粗略算來工作15年，陪伴過8任領(lǐng)導(dǎo)，其中，一半為女領(lǐng)導(dǎo)，至今與每位領(lǐng)導(dǎo)都保持著友好的聯(lián)系，在以往的職場(chǎng)上是上下級(jí)，在如今的江湖上大家是朋友。伴君如伴虎，用在領(lǐng)導(dǎo)身上依然使用，但是有一條策略讓領(lǐng)導(dǎo)不再是老虎或女老虎，變成一只溫柔的貓咪：死守領(lǐng)導(dǎo)的安全感，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)人看。

【一】能力不是個(gè)事

一方面，能力不是與生俱來的，是可以通過后天學(xué)習(xí)的，也是可以復(fù)制的，因此能力反而不是個(gè)事。另一方面，能力不佳自然會(huì)帶來對(duì)工作業(yè)績(jī)的影響，但是公司可以通過對(duì)人的培訓(xùn)或調(diào)崗及甚至降級(jí)來處理，所以能力本質(zhì)上不會(huì)帶來一個(gè)人被解雇，造成失業(yè)。

【二】態(tài)度是個(gè)大事

但是態(tài)度就不行了，態(tài)度是一個(gè)否決項(xiàng)，態(tài)度有事就會(huì)攤上大事，應(yīng)能力帶來業(yè)績(jī)的不佳，或許并不會(huì)馬上導(dǎo)致出局，直到有一天，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度忍無可忍的時(shí)候才痛下殺手，所以態(tài)度反而是導(dǎo)致一個(gè)人失敗的，最重要的原因。工作可以失敗，但態(tài)度不能失掉。

【三】不用死磕專業(yè)

專業(yè)能力是優(yōu)秀員工的標(biāo)志之一，正因?yàn)閷I(yè)能力的重要性，從而帶來此崗位的不可跨越，或是說大部分人都難以達(dá)到一定的專業(yè)高度，很多員工靠專業(yè)能力的突出去獲取領(lǐng)導(dǎo)的重任，是不現(xiàn)實(shí)的，所以必須另找出路。這就是典型的放棄補(bǔ)短板而去增長(zhǎng)板的策略。從自身的優(yōu)勢(shì)尋找那些亮點(diǎn)，能夠帶給領(lǐng)導(dǎo)幫助的、欣慰的、支持的方面去努力。

【四】把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)人看

在員工看來領(lǐng)導(dǎo)很神圣，其實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)自我感覺是孤獨(dú)而寂寞的，有怨氣不能發(fā)，有壓力，不能說，有委屈不能講。所以領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)最脆弱，最需要朋友。為什么企業(yè)總有那么多紅人或心腹？這個(gè)心腹不是能力的助手，還是領(lǐng)導(dǎo)心靈的補(bǔ)缺!

【HR視角】

其實(shí)大部分下屬都在觸動(dòng)老板的安全感，死守住老板心靈的安全底線，包括那些孤獨(dú)、寂寞和憂傷，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)放心，就成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。