從非管理崗位，突然把你推到管理崗位，至少說明3層信息：

1）對這個領導位置你還沒準備好；

2）對具體業(yè)務你是非常熟悉，否則不會把你推到管理崗位；

3）領導對你過去的表現(xiàn)滿意，希望你能在更好平臺為公司服務同時培養(yǎng)你。

對于一個新進管理者如何開展工作？

1 業(yè)務方面：針對領導最痛心的點，狠抓

熟悉具體業(yè)務是一個非常好的優(yōu)勢，就意味著你不用很多細節(jié)都求人，更多精力放在改善上。在過去的工作中，一定對業(yè)務中的痛點非常了解，比如做供應鏈管理的訂單交貨率低、做質(zhì)量管理的產(chǎn)品質(zhì)量差、做客服的客戶滿意度差等等。針對類似的某一個問題，找到其中一個原因進行深入改善，比如成品質(zhì)量不穩(wěn)定主要是因為工人操作技能低，那就深度培訓工人技能，切記不要抓的太多，否則很難出成果。

2 個人方面：為人低調(diào)，不急著團隊管理

升職后一定有很多人看不慣，在背后說閑話。一定包含之前的同事現(xiàn)在下屬，平行部門的同事。所以做人要異常低調(diào)，這個時候做老好人可能是一個上策。因為這個時候非常容易招致閑話、擠兌、排擠，建議暫時忍一忍，后續(xù)發(fā)力。

3 理解職位變化的意義，重點訓練技能

管理團隊局面的復雜度要比管理自我的復雜度要高很多，從之前的做事，到現(xiàn)在的管人。強調(diào)工作計劃、人員選拔、授權、績效監(jiān)督與評估等；工作理念上：通過他人完成任務、下屬員工的成功、管理性工作和修養(yǎng)、部門成功才是真成功；溝通協(xié)調(diào)更加復雜，從個人與個人的關系變成個人與上下級關系、部門與部門關系等。

建議在這個時刻，多看看初級管理的書；找一個現(xiàn)成的領導，跟他模仿學習。

總結

對業(yè)務熟悉是您作為領導的很大優(yōu)勢，但是前期切莫著急出成績，為人更加低調(diào)，多讀書、多模仿，厚積薄發(fā)。面對升職的變化最好的策略是默默做事，這樣會讓自己更高效的積累，同時可以避免不必要的阻力，有助于您在新崗位上成功！