在“悟空問答”中經(jīng)常能看到這樣的提問“如何成功？”、“怎樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注？”、“成功的人應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？”。“成功”有時(shí)看起來遙不可及，看到身邊的同學(xué)朋友都或多或少取得了一些成就，內(nèi)心是慌亂迷茫的，有時(shí)會(huì)質(zhì)疑自己哪里做錯(cuò)了嗎？自己還不夠努力嗎？

其實(shí)并不是做錯(cuò)了，只是做的方法不對。那么怎樣才能使自己的付出≥產(chǎn)出呢？

不要埋頭苦干，它會(huì)浪費(fèi)大把時(shí)間

魯迅《且介亭雜文 中國人失掉自信力了嗎》：“我們自古以來就有埋頭苦干的人”

是的，我們自古以來就有很多埋頭苦干的人，教科書上也常常教育我們要默默奉獻(xiàn)、只要功夫深鐵杵磨成針。有時(shí)我們可能會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán)，要成功怎么辦？第一個(gè)想到的就是努力，于是埋頭苦干相信一定能成功，躺在床上休息時(shí)微笑，因?yàn)槊刻爝^得都很充實(shí)，后來沒成功，難道是自己的努力還不夠嗎？再埋頭苦干，如此往復(fù)。由此會(huì)質(zhì)疑自己的能力，更重要的是浪費(fèi)了大把的時(shí)間。

比較殘忍的是在你認(rèn)為總有一天能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)認(rèn)為你本來就是這個(gè)樣子，這就是你的工作方式，不會(huì)對你產(chǎn)生憐憫。因?yàn)橛行┕ぷ鞅仨氁腥嘶ù罅繒r(shí)間完成，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)說你是個(gè)“好人”。

腦力勞動(dòng)成為體力勞動(dòng)

大企業(yè)≠好未來

拿到大公司的offer會(huì)成為大家羨慕的對象，很多人都認(rèn)為進(jìn)入大公司就會(huì)愛情事業(yè)雙豐收走向人生巔峰。事實(shí)是：大企業(yè)會(huì)提供一個(gè)好的起點(diǎn)，沒人會(huì)保證是否能夠成功。

確實(shí)，大企業(yè)發(fā)展空間更廣闊的，可是對于能力并不出眾的人來說，可能在一個(gè)崗位上做的時(shí)間會(huì)更久，每天每天的都在做重復(fù)性勞動(dòng)。這樣就失去了學(xué)習(xí)其他知識(shí)的路徑，每天都和同樣的人打交道，人脈資源、社交圈子就會(huì)很小，這也成為以后施展抱負(fù)的縛束。

正確看待“大企業(yè)”，應(yīng)該把大企業(yè)當(dāng)成一個(gè)比別人稍高的起點(diǎn)，你要踩著這個(gè)稍高的起點(diǎn)攀上更高的山峰，否則別人稍微努力就會(huì)比你更高。

能力并不是升職加薪中最重要的

很多人認(rèn)為只要能力夠強(qiáng)，升職加薪總會(huì)到自己頭上，甚至在落選時(shí)會(huì)暗暗懊惱，認(rèn)為自己的能力還不夠。其實(shí)，能力是能否做好本職工作的指標(biāo)，能力的大小反映的是完成本職工作的優(yōu)劣程度，完成工作是拿到每月工資的保障，能力并不是升職加薪的保障，升職加薪要有一定的政治頭腦。

和管理層同化。要和領(lǐng)導(dǎo)有相同的愛好，相似的工作態(tài)度。公司去年業(yè)務(wù)部招了一個(gè)小姑娘，心很細(xì)，也很活絡(luò)，來公司半年沒其他什么出彩的地方，后來被業(yè)務(wù)部經(jīng)理拉去做助理了。后來一起聚餐談起，業(yè)務(wù)部經(jīng)理說這小姑娘也愛花，每天早上都會(huì)早到10分鐘把辦公室的花拾掇拾掇。她以前也愛花，后來工作壓力越來越大就沒心思弄這些了。

工作有時(shí)是乏味的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一個(gè)愛好相同的下屬時(shí)，多多少少都會(huì)有些親切吧？！被領(lǐng)導(dǎo)青睞的原因可能就是一次假裝的“志同道合”。

要有一個(gè)保人。就是俗話說的“上頭有人”，不一定是和大領(lǐng)導(dǎo)扯上關(guān)系，直屬領(lǐng)導(dǎo)、小領(lǐng)導(dǎo)都可以的。因?yàn)槊刻旌退麄円黄鸸ぷ鲿r(shí)間比較長，他們可能更清楚你的工作能力、效率，在這個(gè)前提下搞好關(guān)系，達(dá)到可以給你說好話的程度，每次優(yōu)先展示的機(jī)會(huì)盡可能的留給你。這時(shí)就要考驗(yàn)個(gè)人眼光能否找到一個(gè)帶你升官發(fā)財(cái)?shù)娜?，愿意將他的影響力帶給你的人。

培養(yǎng)相同愛好

演講、演示也可令人刮目相看

很多大的企業(yè)都有統(tǒng)一的制服，即使是漂亮的女人很大程度上也失去了武器。當(dāng)你和周圍人員融在一起時(shí)，即使努力工作，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)認(rèn)為是“這個(gè)”員工而不是“你”。

想要得到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，就要有閃光點(diǎn)。相比在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上拔得頭籌，做得一手漂亮的PPT更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。PPT是工作需要，基本上大大小小的會(huì)議上都能看到，可展示的幾率更高。

如果在公眾會(huì)議上，一份好的PPT再配上不錯(cuò)的演講能力，怎么會(huì)不給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象？很多人擔(dān)心不會(huì)演講，能做出PPT就已經(jīng)說明這些內(nèi)容都了熟于胸了，會(huì)議人員更在意PPT，即使個(gè)別地方差錯(cuò)也可忽略，稍微加以鍛煉就會(huì)有不錯(cuò)的演講能力。

讓老板成為你的助力

員工為老板打工，老板給員工發(fā)工資是個(gè)天經(jīng)地義的事，很多人忽略了能否借力于老板，通過他來完成自己想要完成的事。

我是公司的技術(shù)主管，這幾年在給大型企業(yè)做技術(shù)支撐時(shí)頗有心得，準(zhǔn)備將一些項(xiàng)目的建設(shè)由自己團(tuán)隊(duì)完成，可是我本是技術(shù)出身，社會(huì)資源、可利用的人際關(guān)系都很少，如何才能利用閑暇時(shí)間接到項(xiàng)目呢？想到公司因?yàn)闆]人做這塊項(xiàng)目，老板無奈曾推掉過幾個(gè)業(yè)務(wù)。后來我找到老板將想法說了出來，在不影響本職工作的前提下，先老板利用人際關(guān)系接些小的項(xiàng)目，項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施由自己完成，并且表示分得的利潤由公司分配。

第一年我完成了4個(gè)小項(xiàng)目，純利潤12w，去掉個(gè)人所得我第一年項(xiàng)目獎(jiǎng)金3w，團(tuán)隊(duì)參與人員獎(jiǎng)金1.2w；第二年純利潤43w，個(gè)人10w，團(tuán)隊(duì)3w；第三年老板在項(xiàng)目上加了幾個(gè)人專做項(xiàng)目純利潤近100w，個(gè)人28w團(tuán)隊(duì)12w。跟對了好的老板，把握住了好的機(jī)遇。

切莫過河拆橋

過河拆遷本就是損人不利己的事情，職場中如此做法更是令人痛恨的事情，而且這種做法也是很危險(xiǎn)的。

一個(gè)地方同行業(yè)的圈子本就很小，領(lǐng)導(dǎo)基本都認(rèn)識(shí)，跳槽離開一時(shí)爽，很可能下次的甲方就是老東家；還有很多企業(yè)都有背景調(diào)查，千辛萬苦跳到一家不錯(cuò)的企業(yè)，兩家領(lǐng)導(dǎo)之間的一次閑聊可能就使得所有努力付之東流。

過河拆橋遠(yuǎn)不如“再見，保持聯(lián)系”。誰知道命運(yùn)的捉弄會(huì)不會(huì)再回來？

很多時(shí)候忙累了就停下來歇歇，多觀察多思考，有時(shí)一次敏銳的嗅覺就能發(fā)現(xiàn)隱藏的機(jī)遇。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，你做好準(zhǔn)備了嗎？