農(nóng)村是鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場，組織振興是鄉(xiāng)村振興的“牛鼻子”。金豐公社能夠在兩年多的時間內(nèi)發(fā)展迅猛，遍地開花，取得了超預(yù)期的階段性進展，就是借助了這個“牛鼻子”。

“金豐公社+基層組織+小農(nóng)戶”生產(chǎn)托管模式，借力基層組織優(yōu)勢，通過購買服務(wù)或與村集體分紅等方式，農(nóng)民、村集體和企業(yè)擰成了一股繩，既降低了企業(yè)組織閑散農(nóng)戶生產(chǎn)的經(jīng)營成本，又讓農(nóng)民放了心，增了收；同時村集體通過組織小農(nóng)戶，發(fā)展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，增加了收入，大大激活了村兩委、村黨支部領(lǐng)辦合作社和村集體經(jīng)濟組織的“造血”功能，發(fā)揮了村集體“統(tǒng)”的作用，提升了基層的組織力和凝聚力，鞏固和完善了農(nóng)村統(tǒng)分結(jié)合的雙層基本經(jīng)營制度，夯實了基層基礎(chǔ)。

以山東省臨沭縣為例，金豐公社積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，共同探索形成了“黨支部+金豐公社”集體增收模式，縣委縣政府通過出臺激勵政策、搭建服務(wù)平臺、創(chuàng)新增收模式等多重舉措，鼓勵基層組織參與到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中來，與金豐公社共同推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化發(fā)展，進一步提高村集體收入，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代化進程。

在臨沭縣石門鎮(zhèn)大官莊村，村集體發(fā)揮“統(tǒng)”的作用，把本村小農(nóng)戶的1465畝土地組織起來，統(tǒng)一接受金豐公社的整體托管服務(wù)，一復(fù)種就相當(dāng)于近3000 畝，金豐公社以35元/畝購買村集體的組織服務(wù)，去年一年大官莊村就通過為金豐公社提供組織和監(jiān)管服務(wù)增加收入10萬元。

在臨沭縣曹莊鎮(zhèn)后店子村，農(nóng)戶、村集體、金豐公社三方以土地、組織監(jiān)管、生產(chǎn)服務(wù)入股的形式，把三方利益連接在一起，通過規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的托管服務(wù)，提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、增加了收入、實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益最大化。按照1畝/股核算，農(nóng)戶在全年保底收入500元/畝的基礎(chǔ)上，所產(chǎn)生的凈利潤按村集體、金豐公社、農(nóng)戶2:2:6進行分紅，村集體年實現(xiàn)增收8.4萬元。

后期，金豐公社將繼續(xù)加強與基層組織的合作，借助多方智慧與力量，通過生產(chǎn)托管服務(wù)推動鄉(xiāng)村組織振興，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)、農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園！