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如何把握公司控制權(quán)?

 gzdoujj 2020-03-01

公司控制權(quán)簡(jiǎn)單地說對(duì)公司進(jìn)行控制、影響的權(quán)利,公司的控制權(quán)不僅僅是指投票權(quán)、表決權(quán),其實(shí)際上是指通過公司的股權(quán)擁有、人員安排、財(cái)務(wù)支配、資產(chǎn)控制、上下游客戶影響、技術(shù)控制、協(xié)議安排等方式對(duì)公司進(jìn)行控制和影響的權(quán)利。

這種控制權(quán)實(shí)質(zhì)上也是來源于股東的所有權(quán),是從股東所有權(quán)中派生出來的經(jīng)濟(jì)性權(quán)利,當(dāng)然也是一種利益的存在方式,對(duì)公司的發(fā)展起著決定性的作用。

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公司在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越大,公司的控制權(quán)的重要性越來越顯著,因?yàn)楣究刂茩?quán)引發(fā)的糾紛也越來越多。有的企業(yè)因?yàn)榭刂茩?quán)糾紛將合作伙伴送下了監(jiān)獄,有的企業(yè)因?yàn)榭刂茩?quán)糾紛將即將上市的企業(yè)陷入了泥潭,有的很多盈利能力很強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)控制權(quán)糾紛弄的瀕臨破產(chǎn)。

所以,近些年來發(fā)生的黃光裕與陳曉的糾紛、真功夫蔡達(dá)標(biāo)與潘云海的糾紛、雷士照明的事件等案例已經(jīng)引起了很多人對(duì)公司控制權(quán)的重視,又像阿里巴巴和京東這樣的AB股或者合伙人制度的設(shè)計(jì)保證了馬云、劉強(qiáng)東這樣持股比例低于10%的情況下對(duì)公司的控制權(quán),也就保證了公司的發(fā)展方向,給公司帶來了巨大發(fā)展。做好了你可以一帆風(fēng)順,造就一個(gè)像阿里巴巴一樣的商業(yè)帝國;因?yàn)楣究刂茩?quán)發(fā)生糾紛,創(chuàng)始人或者核心層喪失對(duì)公司的控制權(quán),最終被多年的合作伙伴被送進(jìn)了監(jiān)獄,有的各方都爭(zhēng)執(zhí)不下,導(dǎo)致市場(chǎng)份額被其他公司搶走,有的導(dǎo)致上市流產(chǎn),有的妻離子散,有的......

本期,我們邀請(qǐng)了京師律師事務(wù)所創(chuàng)始合伙人王光英律師給我們帶來關(guān)于公司控制權(quán)的兩個(gè)課程:《公司股權(quán),控制權(quán)結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)》和《公司控制權(quán)法律實(shí)務(wù)及典型案例分析》。



《公司控制權(quán)法律實(shí)務(wù)及典型案例分析》

  • 一、大股東利用關(guān)聯(lián)交易損害小股東利益的案例

  • 二、控制51%的股權(quán),能否完全的控制公司?

  • 三、控制公司三分之二股權(quán)就能完全控制公司嗎?

  • 四、關(guān)于資本制度修訂對(duì)股東控制權(quán)爭(zhēng)奪產(chǎn)生的影響

  • 五、股東是如何爭(zhēng)奪公司控制權(quán)的

  • 六、如何設(shè)計(jì)公司的控制權(quán)結(jié)構(gòu)

  • 七、因救濟(jì)途徑錯(cuò)誤導(dǎo)致公司控制權(quán)喪失的案例

  • 八、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致公司僵局的案例

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