成為CTO可能會很艱辛和沮喪，但也會充滿樂趣和滿足感。在過去7年中，我擔任CTO，研發(fā)經(jīng)理和軟件架構(gòu)師期間，我收集了一些見解，可以幫助我完成工作并實現(xiàn)公司的目標。很長一段時間以來，我一直在考慮分享我的想法，在這篇文章中，我將根據(jù)我的個人經(jīng)驗，盡最大的努力來分享其中的一些見解。 1.擁抱自己的優(yōu)勢您沒有報酬做文書工作。對我來說，成為公司的CTO就是領導力，遠見和創(chuàng)造可以給我的組織帶來競爭優(yōu)勢的技術。每個公司以不同的方式看待CTO的職位，每個CTO可能擁有不同的技能或優(yōu)勢。您有責任確保組織從自己的特定優(yōu)勢中獲得最大收益。 如果您不太了解IT，請確保您有強大的IT經(jīng)理。如果您不愿意處理合同和談判，請找一個好的采購經(jīng)理。最重要的是，您應該知道自己的影響力最有價值的地方，以及應該授權的地方。 僅僅因為您的前任全天都在處理文書工作，并不意味著同樣的情況也適用于您。作為首席技術官，您有權設置自己的議程和團隊的議程。 2.不要缺席繁忙的日歷不是借口。定期與您的經(jīng)理和員工進行交談，安排每周一次的會議，并確保您有足夠的空閑時間在團隊的開放空間或辦公室里度過。人們不喜歡從來沒有到過的經(jīng)理或領導者，不聽或提供有用的建議。 如果您想領導人們，則必須每天或至少每周一次為他們服務，而不是總是在CXO級別會議中找自己。 3.可預測了解您的團隊的限制和約束。為不可預測的事情做準備，所以您可以被預測。公司需要計劃戰(zhàn)略行動，而技術不應成為約束。當然，這并非總是可能的，但要由您自己決定如何使其盡可能地好。 知道如何平衡交貨時間和技術債務。確保您的團隊有足夠的時間來維護產(chǎn)品。 4.不要停止學習知識就是力量，而知識就是帶您進入現(xiàn)在的位置的方法-不要忽略它。在面向技術的環(huán)境中，您所有的知識都是2至4年內(nèi)的老新聞，因此請確保您充分了解新趨勢和新技術。訂閱新聞通訊，閱讀博客，關注有影響力技術者以及參加在線會議和技術峰會。 以上建議并不意味著您需要每兩年更改一次公司技術堆棧，但是了解技術在行業(yè)中的發(fā)展和變化絕對非常重要。這肯定會幫助您更好地為未來做準備。 5.簡單講道我一直告訴工程師，我們的工作不僅是解決問題，這是容易的部分。我們的主要工作是簡化問題。簡化一個復雜的問題可以幫助我們更好地理解它，更重要的是，可以更輕松，更長時間地維護它。 CTO可以做的最壞的事情之一就是停止所有生產(chǎn)工作，進行計劃外的維護和代碼重構(gòu)。這不僅會浪費大量時間，而且它首先表明我們在此過程中做錯了事情。 簡單的解決方案將導致更加簡單和組織化的代碼庫以及更好的決策過程，從而縮短執(zhí)行時間，并使軟件更加穩(wěn)定。 6.信任人，而不是技能我必須同意這樣的陳詞濫調(diào)，即每個人都是可以更換的。任何人都可以學習如何使用Python，Node.js進行大量編碼或掌握Kubernetes集群。做一個好人更難教。信任并擁抱好人，尋找潛力而不是技能。在您的組織中創(chuàng)建出色的培訓計劃，并確保每位員工都有可靠的職業(yè)發(fā)展機會。 員工是組織中最有價值的資產(chǎn)。培訓他們并幫助他們發(fā)展，您一定會從結(jié)果中受益。關于這個問題，一個常見的故事是一個首席財務官問首席技術官：“如果我們培訓一名工程師，他決定離開我們，會發(fā)生什么？首席技術官毫不含糊地回答：“想象一下，如果我們不訓練他，他決定留在我們身邊，會發(fā)生什么?！?/p> 在當今世界，不可避免的是，有正確的熱情但沒有正確的知識的好人會找到自己的方式來獲取實現(xiàn)自己的欲望所必需的知識。 7.使用OKR，建立透明的工程師文化OKR是一種在整個組織中實施，管理和傳達目標和結(jié)果的行之有效，簡單且高效的方法?！?/p>
毫無疑問，OKR促進了成員之間以及團隊之間的協(xié)作。 OKRs-E 工具 ：目標輕松落地，執(zhí)行任務情況公開透明，員工自我驅(qū)動。 要想取得成功，需要選擇合適的工具。我們在這個方面，一直在探索。第一次試用，我們使用Tita來管理。主要原因是Tita可以幫助很好的記錄每個人OKR的狀態(tài)（目標設定，審閱，執(zhí)行和打分)。通過Tita來記錄每個團隊，每個個人的目標和關鍵成果。我們做到了集中管理團隊目標，并使團隊目標和個人目標在同一個平臺上展現(xiàn)。 OKRs-E 執(zhí)行企業(yè)規(guī)范化工作閉環(huán)管理，提供OKR目標關聯(lián)、目標地圖、OKR工作法、關鍵結(jié)果、信心指數(shù)、目標統(tǒng)計在線工具等等，依據(jù)PDCA質(zhì)量管理理論，從企業(yè)戰(zhàn)略目標制定，到工作計劃執(zhí)行！ 點擊這里，了解相關OKRs-E； |
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