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打造高效核心團(tuán)隊(duì)的三點(diǎn)建議： 因?yàn)榻裉炱髽I(yè)的大部分管理者可能還要同時(shí)兼做經(jīng)理人，所以對(duì)于這一項(xiàng)修煉我有三個(gè)建議給大家： 1、要做授權(quán) 你不做授權(quán)，其實(shí)你就不知道他們是不是可以解決這三個(gè)問題——方向問題、價(jià)值觀的約束問題、專業(yè)背景問題。所以我建議你還是要做授權(quán)，你要通過授權(quán)去培養(yǎng)大家在這三個(gè)問題上的一致性。 其實(shí)很多公司無法打造屬于自己的核心團(tuán)隊(duì)，很大程度上與企業(yè)家不肯授權(quán)有關(guān)系。 我觀察了非常多的企業(yè)，覺得最可惜的是，這家企業(yè)的老板什么都好，就是建不了核心團(tuán)隊(duì)，結(jié)果企業(yè)發(fā)展就陷入停滯。 很多時(shí)候，老板認(rèn)為是組織內(nèi)的成員不行，然后不惜花費(fèi)高薪去外部找人，結(jié)果空降的經(jīng)理人來了，但是發(fā)揮的效果并不如意。老板認(rèn)為空降的經(jīng)理人也不行，還是決定自己承擔(dān)，其實(shí)，真正的原因不是組織成員或者空降經(jīng)理人不行，而是因?yàn)樗约翰蛔鍪跈?quán)或者不會(huì)授權(quán)。 2、及時(shí)有效的溝通 打造核心團(tuán)隊(duì)，形成共識(shí)，需要持續(xù)展開有效的溝通。 從戰(zhàn)略發(fā)展，到執(zhí)行選擇，再到企業(yè)文化的灌輸，這一切都需要有效的溝通來展開。 一部分老板接受了我的建議，做出授權(quán)，但是我發(fā)現(xiàn)，他們又把授權(quán)做得太過簡單，那就是放手完全不管，既沒有對(duì)于戰(zhàn)略共識(shí)的確定，也沒有企業(yè)價(jià)值觀的訓(xùn)練，更沒有在日常工作中對(duì)于不同看法的及時(shí)反饋。如果不能夠有效、及時(shí)地溝通，成員之間就無法達(dá)成共識(shí)。 3、要陪同核心團(tuán)隊(duì)工作一段時(shí)間 這個(gè)建議也是非常關(guān)鍵的，你一定要陪同他們工作一段時(shí)間。雖然是要授權(quán)給核心團(tuán)隊(duì)，但是你作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員，也要參與一段時(shí)間。你要陪同工作一段時(shí)間，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才可以建起來。因?yàn)楣芾肀旧砥鋵?shí)就是共同工作的過程。 人力資源工具包：頭條專欄 合伙人股權(quán)： 頭條專欄 股權(quán)激勵(lì)： 頭條專欄 老板商學(xué)院： 頭條專欄 企業(yè)執(zhí)行力提升方案設(shè)計(jì)： 頭條專欄 管理者商學(xué)院：頭條專欄 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理： 頭條專欄 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配： 頭條專欄 |
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