OKR代表目標和關鍵結果。 經過近幾年的發(fā)展和完善，OKR的形式已經或多或少地標準化了。目標是定性的，KR（通常是三個）是定量的。OKR可以用來讓企業(yè)或個人聚焦于一個大膽的目標，并努力實現它。O為選定的時間段（通常一個季度）設定了目標。關鍵結果將告訴您是否已達到目標。

在設置OKR之前，必須明確公司的戰(zhàn)略使命。沒有目標感和實現目標的范圍，做任何事都看起來同等重要。

但是一旦有了任務，就要開始有條不紊地攻克。我們通過設定目標來做到這一點。

目標

一個合格的目標需要注意以下幾點

定性和鼓舞人心

振奮人心的目標要讓人們早上興奮地跳下床。CEO可能會因為公司一點點小的進步就在早晨高興地跳下床，但大多數普通人都只會因自己工作的意義和進步而感而興奮。

時間限制

例如限制在一個月，一個季度內完成。明確了時間才能為了實現目標而沖刺。如果要花一年的時間，您的目標可能是策略或者使命。

團隊可以獨立執(zhí)行

對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，這不是一個大問題，但是大公司經常因為部門之間相互依賴而飽受困擾。您的目標必須是真正的目標，并且不能以“營銷部門沒有營銷”為由。

舉個例子，好的目標例如：

• 在上海擁有直接營業(yè)到商務咖啡零售市場。改變北京用戶的優(yōu)惠券使用習慣。

而糟糕的目標如：

• 銷售額增長30％。用戶增加一倍。

為什么這些目標不好？因為它們實際上更像是關鍵結果。

關鍵成果

關鍵成果采用了所有鼓舞人心的語言并將其量化。當不知道如何創(chuàng)建關鍵成果時，你可以通過問一個簡單的問題“我們如何知道我們是否達到目標？”來創(chuàng)建它們，指標可以基于：

• 增長收入業(yè)績質量

通過合理的制定KR，可以平衡增長和業(yè)績，收入和質量，讓公司健康發(fā)展。

KR要有難度而不是不可能

好的KR的信心指數應該設置為5/10左右。信心指數為1表示“永遠不會發(fā)生的?！?，而信心指數為10則毫無難度。 審視以下你的KR，如果你感覺“這將需要竭盡全力來實現”，那么你的KR設置的恰到好處。如果您看著它們，認為“我們注定要失敗”，則說明它們設置得太難了。如果您看著它們并認為：“我稍微辛苦一點就能完成”，那么它們太容易了。

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