細(xì)心的你，發(fā)現(xiàn)了嗎，目前市場上只有可口可樂和百事可樂兩個品牌，難道其他公司做不出來可樂嗎？

曾經(jīng)市場上也出現(xiàn)過一些國產(chǎn)品牌的可樂，但是，后來這些國產(chǎn)品牌的可樂的結(jié)局是，要么被收購，要么因為經(jīng)營不善，利潤低從而破產(chǎn)倒閉。最終市場上只剩下可口和百事，這是為什么呢？

01 善于控制成本

原來是因為兩位集團(tuán)大佬用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，把成本壓到極致，形成了雙寡頭壟斷，按理來說這個時候，把可樂價格太高，就可以獲得更多的利潤，但是可樂的價格10年都沒有漲過，只是微微調(diào)過，一直都是三塊錢一瓶，再高點就是三塊五一瓶，單瓶利潤非常薄，但因為薄從而賣出上億瓶。

02 壟斷式經(jīng)營

假如現(xiàn)在有一家新型可樂公司想涉足可樂行業(yè)，他就會發(fā)現(xiàn)，自己生產(chǎn)一瓶可樂的成本比人家零售價還要高，而如果可口和百事，通過漲價提高利潤，別人就會看到這個行業(yè)的利潤豐厚而加入，進(jìn)而為了搶奪市場而讓利發(fā)補(bǔ)貼，最終就會把可樂行業(yè)弄得更慘烈。就如同現(xiàn)在我們熟悉的共享單車的局面一樣，所以兩大巨頭不如一直保持低利潤，通過規(guī)模效應(yīng)，壟斷式經(jīng)營，讓別人無法涉足這個行業(yè)，雖然利潤很低，但是保證了自己立于不敗之地，讓自己長久處于經(jīng)營狀態(tài)。

這樣的分析，你理解了嗎？