首先，要明確什么是管理層？是班組長、主管、經(jīng)理？還是總監(jiān)或更高？每一個層級對管理者的要求也都不同，你現(xiàn)在又是處于哪個層面？

把自己培養(yǎng)成管理者，需要有眼界，思路清晰，格局、知識、技能、為人處世。有解決問題的能力，但是不要好高騖遠，踏踏實實做好每一件工作。先把自己管理好，才能管理好別人。

一、想成為一個優(yōu)秀的管理者，首先具備踏實的工作能力與辦事能力。努力在自己現(xiàn)在的崗位上，做出成績！要具有強烈的服務意識，團隊責任感！主動協(xié)調(diào)各個崗位之間的工作。對于大家不愿做的一些臟活，累活，主動攬責！鍛煉自己，積累經(jīng)驗，就能很好的提高自己的工作能力！并能在工作中積累人氣，贏得團隊的擁護是提升到管理層的第一步。培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神，責任心，和使命感。融合企業(yè)文化，在無形中，提高自己的領導藝術！時刻解決問題，能站在公司立場，能夠公正的處理矛盾，這是管理者素質(zhì)的基礎??！當自身能力與經(jīng)驗，個人影響力，逐漸走向成熟時，便可成為一名優(yōu)秀的管理者！

二、管理者最重要的是管理，清楚的認識自己也是重要的。有的人技術過硬，業(yè)務能力很好，但是他卻不適合做管理者。舉個例子吧，有個車間的技術人員，因為技術過硬，也在工廠里做了好多年，于是把他放到了管理者的位置?？墒沁@樣一來，他的技術優(yōu)勢沒法發(fā)揮，對于人事等各類雜事的又沒有足夠的控制力。所以他的工作經(jīng)常是一團糟。最終又被調(diào)回車間當一個隊長，這才是他能發(fā)揮技能的地方，他也能把控產(chǎn)品的質(zhì)量，又能教導新人，給新人技術指導。

現(xiàn)在的問題是領導不放手，那么你怎么去解決這個問題呢？

一、可以把這個作為成為一個優(yōu)秀管理者的第一課?？梢院蛣e的管理層溝通交流，去看一些管理類的書籍，雖然管理不是照搬照抄，需要結(jié)合實際的情況會有很多，但首先你先得去了解作為管理者可能面對的一些問題。 還有對你公司的各項工作都要有一定的了解，知道大概得情況，對哪一塊沒有了解，就很難實現(xiàn)監(jiān)管！所以管理者的技術或業(yè)務能力不需要很強，但需要對公司的業(yè)務有所了解。

其次，你知道領導不放手的原因是什么？很大程度上是你有熱情但是能力不足，領導沒有足夠的信心把事情交給你來處理。你處理的事情有多少次需要領導去彌補漏洞？

二、先培養(yǎng)管理者的基本素質(zhì)吧，怎么說呢， 其實不從事管理崗位，沒有這個平臺來鍛煉， 怎么培養(yǎng)也會有難度。

可以先培養(yǎng)自己有一技之長，先引起公司管理層的關注，然后有了平臺，很多管理的技能就可以培養(yǎng)了， 比如你的理解能力， 溝通能力， 專業(yè)能力等。機會永遠是留給有準備的人的。

加油， 祝愿大家都能遇到更好的自己。