在如今這樣的社會，我們在工作中總會碰到許多事情，在一個公司里面，我們總是會遇到很多和工作有關(guān)的事情，每一個公司都會有領(lǐng)導(dǎo)，那么領(lǐng)導(dǎo)對于員工不喜歡的話，他不能進(jìn)行打罵，畢竟這樣的社會已經(jīng)不再是使用蠻力的時候了，這個時候的領(lǐng)導(dǎo)總是會選擇一些手段去對待自己不喜歡的下屬，下面我們就來說說領(lǐng)導(dǎo)們都愛用哪些方式，表面上是對員工的極度重視，但是實際上卻不是表面上看到的那樣。

1、 授權(quán)給員工，什么事情員工都可以做主。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，他是一個部門的負(fù)責(zé)人，不論是他的工作有多忙，都需要提前對工作做好準(zhǔn)備做好規(guī)劃，并且在實施時也會和相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通，了解情況之后再做出實際的調(diào)整，順便了解這個工作的進(jìn)度情況，那么如果領(lǐng)導(dǎo)什么事情都讓員工做主的話，反過來想一想，那就是領(lǐng)導(dǎo)并沒有想要管理的態(tài)度了。

這樣一來，員工沒有了一個方向，那么犯錯的概率就會越來越大，員工的決定總是有一定局限的，所以他的決策并不足以能夠全面考慮進(jìn)去并且很好的實施，領(lǐng)導(dǎo)這樣的態(tài)度正好在有錯誤的時候就揪著員工自己擅自主張，并沒有和我及時匯報工作上的進(jìn)度這樣的說法去對待出力不討好的員工了。所以我們應(yīng)該如何去規(guī)避這樣的麻煩呢？最主要的還是要及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，證明我們在工作的時候我們及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報了情況，這件事情大家都是知情的。

2、 輪崗制度，表面上是看重，其實是對自己的邊緣化?，F(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)都會想著培養(yǎng)核心員工的全面發(fā)展能力，會選擇對員工進(jìn)行輪崗，這樣呢，對于員工來說，不失為一件好事，可是領(lǐng)導(dǎo)這個時候總會利用這樣的手段，把自己不喜歡的員工安排到一些無關(guān)緊要的崗位上，做著和自己完全不相干的事情，專門做雜事，學(xué)不到自己想要的經(jīng)驗，這樣的話，就會讓員工產(chǎn)生自離的想法。

3、 牽制法，牽制住自己，加派人來幫助你，實際上就是不懷好意。有的時候，員工的表現(xiàn)很優(yōu)秀，可能會招來許多人的嫉妒，甚至因為你的優(yōu)秀讓領(lǐng)導(dǎo)感受到了危機(jī)感，這種時候，領(lǐng)導(dǎo)便會安排其他人來和員工一起共事，表面上是為了給自己減少工作量，實質(zhì)上是安排一個人來牽制住自己。那么我們該如何去應(yīng)對這樣的情況呢？其實很簡單，如果自己還是想要繼續(xù)完成的話不想讓別人來當(dāng)絆腳石，那么就應(yīng)該直接拒絕，自己辛苦些，做好這件事情。

如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對自己這樣做了的話，那么我們就要開始注意了，也沒必要這樣耗著，我們可以尋找到更好的機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)展，成為想要的自己。給自己尋找到一個更適合自己發(fā)展的平臺。不知道大家在職場上有沒有遇到這樣的狀況，歡迎和大家一起分享職場上的那些事。