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企業(yè)OKRs管理的最佳實踐案例

 馮坤鵬 2016-06-10
“

什么是OKRs？
 ”


Objectives & Key Results，簡稱OKRs，即目標和關(guān)鍵成果法，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

Objectives即目標，是企業(yè)想實現(xiàn)什么、達到什么效果；
Key Results即關(guān)鍵成果，是企業(yè)通過什么來實現(xiàn)目標，如何衡量目標達成。

OKRs能幫助企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略、目標的一致，讓企業(yè)內(nèi)部自上而下，實現(xiàn)目標的層層分解，每個員工的目標都是為實現(xiàn)高層戰(zhàn)略目標而制定并執(zhí)行的。
小Ti
那么，這樣的一種管理方法怎么才能通過一個有效的平臺去落實和實施呢？讓我們一起來看看某企業(yè)中技術(shù)部管理者是如何利用Tita工作計劃管理平臺去落實部門內(nèi)的OKRs管理。
1
通過年季計劃表安排部門OKRs
技術(shù)部的負責(zé)人張總通過Tita的年季計劃，整體規(guī)劃好了每個季度的目標。
圖：張總通過年季計劃規(guī)劃部門的OKRs
2
通過計劃共享實現(xiàn)OKRs透明公開
為了實現(xiàn)部門目標的公開透明，技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)將他的計劃表共享給了幾個關(guān)鍵的下屬。
通過計劃表的共享，下屬可以方便地通過計劃表的共享模式，隨時查看到張總制定的年季計劃，由此來制定自己OKRs。
圖：張總通過計劃表共享自己的OKRs
圖：下屬桃子通過計劃共享查看張總的OKRs
3
下屬在計劃表分解自己的OKRs
根據(jù)張總的OKRs，幾個關(guān)鍵的下屬將自己負責(zé)領(lǐng)域的工作落實到每個月的工作計劃中。下屬的工作計劃是向張總透明的，張總可以隨時通過計劃表的隔級查看，層層了解各級下屬的工作計劃安排情況，以檢查大家是否按照統(tǒng)一的目標在執(zhí)行。
圖：張總通過隔級查看了解下屬的OKRs
4
執(zhí)行中OKRs的調(diào)整與及時溝通
根據(jù)張總的OKRs，幾個關(guān)鍵的下屬將自己負責(zé)領(lǐng)域的工作落實到每個月的工作計劃中。下屬的工作計劃是向張總透明的，張總可以隨時通過計劃表的隔級查看，層層了解各級下屬的工作計劃安排情況，以檢查大家是否按照統(tǒng)一的目標在執(zhí)行。
圖：張總調(diào)整OKRs，并及時與下屬溝通
圖：下屬桃子收到張總的OKRs調(diào)整信息
5
月度考核檢查OKRs執(zhí)行情況
技術(shù)部的OKRs是否在按原定計劃開展和落實，結(jié)果怎樣？每個月初，張總總是會發(fā)起考核，檢查大家在上個月的執(zhí)行狀況。
圖：張總發(fā)起月度考核檢查OKRs的執(zhí)行結(jié)果
小Ti
經(jīng)過以上幾個步驟的循環(huán)往復(fù)，張總在tita上落實了部門的OKRs。通過兩個季度的運轉(zhuǎn)，部門的整體目標達到了空前的一致，整體的進度加快，質(zhì)量也提高了。
小貼士
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