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? 沒有好的思維模型，再多的知識積累也是低水平的重復(fù)。成年人學(xué)習(xí)的目的不是獲取更多的信息量，而是學(xué)習(xí)更好的思維模型。思維模型的多少與質(zhì)量高低，決定了與其更好，不如不同得層次。那么下面從以下幾個緯度來解析: 破界創(chuàng)新＝打破隱含假設(shè)＋重構(gòu)基石假設(shè)＋演繹第一性原理? ? 讓我們以神學(xué)時代到哲學(xué)時代轉(zhuǎn)變過程為例。神學(xué)的隱含假設(shè)是萬物神創(chuàng)，而古希臘哲學(xué)家泰勒卻說:水是萬物之源。 這句話有其局限性，但錯誤本身并不重要，我們來看看背后的思維模型。 宇宙本源:由超自然物——自然物 神創(chuàng)論（隱含假設(shè)）——水是自然萬物之源（基石假設(shè)）的轉(zhuǎn)變。 那么，讓人類由神學(xué)時代，步入哲學(xué)時代。隱含假設(shè)被打破了，重新確定了基石假設(shè)。以神創(chuàng)思維模型到自然物思維模型的破界。 隱含假設(shè)，基石假設(shè)，第一性原理的邏輯關(guān)系 隱含假設(shè):研究探討的具體對象 基石假設(shè):重新定義系統(tǒng)的基石假設(shè) 第一性原理:在新的基石假設(shè)之上，通過公理化方法，演繹新的系統(tǒng)體系。 形成:打破隱含假設(shè)——重塑基石假設(shè)——演繹第一性原理。 任何系統(tǒng)都有邊界，如果在已有系統(tǒng)中，想打破既有邊界，建立更大的系統(tǒng)。就需要破界創(chuàng)新，打破固有系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)第一性原理。 那么我們以蘋果公司為例: 喬布斯和他的蘋果公司，初創(chuàng)時有他自己的基石假設(shè):每個家庭都可以擁有一臺電腦，并且質(zhì)疑打破了計(jì)算機(jī)不能僅僅用于商業(yè)，也可以用到個人的隱含假設(shè)，并在1976年蘋果公司推出了自己的第一臺個人電腦蘋果1的第一性原理。 蘋果公司的破界創(chuàng)新，也是遵循著質(zhì)疑打破隱含假設(shè)——重構(gòu)基石假設(shè)——升維第一性原理的典型模式。 跨界與破界有著本質(zhì)區(qū)別，但很多人會將兩者混淆。跨界的對象是視野，而破界對的是內(nèi)在認(rèn)知。破界破的是組織心智，而跨界跨的僅是外部價值網(wǎng)。 對于個人來說，并不是你要創(chuàng)下多么輝煌的事業(yè)，或者擁有多么高深的學(xué)問，而是你真的把那些不重要的隱含假設(shè)打碎，外界向外延展，享受不受限的人生。 與其更好，不如?不同 你所擁有的，往往就會變成制約你的。更好強(qiáng)調(diào)的是價值網(wǎng)，而不同強(qiáng)調(diào)的新興價值網(wǎng)。價值網(wǎng)與新興價值網(wǎng)所指的是主流市場的接納與新興市場的創(chuàng)新與破界。 主流價值網(wǎng)和新興價值網(wǎng)存在明顯的差別。 主流價值網(wǎng):市場空間是既定，成熟的盈利模式，市場潛在風(fēng)險(xiǎn)小，競爭風(fēng)險(xiǎn)大。 新興價值網(wǎng):成功概率大，市場潛在風(fēng)險(xiǎn)大，無法預(yù)測市場規(guī)模和發(fā)展方向。 德魯克在其著作《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》中說，企業(yè)之所以含有風(fēng)險(xiǎn)，其主要原因是企業(yè)家，只有極少數(shù)知道自己在干什么，他們?nèi)狈Ψ椒ㄕ?，并且違背了基本且眾所周知的規(guī)則。 在德魯克看來，企業(yè)家需要的不是冒險(xiǎn)精神，而是一套方法論。而克里斯坦森的《創(chuàng)新者窘境》既率先采用顛覆式創(chuàng)新（進(jìn)入新興價值網(wǎng)）的方式，來有效提升企業(yè)成長的成功概率。 那么來看看主流價值網(wǎng)的企業(yè)之間競爭，往往成功率只有大概6%，但如果創(chuàng)新企業(yè)采用開創(chuàng)新興價值網(wǎng)，成功概率提高到5倍以上，達(dá)到37%，這個數(shù)據(jù)對于企業(yè)尋求變革更有價值?！秳?chuàng)新者窘境》作者克里斯坦森指出的。 主流價值網(wǎng)與新興價值網(wǎng)區(qū)別:錯位競爭法則 ??德魯克指出:企業(yè)的成功依賴于它在小的生態(tài)位中的領(lǐng)先地位。也就是與其更好，不如不同。 與其不同，不如不同運(yùn)用的便是錯位競爭法則。所謂錯位，指的是市場和技術(shù)兩大要素的組合方式，與在位企業(yè)組合之間存在明顯不同。既新價值網(wǎng)下的組合與在位的主流價值網(wǎng)下的組合的錯位所在。 從生物演化的角度，在很多情況下，取得成功僅僅是由變得與眾不同或者更加不同。這樣便會減少了競爭。 某一物種得以生存的真正原因，不一定是它比其他物種更強(qiáng)壯。而在于它與其他物種之間存在明顯的不同。 看到這里，我們以如今的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊為例: 馬化騰曾經(jīng)指出，我們過去其實(shí)有很多的失敗案例，比如搜索。全部按照百度來，人家有什么我們就有什么，沒有想到別的途徑，結(jié)果失敗了。比如搜狗，很聰明，拼搜索拼不過百度，就拼瀏覽器，瀏覽器靠什么帶動，輸入法。運(yùn)用了錯位競爭法則，做的比騰訊好。 如今字節(jié)跳動，抖音，今日頭條，正在成為騰訊的強(qiáng)大對手，給微信帶來了巨大的沖擊和威脅?？康貌皇情_發(fā)另個微信，而是與其更好，不如不同。開發(fā)更好玩的應(yīng)用軟件。來攻占微信的用戶市場。 最后，我們需要做的是努力觀察對手的邊界，發(fā)現(xiàn)洞察隱含假設(shè)，重塑基石假設(shè)，去演繹第一性原理。并且運(yùn)用與其不同，不如更好，尋找破局點(diǎn)（新興價值網(wǎng)）。 |
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