持、資源的豐富、勞動(dòng)力的低廉、巨大的市場(chǎng)等等，然而，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中卻存在著明顯的缺憾，存在著長(zhǎng)期為人們忽略的錯(cuò)誤！

34、個(gè)人表現(xiàn)主義
在一個(gè)企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大家都是配角——否則向內(nèi)就會(huì)“怒從心中起，惡向膽邊生”；向外就會(huì)“全無興趣，恕不奉陪”。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。

35、集團(tuán)綜合癥
據(jù)說現(xiàn)在全世界號(hào)稱“集團(tuán)”的公司加在一起，都沒有中國(guó)多——幾十上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號(hào)稱某某集團(tuán)董事長(zhǎng)的，在我們身邊比比皆是。這是中國(guó)人虛張聲勢(shì)、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。

36、速度幻覺癥
以個(gè)人的才能及工作績(jī)效衡量所有人，以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì)，從而誤判投資回報(bào)周期，錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。

37、企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)
很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個(gè)對(duì)他不忠，那個(gè)在干私活；懷疑這個(gè)在挖墻角，那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財(cái)務(wù)，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。

38、會(huì)議綜合癥
有事開會(huì)，無事也開會(huì)；大事開會(huì)，小事也開會(huì)。仿佛只有通過會(huì)議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實(shí)現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無效而過多的會(huì)議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費(fèi)。

39、大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)
規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很小：沒有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬聿患爸涝趺醋龃笃髽I(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。

40、營(yíng)銷唯一癥
企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明，這類企業(yè)即便超速成長(zhǎng)也多如“塑料大棚”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無幾。

41、制度管理教條主義
生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。

42、管理幅度過大
一項(xiàng)研究證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì)亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。

43、形式主義借尸還魂
二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長(zhǎng)，論資排輩日趨固化，等級(jí)制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞——“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來了。

44、缺乏民主
制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。

45、野蠻管理
其中比較容易想到的現(xiàn)象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀等方面對(duì)員工做過度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權(quán)力，獨(dú)裁等于效率。

46、項(xiàng)目愛好癖
唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動(dòng)了——肯定又在談項(xiàng)目了。唉，我們公司去年談了76個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)了一個(gè)，至今都還在虧損。

47、企業(yè)浮夸風(fēng)
浮夸風(fēng)害死人，國(guó)家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時(shí)，四處招兵買馬，動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。久而久之，形勢(shì)一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。

48、合作伙伴同質(zhì)化
中國(guó)企業(yè)合伙常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。

49、運(yùn)動(dòng)式管理
一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營(yíng)銷不得力了，總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來突擊解決。企業(yè)老板成消防隊(duì)員，隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。

50、泛官僚化
企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守直至競(jìng)爭(zhēng)力喪失。

51、主意太多，朝令夕改

企業(yè)三天一小震，五天一大震，再強(qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。

52、忙而效率低下
一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節(jié)推而不動(dòng)？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？

53、專家依賴癥
很多企業(yè)家對(duì)專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬能，他不可能對(duì)所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會(huì)陷入教條化陷阱。

54、好大喜功
1000萬的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了……人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。

55、用膽而不用心
中國(guó)的企業(yè)家從來不缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。因此中國(guó)的企業(yè)從來不缺項(xiàng)目，而是缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。

56、只追求有形利益
換句話說就是只追求看得見的投入和產(chǎn)出，絕對(duì)的功利主義、實(shí)用主義和利潤(rùn)至上心態(tài)，有時(shí)候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力等等。
57、實(shí)事求是口頭化
　　民營(yíng)企業(yè)“效率優(yōu)先”、“一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事”是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是“平衡優(yōu)先”，“私欲優(yōu)先”，是“一切按照老板的喜好辦事”，“一切按照長(zhǎng)官的意志辦事”……有人說，這是中國(guó)企業(yè)滑向“壞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”之前奏。

58、外行管死內(nèi)行
企業(yè)雪球越滾越大，公司開始分隔為越來越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。

59、習(xí)慣性擺闊
前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒“周末去巴黎購物”，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球場(chǎng)見聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營(yíng)瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。

60、形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益
一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店…最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開始告急。

61、摸著石頭過大江
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)早年習(xí)慣“摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大江，左有國(guó)有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要“摸著石頭過大江”，其悲慘結(jié)局不問可知。

62、用人才而藐視人才
對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往“既愛之，又恨之”。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，“百無一用是書生”的觀念根深蒂固。因此在很多中國(guó)企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

63、朋友式管理
在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。

64、管而不理
管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長(zhǎng)。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。

65、要么迷信媒體，要么藐視媒體
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘??；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國(guó)媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。

66、候鳥式投資
這類投資者往往不愿意在一個(gè)行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C(jī)會(huì)，淺嘗輒止。盡管投資常有回報(bào)，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)徘徊。

·······待續(xù)·······