一個(gè)團(tuán)隊(duì)的興衰與否和團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)有直接的關(guān)系，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不只是在營(yíng)銷方面比較擅長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)管理上也是一把好手，甚至管理好員工的好處要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于營(yíng)銷，畢竟一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是抓人心，抓終極目標(biāo)，而不是抓具體事務(wù)，因?yàn)檎嬲膱?zhí)行者也是員工，不然再好的營(yíng)銷策略也會(huì)因?yàn)閳?zhí)行不力而宣告失敗。

如劉備、唐僧等，本身并不具備業(yè)務(wù)上才能，但是有個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì)，依然可以成就一番事業(yè)。那么如何有效的進(jìn)行員工管理呢？簡(jiǎn)單談以下四個(gè)方面：

一、給優(yōu)秀員工一個(gè)發(fā)揮的空間

其實(shí)每個(gè)員工都是優(yōu)秀的，只是缺少善于發(fā)現(xiàn)的眼光。而今天談的已經(jīng)是被認(rèn)定為優(yōu)秀的員工，其他也是要善于發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)其真正優(yōu)秀的地方，如何合理的授權(quán)，能更大發(fā)揮其優(yōu)秀的特質(zhì)。

二、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)與員工是船長(zhǎng)和水手的關(guān)系

跟水與船的關(guān)系既類似也有一定區(qū)別，區(qū)別主要在于要有一致的目標(biāo)，共同努力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。

三、給與員工更多的福利保障

員工肯跟隨你，除了可以獲得提升之外，最主要的還是其福利保障，比較物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所以應(yīng)該更多的為員工的福利保障傾注精力，想辦法帶員工賺到更多的錢。

四、對(duì)員工進(jìn)行感情投資

最有效最無(wú)成本的激勵(lì)是表?yè)P(yáng)，同樣也適合員工關(guān)系的維系。要善于感情投資，不做作，真心去對(duì)待員工，單純的談感情或酒肉都不如為員工目前及未來(lái)著想，培養(yǎng)員工，推動(dòng)員工未來(lái)的發(fā)展。

綜合這四個(gè)方面，其實(shí)就一個(gè)宗旨，真心為員工考慮，會(huì)有意想不到的效果。