俗話說，授人以魚不如授人以漁，了解到做事情的思路比掌握道某些做事的技巧更重要。一切是通的，掌握做事思路首先要掌握底層規(guī)律，而提高認(rèn)知效率的目的，也是在不斷尋找各種底層規(guī)律。

如何掌握做事思路，提高我們的認(rèn)知效率呢？一起聽聽網(wǎng)友們?nèi)绾握f。

1，找到知識(shí)的源頭

我們平常接觸到的知識(shí)，大部分都是二三手的信息，中間經(jīng)過了多次的錯(cuò)誤迭代和無效信息的傳遞，等真正讓我們看到的、聽到的，就只是沒有任何前提條件的只言片語(yǔ)。這些道聽途說的只言片語(yǔ)對(duì)我們的系統(tǒng)認(rèn)知并無益處，所以我們需要做的就是“看最經(jīng)典的書、找最牛逼的人、交最智慧的朋友”，做到管中窺豹，不能一葉障目。

看書，就看那些出版幾十年之后依然暢銷的書，比如學(xué)管理可以看《高效能人士的七習(xí)慣》、彼得·德魯克的管理系列叢書，學(xué)文案的可以看《一個(gè)廣告人的自白》。

找人，就找這一行業(yè)最牛的人，如果夠不著這樣的牛人，那就找你身邊最牛的人，按照他的話去做。

2，萃取知識(shí)精華

這個(gè)詞來自于古典的《躍遷》，意思是光有知識(shí)還不夠，要把知識(shí)變成一個(gè)個(gè)的知識(shí)晶體，一個(gè)知識(shí)子只能解決一個(gè)局部問題，而當(dāng)能把知識(shí)萃取成一個(gè)個(gè)的知識(shí)晶體，形成一個(gè)解決問題的體系時(shí)，就能解決一系列的問題。

在萃取知識(shí)晶體時(shí)，要有兩個(gè)前提，掌握足夠多的知識(shí)，能夠把知識(shí)匯聚成知識(shí)晶體，這就要求掌握總結(jié)和歸納的能力。對(duì)工作、學(xué)習(xí)中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，而不是干完活，做完題就把知識(shí)丟一邊，要想想我從中掌握到了什么。將不同的知識(shí)歸納成一個(gè)體系，每隔一段時(shí)間對(duì)自己掌握的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析知識(shí)之間有什么聯(lián)系。

友情提醒：

事情無絕對(duì)，看完這篇文章，不要只重視認(rèn)知效率而忽視技術(shù)效率。

有一些能力，提高認(rèn)知效率只是加分項(xiàng)，而提高技術(shù)效率才是基礎(chǔ)。比如學(xué)游泳，你掌握了一堆人體構(gòu)造學(xué)、流體動(dòng)力學(xué)、肌肉運(yùn)動(dòng)學(xué)的理論，知道如何能游得更快，那有用嗎？還是需要不斷實(shí)踐，通過各種技巧提高速度，提高實(shí)戰(zhàn)技能。

另外當(dāng)你能把一件事情做到極致的時(shí)候，技術(shù)效率高到一定程度，也就能夠彌補(bǔ)其他的不足。

比如壽司之神小野二郎，一輩子就只想著做一件事——如何把最好的壽司送到顧客手里，結(jié)果他的店連續(xù)兩年成為了米其林三星店，而全世界只有六十八家。

所以，別怪你的老板，別嫉妒你的同事， 你忙，也許是低效率的勤奮， 而他閑，也可能是偷得高效率的懶。而老板大都是看重效果，效率，而不會(huì)在意在乎你的過程和看似很努力的努力。