1、 團(tuán)結(jié)穩(wěn)定

一個團(tuán)隊，首先要團(tuán)結(jié)，其次要保證團(tuán)隊的成員相對穩(wěn)定，才能算是具備一個團(tuán)隊的基本雛形。例：一輛車，要配置合理，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，才能保證具備基本的安全性，才可以出發(fā)上路，駛向終點(diǎn)。

2、 目標(biāo)統(tǒng)一

方向一致、目標(biāo)一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保證整個團(tuán)隊實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。例：要想達(dá)到目標(biāo)，首先要設(shè)定目標(biāo)，思想的統(tǒng)一，才會有行動的統(tǒng)一，如同一輛車在導(dǎo)航儀中設(shè)定好目標(biāo)、選擇好合理的、唯一的路線后，才能快速的駛向目的地。

3、 方法得當(dāng)

有了清晰的目標(biāo)，就要在執(zhí)行過程中，選擇合適的方法、途徑，無論是管理的方法，還是工作分工的方法、市場競爭的方法、協(xié)作的方法等等，都需要根據(jù)團(tuán)隊的特點(diǎn)、環(huán)境的條件進(jìn)行梳理、篩選，并對最終目標(biāo)進(jìn)行過程分解，設(shè)定好階段性目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，一環(huán)扣一環(huán)的分步實施，既穩(wěn)健向目標(biāo)推進(jìn)，又逐步磨合加速，只要方法得當(dāng)，就能提高執(zhí)行效率，快速達(dá)到目標(biāo)。例：一輛車在駛向目標(biāo)的途中，誰當(dāng)駕駛員、誰負(fù)責(zé)調(diào)整路線、誰負(fù)責(zé)食物后勤、誰負(fù)責(zé)維修保障等分工要明確，階段性的目的地、落腳點(diǎn)的規(guī)劃、實施要有計劃性，才能保證快速駛向最終的目的地。

4、 有效保障

有目標(biāo)、有方法，還需要有各項流程、制度、手段的保障，才能確保團(tuán)隊在執(zhí)行過程中，不會偏離預(yù)定的目標(biāo)，并保持流暢的協(xié)作與不斷提速的推動力，從而保證團(tuán)隊的執(zhí)行力，快速實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。無論是團(tuán)隊成員的情緒管理，還是團(tuán)隊的紀(jì)律性、規(guī)范性，都需要相應(yīng)的流程、制度來管控；同時也需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)不斷的引導(dǎo)團(tuán)隊的內(nèi)外部溝通，及時有效的上下溝通、平等溝通是貫穿整個執(zhí)行過程的基本手段；此外，公正、公平、及時、客觀、賞罰分明的激勵機(jī)制，也是團(tuán)隊執(zhí)行中規(guī)范行為、提升效率的基本保障。例：一輛車在駛向目標(biāo)的過程中，總有面臨大小故障及途中障礙的時候，提前做好防范，及時采取措施，不斷的審視油箱、檢修設(shè)備，是避免迷路和拋錨的必須保障。

5、 總結(jié)沉淀

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，無論是在目標(biāo)執(zhí)行過程中，還是在目標(biāo)達(dá)成之后，都會不斷的對前一階段的具體實施工作內(nèi)容、執(zhí)行情況、階段性成果進(jìn)行回顧與總結(jié)，加強(qiáng)反思與研討，是修正目標(biāo)、改善工作、調(diào)整方法、優(yōu)化流程、加強(qiáng)保障的最佳途徑；同時，將前階段團(tuán)隊執(zhí)行中的優(yōu)點(diǎn)、成功之處，及時的進(jìn)行總結(jié)、強(qiáng)化、沉淀、固化，可以幫助團(tuán)隊培養(yǎng)出優(yōu)秀的傳統(tǒng)與獨(dú)特的氣質(zhì)，并逐步形成該團(tuán)隊特有的向心力、凝聚力，從而不斷成