今天，我在【悟空問答】上看到這樣一個問題：

為什么職位越高的人越不排斥上班，

特別是有些領(lǐng)導(dǎo)是加班控？

我瞬間想到了一個朋友，因為他就是題主說的【加班控】。

他曾是一名職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在是一家公司的事業(yè)合伙人。

他每天早上8點半上班，晚上10點后下班。【996弱爆了有沒有？哈哈！】

盡管如此，他平均每天真正用在工作上的時間，差不多也只有4-5個小時。

據(jù)我了解，他每天的時間分配，大致是這樣的：

會客3-4小時（會的大概都是客戶、合作方、求職者等……）

會議3-4小時（項目的策劃會、跨部門的協(xié)調(diào)會、高管決策會……）

吃飯0.5×2=1小時（午餐&晚餐）

剩下的4-5小時，就是工作時間+開小差時間

當(dāng)然，如果需要外出，

那么時間就不好說了，

光路途就要花掉一兩個小時，

那就要用更多的時間去彌補。

以上是工作日的安排。

此外，

周六，他會安排4-5個小時的加班時間

周日，休息?。。。ㄅ紶栆惨s見客戶）

那么，為什么職位越高的人，越不排斥上班呢？

一、目標：

高級管理者的目標不是上多少小時班，領(lǐng)多少工資和加班費；

而是他為公司和客戶創(chuàng)造多少價值，從而獲得多少的個人價值。

以收入為目標和以價值為目標，有本質(zhì)的區(qū)別。

前者只是把工作當(dāng)作一份工作，一個職業(yè)；

后面是把工作當(dāng)成一份事業(yè)，一個平臺。

這就是思維決定了行動。

二、責(zé)任：

職位越高，責(zé)任越大。

你要承擔(dān)越重大的責(zé)任，那么就要花更多的精力。

當(dāng)肩上扛著的，不只是自己一個人，而是整個團隊，乃至整個公司的時候，你就不會把時間分為“工作時間”和“非工作時間”。

因為，責(zé)任每天24小時都在你肩上，你必須得扛著。

既然一直都扛著，倒不如選擇一種更安心的方法，就是用工作，讓責(zé)任風(fēng)險更小。

三、環(huán)境：

現(xiàn)在行業(yè)、市場變化快速，你靠什么來跟上發(fā)展的步伐？

很顯然，不是靠朝九晚五的工作。

職位越高，就越能感受環(huán)境、市場的變化之快。

這樣，就驅(qū)使管理者們，加強學(xué)習(xí)，提升自我。

優(yōu)秀的管理者，一定不會安于現(xiàn)狀，而是永遠跟著時代的步伐前進。

這讓他們需要付出比普通員工更多的時間。

四、團隊：

不論團隊能力強或弱，都迫使管理者們不得不在工作上傾注更多的時間和精力。

團隊能力強，每天下班前必然交付更多的工作成果，管理者需要在團隊小伙伴下班后，給予更多的反饋，安排新的工作任務(wù)。

團隊能力弱，管理者需要在大家下班后，給予補位，幫助小伙伴們補缺補漏。不然，事情必須完成，沒人做，誰做？

只有這樣，才能確保目標的實現(xiàn)。

五、熱情：

很多管理者，對所從事的事業(yè)懷著高度的熱情。

很多時候，熱情驅(qū)使他們在事業(yè)和工作上投入更多的時間。

高爾基說：天才，就其本質(zhì)而說，只不過是一種對事業(yè)、對工作過盛的熱愛而已。

熱愛工作的人，一般是不會計較時間投入與回報是否對等的。

越高職位的人，因為他們的目標感、責(zé)任心、緊迫感、主動性和投入性，決定了他們在工作上投入的時間，比普通員工要更長，也決定了很多管理者，成為我們常說的“工作狂”、“加班控”。

當(dāng)然，他們的付出，也必將決定事業(yè)上的成功。

因為，努力的人，運氣一般都不會太差！

在你的身邊，是否也有一個【加班控】的領(lǐng)導(dǎo)呢？

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