作者：Spenser

來源：Spenser（ID: spenserandhk）

01

腦子里沒策略

所以談不上行動(dòng)

大家先別急著對我斷章取義，你知道的，我不是那個(gè)意思。 

我只是很感慨，我們工作生活中總是會遇到這樣的狀況，如果你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬總是犯錯(cuò)，你很可能就重復(fù)抱怨： 

“為什么這么簡單的道理，你不懂呢？” 

“為什么這么基礎(chǔ)的工作，你還會屢次犯錯(cuò)呢？” 

我猜，無數(shù)次你內(nèi)心的OS都是：太笨了，怎么這么笨。

我勸你先放輕松，你不能說他笨，只能說他“腦子”進(jìn)化不到位，“腦子”不好使。 

站在員工視角，我其實(shí)很懂員工的無力感，領(lǐng)導(dǎo)交代你一個(gè)任務(wù)，要你去完成，超過deadline就算了，但交上去的東西呢，質(zhì)量差，自己都覺得是垃圾。 

我們好好理理這事背后的邏輯，為什么同樣的工作，有些人就是拖延，就是嫌麻煩，就是做不好，是他執(zhí)行力差嗎？是他懶嗎？ 

不是的呀。 

我們要說一個(gè)人執(zhí)行力不行，那他應(yīng)該在執(zhí)行力這個(gè)層面哪哪都不行，但恰巧，他只是工作上執(zhí)行力不夠，我看他在打游戲、熬夜、談戀愛這些事上，執(zhí)行力挺行的呀。 

是他能力不夠嗎？ 

從工具層面上說，一家公司花錢讓你坐在那個(gè)崗位上，一定意義上說明了，你能力是匹配那個(gè)崗位的。比如你是設(shè)計(jì)師，那么設(shè)計(jì)的工具和技能，你是知道的呀。 

那到底哪里出錯(cuò)了？ 

這是個(gè)細(xì)思極恐的真相：很多時(shí)候，不是我們執(zhí)行力不夠，不是我們能力不夠，而是我們不知道，更想不到，該怎么去做。 

市面上，有很多洋氣的詞語來拯救這種現(xiàn)象，比如，跳出舒適圈，但說實(shí)話，我個(gè)人并不當(dāng)回事，這詞力道太弱了，沒什么指導(dǎo)意義。 

誰不想跨出所謂的舒適圈，只不過，很多人都不知道自己怎么跨出去，用什么辦法跨出去。 

腦子里沒策略，因?yàn)椤安恢馈?，所以，才在原地待著?nbsp;

02

很多人都活在自己的幻覺里

我為什么會說大多數(shù)人“腦子”不好使呢？ 

肯定有些人在看到前文這句話時(shí)，就忍不住拉到底部留言，開始吐槽心中的不快了。 

但這卻成了我的一個(gè)典型案例。 

因?yàn)槲蚁虢忉尩氖?，很多人腦子不好使，并不是辱人的意思，我真正表達(dá)的是，大多數(shù)人沒有善待自己的腦子，大多數(shù)人沒有意識到，我們的大腦其實(shí)就像一個(gè)操作系統(tǒng)。 

這個(gè)操作系統(tǒng)都有哪些東西呢？ 

簡單說，主要有三個(gè)方面，輸入設(shè)備，處理設(shè)備，輸出設(shè)備。 

看文章斷章取義的人，他們的輸入設(shè)備干脆就是壞的，文章字字句句寫得清清楚楚，他們只看一半，或者干脆不看，只讀標(biāo)題，立馬留言泄憤。 

更現(xiàn)實(shí)的是，他們大腦里的處理設(shè)備都是罷工的，他們對信息不作篩選、不作校對、不作思考，憑著自己的想象，憑著自己的幻覺做出反應(yīng)。 

現(xiàn)實(shí)的可怕之處就在這，很多人都是靠自己的幻覺活著的。 

我見過太多的公司老板、企業(yè)高層摔在自己的幻覺上了。 

都不說大了，就拿我們新媒體來說，很多人唱衰說純內(nèi)容很難火了，大家要搞條漫，要搞小視頻呀，你看隔壁搞漫畫的公眾號，幾百粉絲冷啟動(dòng)，第一篇漫畫就10萬+爆款了，吸粉多少多少萬，多厲害，我們也要搞起來呀。 

于是招兵買馬，動(dòng)靜可大了，腦袋一熱馬上做了，幻想自己就是下一匹黑馬了，哈哈真是笑死我了。 

再往小了說，你一定遇到過屢次犯錯(cuò)，屢次認(rèn)錯(cuò)的員工。我是真不喜歡我的員工老跟我做反省工作。 

因?yàn)槲規(guī)н^團(tuán)隊(duì)，我太清楚大多數(shù)人犯錯(cuò)后反省的真實(shí)心態(tài)了。你指出他的不足，他也真誠地認(rèn)錯(cuò)了，并承諾以后不會犯了，但現(xiàn)實(shí)就是，你還會收到源源不斷的“是的，我錯(cuò)了”。 

非常無奈。 

道歉是沒用的。就好像電腦死機(jī)了，你重啟再開機(jī)是沒用的，這只能解決臨時(shí)尷尬，解決不了長期問題。 

我以前還會生氣：為什么不能在干事前，動(dòng)動(dòng)腦子？ 

后來我平靜了，我知道了，人和人的大腦是不一樣的，優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀，外表雖看不出差異，但他們大腦的操作系統(tǒng)是會迭代升級的。 

在那個(gè)系統(tǒng)里，一旦發(fā)現(xiàn)bug，他們是會給自己打補(bǔ)丁的，是會給自己安裝軟件的，是會給自己做整體優(yōu)化的。 

而大多數(shù)人之所以過得不好，很可能是因?yàn)椋麄儧]意識給自己的操作系統(tǒng)升級；很可能是因?yàn)槟愕牟僮飨到y(tǒng)，還停留在1.0版本。 

03

好的操作系統(tǒng)

底層是好的思維模式

與其焦慮，我更關(guān)心你會如何破局。 

好的操作系統(tǒng)，底層是好的思維模式。 

好的思維模式哪里來？你一定要明白，優(yōu)秀的人，并不是一開始就優(yōu)秀的，他們的操作系統(tǒng)一開始也是爛的，只不過在成長過程中，在解決問題中，他們會不斷琢磨，這個(gè)問題我該配一個(gè)什么方案，這個(gè)方案又我該怎么優(yōu)化？ 

流暢的系統(tǒng)，和卡頓的系統(tǒng)，體驗(yàn)感完全不一樣，人生質(zhì)量也完全不一樣。 

相信我，看到這，肯定有很多人還是會問：那好的思維模式到底怎么來？ 

我回想了下自己的成長經(jīng)歷，提出幾點(diǎn)小建議，大家權(quán)當(dāng)參考，利弊權(quán)衡，各取所需： 

第一，別一根筋，學(xué)著多維競爭。 

真的，一根筋這個(gè)表達(dá)真的太精確了，很多時(shí)候，我們只要轉(zhuǎn)換一下角度，局勢就會出現(xiàn)新的突破口。 

我以前在體制內(nèi)當(dāng)老師，沒想過會去香港賣保險(xiǎn)，更沒想過自己有一天會靠新媒體賺錢。比起一根筋在某領(lǐng)域取得成就，我更擅長打組合牌。 

應(yīng)試教育最坑人的地方就是，它灌輸孩子一個(gè)思維，你只能靠“成績”這一個(gè)維度，才能算得上優(yōu)秀。于是你長大后，你的潛意識告訴你，工作要做到最好，專業(yè)要考到最高。 

但這并不是世界原本的樣子，世界遠(yuǎn)比你想象的復(fù)雜得多；一塊長板的優(yōu)勢并不大，你要看到你有的其他板子； 

高度上比不過別人，那就學(xué)會跟別人比面積。 

第二，你遇到的問題，90%可以找到答案。

相信我，太陽底下沒有新鮮事?，F(xiàn)在困擾你的問題，絕對不是你一個(gè)人的問題，其他人絕對也碰到過這個(gè)問題。 

怎么辦？ 

去找那些經(jīng)歷過的人，去找他們要經(jīng)驗(yàn)，去找他們要答案。 

90%技能上的問題，只要你谷歌，只要你百度，你就能搞定；90%人生的難題，只要你翻書，咨詢前輩，你就能獲得新的啟發(fā)。沒資源的時(shí)候，書就是你最好的老師。 

第三，要有意識地給自己建立系統(tǒng)的思維模型。 

在這一點(diǎn)上，我最佩服的就是查理芒格，老爺子有一點(diǎn)很厲害，每天雷打不動(dòng)地閱讀，對他來說，一本書就是一套思維模型，一本作者很厲害的書，就是一套內(nèi)力很強(qiáng)的思維模型，學(xué)到，就是賺到。 

有句話說的好，如果你還沒意識到讀好書的重要性，那就等于你對這個(gè)社會殘酷的規(guī)則，一無所知。 

有些東西，你有，但有些人沒有，那你就是在一個(gè)更大的世界； 

在那個(gè)世界，你能看到對方，但對方卻看不到你。 

寫到最后，我腦海浮現(xiàn)出電影《肖申克的救贖》里安迪從下水道爬出，越獄成功的鏡頭，我每看一回就感動(dòng)一回，人生困局大大小小很多很多，有人一輩子受困，有人逃脫； 

看似僥幸，靠的卻是大智慧。