文/奮進(jìn)吧小年輕

所謂將帥無能，累死三軍，兵熊熊一個將熊熊一窩！

每一個企業(yè)都需要有一個非常有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的團(tuán)隊，而一個很好的團(tuán)隊，往往能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，這也是一個企業(yè)能夠打勝仗、打硬仗的關(guān)鍵。

有團(tuán)隊自然就離不開團(tuán)隊的管理者，管理者是也將決定著整個團(tuán)隊的好壞。就像我們打仗一樣，如果有一個很好的將領(lǐng)，有一個很好的指揮作戰(zhàn)官，那么整個作戰(zhàn)團(tuán)隊取得勝利的可能性會更大，甚至能夠做到以寡敵眾，以少勝多！

一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)這么重要，那么到底什么樣的人不適合去作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得我們?nèi)ジS呢？

只看重個人利益的人

如果作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，如果不把團(tuán)隊的整體利益放在第1位，看中了僅僅是個人的利益，那么這種人就不會給企業(yè)營造出“公平、公正、公開”的平臺，會制造出團(tuán)隊矛盾，得不到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，自然而然就不適合作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。

心胸狹窄，斤斤計較的人。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，首先你得要有度量，所謂宰相肚里能撐船，海納百川，有容乃大。如果對員工的得失斤斤計較，對于員工所犯的錯誤沒有容忍，如果員工不經(jīng)意犯錯，就想辦法找機(jī)會報復(fù)或者把別人掃地出門，這樣領(lǐng)導(dǎo)誰愿意去追隨？

拉幫結(jié)派、搞自己的小團(tuán)隊的人。

培養(yǎng)幾個自己的親信、培養(yǎng)幾個自己的得力助手這是可以，但是如果喜歡搞自己的小團(tuán)隊，拉幫結(jié)派，這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)大團(tuán)隊的凝聚力、和諧，造成內(nèi)部的矛盾。

欺上瞞下的人。

對于自己管理上所犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要員工去替自己承擔(dān)責(zé)任。

表里不一，說一套做一套的人。

經(jīng)常是表里不一，說一套做一套，從表面看是看似處處為員工所著想，處處為公司所著想，在老板面前夸夸其談，暢談各種管理變革，但實際上對于自己的員工真沒有半點承諾可履行。

做事沒有計劃性的人

不管是什么事情，都沒有計劃性，所有的事情都是想到哪做到哪，做到哪算哪，不但沒有效率，還給企業(yè)創(chuàng)造不出效益。

做事不講流程，管人沒有制度。

沒有一套完整的做事流程，沒有一套完整的管理人的制度，今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬員工們的責(zé)任。

喜歡攬權(quán)，實際工作中卻解決不了問題的人。

有些團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)從老板那得到了很多的權(quán)力，但是卻不斷的開展工作解決問題，而是拿來顯擺顯威望，在實際工作當(dāng)中，沒有辦法能夠識別風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題，不能為自己的員工解決問題，不能為自己的團(tuán)隊攻破難關(guān)。

做事喜歡情緒化之人。

我們說一個人能夠管理好自己，重要的是管好自己的情緒。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

故步自封、不學(xué)無術(shù)的人

跟不上新的管理理念，跟不上時代的步伐，固步自封，不學(xué)無術(shù)，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧無知，而影響整個團(tuán)隊的進(jìn)步。